Создана бесплатная система тендеров призванная помочь малому и среднему бизнесу.

Идея

Основной целью при проектировании бесплатной системы тендеров ПоРукам! было создание сообщества, в котором заказчики и поставщики могли бы без затрат заявить о себе. При этом за заказчиком оставалось бы право видеть все предложения в сухом остатке, без красивых обещаний и маркетинговых трюков. Было принято решение поставить конкурсантов в равные условия вне зависимости от того, на сколько поставщик продвинул свою рекламную кампанию. Проще говоря - больше фактов, меньше "пиара". Интересным моментом было то, что заказчики начали использовать систему для мониторинга рынка, вставляя запросы котировок по тем или иным видам и отраслям.

Разведка боем.

Оказалось удобным решение добавлять к заявке нескольких видов деятельности. Ведь таким образом заказчики могли видеть объективную картину по показателям цены и сроков исполнения. Важно чувствовать почву под ногами. Запрос котировок всегда служит для центрального уточнения вопросов в рамках технического задания или подряда. В плюсе оказались и молодые организации, только что вышедшие на рынок. Они могли легко сориентироваться в текущей ситуации и принять стратегические решения. Менеджеры по продажам более крупных компаний, наверное, знают как утомительна техника холодных звонков, когда чтобы повысить квартальные показатели требуется совершить сотни натянутых переговоров. Как ещё узнать о спросе конкретно на их продукцию. Теперь гораздо легче и естественней получать информацию просто заходя в систему ПоРукам!. Именно по этому так важно было помимо поиска включить моментальное отображение заказов только по видам деятельности поставщика.

Чистота, ответственность, добросовестность.

Неизбежно возник вопрос - что помешает создать поставщику несколько предложений по завышенным ценам под разными логинами, чтобы заказчик заплатил по накрученной стоимости. Через некоторое время поступило предложение о привязке аккаунта организации-поставщика к сайту-представительству в сети интернет. И если для создания нового логина зарегистрировать "левый" е-мэйл не составляло особого труда, то создать целый сайт было бы куда сложней. Идея показалась нам справедливой, ведь сейчас любая серьёзная организация имеет официальный сайт для представления продукции и прочих корпоративных целей. Мы не хотели полностью исключить из системы ПоРукам! понятие бренда как таковое. Если швейная мастерская хорошо зарекомендовала себя в ремонте блузок, это будет отличным аргументом при выборе предложения. Поэтому в предложении заказчику значится адрес сайта организации.

Экономия - это прибыль или немного дёгтя о рекламодателях.

Для поставщиков преследовалась задача убрать посредников в лице рекламодателей. Это объясняется следующим: нередки случаи в практике продвижения товара или услуги когда группа фирм борется за лидирующие позиции на рынке, и тратит огромные средства чтобы завоевать внимание заказчика. В процессе этой борьбы вперёд вырывается то одна то другая организация, накручивая друг другу бюджеты рекламных кампаний. Лицо, оставшееся в плюсе, не сложно определить - в результате естественно выигрывает рекламодатель. Креатив в рекламе это хорошо и он должен поощряться, но есть и обратная сторона медали - это худеющий кошелёк потребителя плюс такие издержки, как снижение качества выпускающейся продукции. Система ПоРукам! предоставляет равные условия для поставщиков. Так почему бы не бросить эти огромные средства на повышение качества и снижение стоимости.

Итоги проделанной работы

Как и ожидалось, фирмы прекрасно отреагировали на появление системы, ведь наша приоритетная цель - немедленное и безвозмездное оповещение поставщика о вновь поступивших заказах. Поэтому система ПоРукам! стремительно набирает популярность среди представителей малого и среднего бизнеса. Изначально при разработке предусматривалось пластичное развитие системы. В этом активно помогают участники нашего большого сообщества, оставляя собственные пожелания и идеи.

Система расположена по адресу - http://ugitek.ru/porukam.php

ООО "ЮГИТЕК". Генеральный директор Сидорченко Р. Э.