"Константа" развенчала мифы о проектном управлении

Сегодня многие предприятия используют проектные технологии в своей работе. Один из наиболее распространенных проектов, с которым сталкивается каждая компания – это проект внедрения информационной системы. Зачастую из-за недостаточно четко поставленных целей, результат такого внедрения оказывается неудовлетворительным. Кроме того, нередко встречаются ситуации, когда внедрение информационной системы остается «вещью в себе» - ИТ проект для ИТ-специалистов – таким образом, компания не использует огромное количество возможностей для повышения эффективности своей деятельности. Чтобы избежать подобных ошибок, а также, чтобы сформировать у слушателей общее понимание об управлении проектом внедрения ИС, эксперты компании «Константа» (Шишкин Андрей и Сухов Сергей) провели семинар-практикум в г. Казань.

В начале семинара ведущие расспрашивали участников о целях посещения мероприятия. Большинство присутствующих отметили, что им крайне интересно получить информацию о существующих технологиях проектного управления, а также услышать о распространенных ошибках при внедрении ИС. Именно этим аспектам Сергей и Андрей уделили особенное внимание в ходе своих выступлений.

Прежде, чем перейти к теоретической части мероприятия, Сергей спросил участников, какие технологии внедрения ИС применяются на их предприятиях. Оказалось, что не все могут четко ответить на этот вопрос – зачастую используются «смешанные» методики, а иногда действуют просто «по наитию». Как заметил Андрей, такая ситуация как раз и характеризует зрелость Российского рынка – общее слабое понимание и слабая унификация технологий. Именно поэтому одной из основных целей семинара стало формирование такого понимания – эксперты «Константы» рассказывали о собственной проектной технологии, а также развенчивали распространенные мифы и заблуждения в области проектного управления.

Специалисты «Константы» хорошо понимают: чтобы лучше понять и запомнить теоретические аспекты, необходимо применить их на практике. Именно поэтому неотъемлемой частью всех наших семинаров является тренинг – решение определенного кейса в группах. На этот раз задание было непростым – разработать календарный план-график проекта. Каждая команда подошла к практической части очень серьезно – решения оказались глубоко проработанными. По сложившейся традиции после презентации решений состоялось награждение – медаль «Лучший по стандарту Константы» получил Крылов Владислав Юрьевич (директор по экономике, Казанский Гипронииавиапром) за лучшее решение (другим членам этой команды достались памятные сувениры).

Стоит отметить, что на протяжении всего семинара участники были очень активны и задавали много вопросов. Ведущие, в свою очередь, давали подробные ответы и профессиональные советы, в результате чего у слушателей сформировалось общее понимание проектных технологий. Кроме того, многие отметили, что полученные практические навыки они обязательно будут применять в своей деятельности, избегая ошибок и заблуждений, которые были разобраны на семинаре.

В конце мероприятия слушатели поделились с нами своими впечатлениями:

Субботин Андрей Александрович, ЗАО "Казанский Гипронииавиапром"
Понравилась структура доклада Сергея Сухова: цели, результаты, особенности исполнения, мифы, советы. Информативно. О новом: впервые узнал, что время разработки одного регламента (вместе с этапом согласования и утверждения) равно 5 дням.

Зайцева Ольга Александровна, ОАО "Татстрой"
Четкая разработанная технология, которую можно применить практически, что и было попробовано в кейсе.

Силантьев Денис Васильевич, ООО «Ак Барс Торг»
Узнал структуру проекта внедрения ИС на предприятии по одному из методов, предлагаемых компанией «Константа». Самой интересной находкой семинара стала, конечно, практическая часть – решение кейса. Не смотря на то, что начало семинара я пропустил, решение кейса в группе позволило восстановить недополученную информацию. Не хватало, пожалуй, только собственного свободного времени, которое я смог бы полноценно выделить на весь семинар. Спасибо! На следующие подобные семинары пойду с удовольствием.