Пять проектов с участием компании «Деснол» стали номинантами конкурса «1С:Проект года»

В номинанты ежегодного конкурса лучших проектов корпоративной автоматизации на платформе «1С:Предприятие 8» вошли пять проектов с участием разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР и ITSM/ESM-решения 1С:ITILIUM — компании «Деснол». На конкурс поданы проекты внедрения 1С:ТОИР КОРП в агрофирме «Дороничи» и компании «Ай-Пласт». Один из крупнейших производителей хлеба «Коломенский», разработчик медицинского оборудования «КВАЗАР» и агрохолдинг «КОМОС ГРУПП» представили результаты автоматизации процессов управления ИТ-услугами и корпоративным сервисом с помощью 1С:ITILIUM.

Конкурс «1С:Проект года» — ключевое событие в сфере корпоративной автоматизации, которое помогает представить профессиональному сообществу лучшие практики цифровой трансформации российского бизнеса. Ежегодно в нем участвуют сотни проектов, реализованных на платформе «1С:Предприятие 8». Попадание в число номинантов конкурса подтверждает, что EAM-система 1С:ТОИР КОРП и ITSM/ESM-решение 1С:ITILIUM, разработанные ИТ-компанией «Деснол» совместно с фирмой «1С», не только помогают бизнесу решать задачи автоматизации, но и демонстрировать измеримую эффективность на проектах внедрения.

От вопросов биобезопасности до комплексной реформации службы ТОиР
Биобезопасность в ТОиР: комплексная автоматизация ремонтов и контроль перемещения ТМЦ с помощью 1С:ТОИР КОРП в АО «Агрофирма „Дороничи“». Впервые для агрохолдинга реализована схема обмена данными, объединившая «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» с «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Бухгалтерия», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Документооборот». Такая связка позволила синхронизировать справочники, автоматически передавать данные для списания ТМЦ и затрат, а также управлять закупками.

Сотрудники ремонтных служб, работающие в полях, теперь могут получать задания и фиксировать их выполнение с помощью приложения «Мобильная бригада», которое синхронизируется с системой 1С:ТОИР КОРП. Ожидаемые эффекты в результате автоматизации процессов ТОиР на пилотной площадке «Русское» — сокращение страховых запасов и срочных закупок на 20%, рост оборачиваемости складских запасов на 40%, снижение числа аварийных работ на 31% и сокращение длительности внеплановых простоев на 14%.

«„Ай-Пласт“: реформация службы ТОиР на основе методологии и решения 1С:ТОИР КОРП». На пилотной площадке цеха №2 в Нижнекамске проведена методологическая реформа службы ТОиР и создана единая база на 5 054 объекта ремонта. Для пилотного цеха обеспечена 100% регистрация дефектов и создан механизм мониторинга KPI. 1С:ТОИР КОРП внедрен в единую экосистему решений «1С», что обеспечивает его совместимость и работу в одном информационном контуре с уже используемыми системами «1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Документооборот» и «1С:Управление производственным предприятием». В результате проекта компания фиксирует сокращение длительности простоев оборудования на 10% и рост производительности труда в производстве на 10%. Оба проекта заявлены в номинации «Управление ремонтами (EAM)».

Почему 1С:ITILIUM выбирают крупные холдинги

«1С:ITILIUM в холдинге „Коломенский“: как один из крупнейших производителей хлеба трансформировал ИТ-поддержку и высвободил 40% ресурса разработчиков». За четыре месяца пять разрозненных сервисных систем заменены единым ITSM/ESM-решением с круглосуточной поддержкой 17 производственных площадок. Ключевые эффекты: свыше 10 000 обращений в месяц обрабатывает 1-я линия из 4–5 сотрудников, нагрузка на разработчиков снижена на 40%, время реакции на инциденты — с 1 часа до 10 минут, первичная обработка заявки — с 2–4 часов до 15 минут.

«Больше чем ИТ-поддержка: как „КВАЗАР“ с помощью 1С:ITILIUM вдвое ускорил закрытие обращений системообразующих предприятий России». Сервис-деск трансформирован в корпоративную ESM-платформу для обслуживания системообразующих предприятий. Ключевые эффекты: регистрация заявки ускорилась в 15 раз, время закрытия — в 2 раза, удовлетворенность клиентов составила 4,99 из 5. Компания больше не теряет заявки, обрабатывая свыше 1 000 обращений в месяц.

«Экспресс-внедрение 1C:ITILIUM для создания единого контура управления ИТ-услугами в агрохолдинге „КОМОС ГРУПП“». Экспресс-внедрение за один месяц вместо полугода: 17 интеграций с системами холдинга, переход с устаревшей ITSM-системы на базе BPM-платформы на новое решение без остановки бизнес-процессов. Ключевые эффекты: 1 000+ обращений за первые 4 дня, −40% времени на формирование заявок, −95% ошибок в биллинге, оценка пользователей — 4,7 из 5.

Представленные проекты заявлены в номинации «Управление информационными технологиями (ITIL)». Итоги конкурса «1С:Проект года» будут подведены 15 сентября 2026 года, а победители примут участие в церемонии награждения в рамках «Бизнес-форума 1С:ERP».

Справка о компании

Деснол — разработчик и интегратор автоматизированных систем для бизнеса и производства, участник Инновационного центра Сколково, официальный партнер фирмы «1С», обладатель статуса «1С:Центр разработки». Лидер по количеству внедрений в области управления активами предприятий по версии TAdviser. Лауреат премий и конкурсов «1С:Проект года», «ITSM-проект года», «Проект года» Global CIO. С 1999 г. создает, внедряет, развивает IT-решения, которые помогают ускорить, автоматизировать, сделать простыми и современными бизнес-процессы по управлению активами, а также ИТ-услугами и корпоративным сервисом.

В 80+ регионах РФ, а также Казахстане и Республике Беларусь используют программные продукты, разработанные Деснолом на платформе «1С:Предприятие» — включены Минцифры РФ в реестр отечественного ПО:
• 1С:ТОИР КОРП для управления ремонтами и обслуживанием оборудования,
• 1С:RCM для управления надежностью,
• 1С:ITILIUM для управления ИТ-услугами и корпоративным сервисом.

Свыше 20 лет компания специализируется на автоматизации учета и управления. С помощью флагманских продуктов единой системы решений «1С» — «1С:ERP Управление предприятием», «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Бухгалтерия» — эксперты направления «Учетные системы» реализуют проекты в филиальных и холдинговых структурах, формируя единый цифровой ландшафт и управляемую финансово-корпоративную архитектуру, способствующую стратегическому росту российского бизнеса.