Повышение конкурентоспособности предприятия

Существует несколько популярных методик повышения конкурентоспособности предприятия: реструктуризация и оптимизация бизнес-процессов. Оба способа успешно применяются компаниями на протяжении многих лет и способны дать положительные результаты уже через несколько месяцев.

Реструктуризация предприятия подразумевает уход от старой системы управления и построение бизнес-процессов компании с нуля. Данная методика хороша для предприятий, которые решили кардинально сменить профиль своей деятельности, открыть новые направления для работы или сократить издержки путём сокращения «лишнего» персонала. Реструктуризация предприятия обычно проводится либо руководством компании, либо при помощи наёмных специалистов из консалтинговой фирмы.

Оптимизация деятельности предприятия подразумевает построение нескольких моделей: «как есть сейчас» и «как должно быть». Для этого используются специальные инструменты, так называемые системы бизнес-моделирования. При помощи подобных программ руководство компании может провести анализ существующей модели деятельности, найти в ней «узкие места». Лишь после детального анализа, бизнес-аналитики строят модель деятельности «как должно быть», а также формируют детальный план перехода от старой системе управления к новой. Как и при выполнении реструктуризации, на этапе описания существующей бизнес-модели, а также её анализе могут привлекаться внешние консультанты из специализированных консалтинговых компаний.

Оба метода повышения конкурентоспособности предприятия обязательно повлекут за собой построение организационной структуры, которая бы соответствовала новым бизнес-процессам компании. Наличие оптимальной оргструктуры – это залог успешного функционирования любого современного предприятия.

Необходимо также учитывать тот факт, что любые изменения в деятельности компании зачастую вызывают сопротивление сотрудников, так как персонал не хочет работать по-новому и стремится избегать всего неизвестного. Именно поэтому крайне важно для высшего руководства компании донести на самый нижний уровень необходимость и неотвратимость происходящих на предприятии изменений.

Для того, чтобы успешно конкурировать на рынке предприятие должно не бояться изменений, а следовать современных тенденциях в менеджменте. Реструктуризация и оптимизация, а также внедрение процессного подхода к управлению – новый эффективный инструмент для управления организацией.