Состоялся открытый семинар «Проекты в ИТ» Екатеринбургского филиала Московского отделения Института управления проектами (PMI)

Темой данного семинара была выбрана тема «Проекты в ИТ». Аудиторию семинара составили руководители проектов екатеринбургских компаний и банков. На семинаре также присутствовали гости из Тюмени.

С ключевым докладом на семинаре выступил руководитель проектов компании «Инверсия» Евгений Пикулев, PMP. Докладчик на основании собственного опыта предпринял попытку сравнения трех подходов к управлению ИТ-проектами:

1. Подход PMBoK (3-издание).
2. Подход Microsoft Solution Framework.
3. Экстремальное управление ИТ-проектами.

Доклад превратился в живую дискуссию, так как содержал не только практические примеры, но и спорные моменты, что вызвало несомненный интерес аудитории. Основной вывод, который сделал докладчик, находился на стыке применения вышеописанных подходов и звучал следующим образом «Хорошая команда является необходимым, но недостаточным условием успешного завершения ИТ-проекта».

Во второй части семинара с докладом выступил Борис Тарасов, руководитель проектов компании «Информинг». Тема его доклада «Конфликт между проджект-менеджером и сейлс-менеджером при инициации ИТ-проекта» привлекла актуальностью и неожиданными выводами по мотивации руководителя проекта и продажника на старте ИТ-проекта.

Открытые семинары в Екатеринбургском филиале МО PMI становятся традиционными. Наблюдается увеличение интереса аудитории в основном за счет «сарафанного» радио. Темой следующего семинара объявлен управленческий поединок «Spider Project против Microsoft Project». В формате совместного выступления два докладчика создадут свои модели проектов по согласованному прототипу в Spider и Microsoft, приведут свои аргументы и ответят на вопросы аудитории.

Следите за информацией!

По всем вопросам просим обращаться по адресу ekat@pmi.ru.
Оргкомитет ЕФ МО PMI.