Руководитель ГК «ИНВЕСТЛИЗИНГ»: последние полтора года ОАО «ЯРСОЦБАНК» настроен агрессивно

- В далеком 2001 году ОАО «ЯРСОЦБАНК» основал «ИНВЕСТЛИЗИНГ». С этого момента прошло 9 лет. Как вы оцениваете вклад ОАО «Ярсоцбанк» в экономику Ярославской области за это время?

- Действительно, ОАО «ЯРСОЦБАНК» являлся самым крупным региональным банком на территории Ярославской области. Его вклад в экономику Ярославской области трудно переоценить.
В этом банке обслуживались такие клиенты как ОАО «Балканская звезда». ОАО «ЯЛВЗ», ОАО «ЯРЗ», ХК «Локомотив», ОАО «ЯШЗ» и многие другие крупные предприятия. Банк активно сотрудничал с муниципальными предприятиями, кредитовал администрацию Ярославской области. Он также активно работал с малым и средним бизнесом, развивал потребительское кредитование. Именно этим банком на территории Ярославской области была внедрена очень удобная для населения платежная система «Золотая корона». Владельцам банковских карт ОАО «ЯРСОЦБАНК» были предоставлены, на мой взгляд, одни из самых лучших условий обслуживания. Достаточно большое количество банкоматов являлось весомым преимуществом.
Кроме того, банк имел широкую сеть дополнительных офисов в Ярославле, а также филиал в городе Рыбинск. Универсальность ОАО «ЯРСОЦБАНК» всегда являлась его главным козырем.
ООО «ИНВЕСТЛИЗИНГ» было основано ОАО «ЯРСОЦБАНК» в 2001 году и до недавнего времени являлось его 100 % дочерней структурой. Основной задачей нашей компании было осуществление лизингового финансирования предприятий Ярославской области.
Отношения с этим банком всегда носили конструктивный характер. За все время нашего сотрудничества, вплоть до 2009 года, у нас складывались взаимовыгодные партнерские отношения.


- Как вы относитесь к событиям, которые произошли с банком в 2008 году? Чем, по-вашему мнению, он «приглянулся» рейдерам?

- Такой лакомый кусок не мог не стать объектом пристального внимания со стороны акул банковского бизнеса.
У меня еще свежи в памяти, события, которые происходили с банком. Буквально за год до кризиса, руководством ОАО «ЯРСОЦБАНК» была предотвращена попытка рейдерского захвата со стороны одного из московских банков. Не удивительно, что во время самого разгара кризиса банк подвергся новой, более хорошо спланированной рейдерской атаке.


- Как проходил захват? Расскажите, что было на самом деле?

- Прежде всего, на ОАО «ЯРСОЦБАНК» обрушился шквал дезинформации. Все мы помним, как на сотовые телефоны клиентов банка приходили тревожные SMS сообщения о необходимости забрать вклады, поступали звонки, на телевидении были показаны ряд сюжетов, подогревшие слухи, которые активным потоком распространялись в Ярославле, были показаны очереди у банкоматов. В Интернете по Ярославским форумам было организовано активное обсуждение всего происходящего с ОАО «ЯРСОЦБАНК». Говорилось о том, что руководители банка проворовались и пустились в бега за границу. Ситуация была крайне тяжелая. Клиенты стали отказываться переводить денежные средства на счета контрагентов, у которых были открыты счета в банке. Вкладчики выстраивались в очередь, чтобы успеть снять свои вклады, несмотря на то, что при этом они теряли проценты. Сотрудники службы инкассации просто не успевали заполнять банкоматы. Из ОАО «ЯРСОЦБАНК» просто всеми правдами и неправдами вытягивались все деньги.
Причем подобные схожие ситуации начались и в других городах с другими крупными региональными банками. Примеров масса, в одном только Екатеринбурге рейдерским атакам подверглись четыре банка!
По моему мнению, это ситуация стала возможной при прямом пособничестве некоторых высокопоставленных сотрудников банков, которые располагали полной информацией о деятельности финансовой структуры и предоставляли ее захватчикам.
Обидно, что в этой ситуации, фактически пострадали только простые люди – вкладчики ОАО «ЯРСОЦБАНК», которые были введены в шоковое состояние и потеряли большое количество денег при досрочном расторжении договоров банковского вклада.


- Что происходило потом?

- Насколько я знаю, руководству банка не удалось получить финансовую поддержку в Центральном Банке РФ. При этом самым волшебным образом появился ОАО «Промсвязьбанк», который получил государственную поддержку и купил контрольный пакет акций ОАО «ЯРСОЦБАНК» за символическую сумму в несколько тысяч рублей.
С этого момента, ОАО «ЯРСОЦБАНК» стал проходить процесс интеграции в банковскую группу «Промсвязьбанк», в число которой ранее уже вошли такие крупные региональные банки, как банк «Нижний Новгород» и «Волгопромбанк». Самое интересное, что эти два крупнейших в своих регионах банка подверглись идентичной информационной атаке и дальнейшие события развивались по тому же сценарию, как и в случае с ОАО «ЯРСОЦБАНК».
Новые хозяева начали менять практически все, начиная от логотипа банка, заканчивая методами и подходами в работе с клиентами.


- Как дело обстоит сейчас?

- ОАО «ЯРСОЦБАНК» превратился, на мой взгляд, в полнее обычный, заурядный московский банк. Решения на месте не принимаются. Почти все отправляется на согласование в Москву. Сроки рассмотрения кредитных заявок увеличились, изменились тарифы за обслуживание в банке, поменялись в меньшую сторону ставки по банковским вкладам. Фактически все, что зарабатывается в банке, уходит в Москву.
Исходя из данных, которые размещены на официальном сайте ОАО «ЯРСОЦБАНК», из банка выведено немногим менее двух миллиардов рублей. Возможно, эти деньги «ушли» из экономики Ярославской области…
Сократилось и продолжает сокращаться число сотрудников банка. С сожалением приходится замечать, что при новых хозяевах не находится места людям, отдавшим ОАО «ЯРСОЦБАНК» много лет своей жизни! Показательным событием, который ярко характеризует внутренние проблемы банка, явился переход ряда ведущих, ключевых сотрудников Рыбинского филиала ОАО «ЯРСОЦБАНК» в другой коммерческий банк. А также более чем нелогичная отставка одного из самых умных и уважаемых в Ярославской области руководителя.
Те люди, которые сегодня фактически руководят как ОАО «ЯРСОЦБАНК», так и Ярославским филиалом ОАО «Промсвязьбанк» проводят достаточно агрессивную политику в отношении ряда ярославских клиентов, у которых существуют многолетние отношения с этими банковскими структурами. При этом используются различные методы, которые далеко не всегда можно расценивать, как правомерные действия банков.
В качестве реального примера, могу привести события, которые происходят между БГ «Промсвязьбанк» и группой компаний, к которым я имею непосредственное отношение.
С целью оказать на меня давление и понудить к совершению в интересах БГ «Промсвязьбанк» определенных действий:
- мне по выдуманным основаниям не выводят из залога объект недвижимости, который был заложен по кредитному обязательству, в настоящее время погашенному;
- в нарушение предписания Центрального банка РФ, которое выставлено последним ОАО «ЯРСОЦБАНК», после моей письменной жалобы, не закрывают расчетный счет;
- досрочно отзывают кредиты, срок исполнения по которым не наступил, при этом никакой просрочки по уплате процентов по основному долгу, а также по уплате процентов никогда не было;
- подают иски по в арбитражные суды, при этом ходатайствуют перед судами о наложении ареста на имущество компании.
Кроме того, совершается ряд действий, никак не вписывающихся в рамки отношений банк-клиент. Видимо, с целью создать у клиентов иллюзию прекращения деятельности нашей компании, был заблокирован центральный вход в офис ООО «ИНВЕСТЛИЗИНГ», похищены режимные таблички и указатели служебной парковки. А также нарушена телефонная связь с офисом. Учитывая, что ООО «ИНВЕСТЛИЗИНГ» находится в одном здании с дополнительным офисом ОАО «ЯРСОЦБАНК», совершить названные действия было несложно. Тем более, заинтересованные сотрудники банка не стесняются в открытую подтверждать свою причастность.


- В Федеральной прессе за последние полгода-год участились сообщения о неком «кредитном» или же «банковском рейдерстве». Ярославским предпринимателям есть чего опасаться, или же это касается, в основном, очень крупного бизнеса?

- Как хорошо видно из моего примера, опасаться надо. Причем угроза достаточно реальная. При этом для рейдеров не имеет никакого значения величина бизнеса. Им может быть интересен небольшой отель с рестораном в центральной части города или большое промышленное предприятие в районном городе, каких в Ярославской области хватает. Весь вопрос заключается в прибыли, которую они смогут по итогу получить, захватив тот или иной актив.
Причем, на мой взгляд, этим не брезгуют заниматься, прикрываясь громкими именами банков, топ-менеджеры этих банков. При этом, как показывает практика, руководители банков, основные акционеры – собственники этих структур, подчас не знают, что творят их подопечные.


- Бытует мнение, что экономический кризис преодолен. Это нечто большее, чем действия Федеральной власти по «успокаиванию народных масс», или радоваться пока нечему?

- Объективно работать стало легче. Но говорить о том, что кризис преодолен полностью - неправильно. Посмотрите на наше машиностроение, строительство - большой динамики роста вы там не увидите. А это основные отросли, которые в свою очередь, питают другие, многочисленные, смежные с ними отросли промышленности.


- Благодаря чему вы не разделили судьбу многих коллег и не прекратили деятельность? Поделитесь секретом.

- Прежде всего, это вера в себя, в партнеров по бизнесу и коллектив, с которым работаешь не один год. Мы стараемся выполнять все принимаемые на себя обязательства. Радует тот факт, что к нам в Ярославле очень хорошее отношение. Несмотря на возникшие у нас вопросы с БГ «Промсвязьбанк», другие коммерческие структуры с нами активно сотрудничают и видят перспективу наших с ними отношений.