27 сентября состоялся бизнес-тренинг "Личная эффективность руководителя", организованный МЦБ "Корпорация Бизнес" и ГБУ "Малый Бизнес Москвы".

Тренинг посетили более 60 предпринимателей и руководителей компаний из Москвы и Московской области.
Все они проявили себя как представители современного прогрессивного класса руководителей, нацеленных на крупные победы в бизнесе и конструктивное взаимодействие со своей командой сотрудников.

В этот раз с участниками и членами МЦБ "Корпорация Бизнес" делилась Наталья Переверзева - основатель и управляющий партнер компании Style of Success. Certified Executive coach ICC. МВА.
Наталья является одним из лучших экспертов-тренеров в области теории и практики повышения эффективности руководителей, в чем непосредственно смогли убедиться участники тренинга.

В интерактивной форме тренер начала программу с установочных блоков:

- Подход к определения мастерства и эффективности управления
- Подходы к формированию команды, определяющие ее результативность
Далее участники перешли к основной части программы и узнали под руководством тренера о навыках и новых подходах планирования, результативной постановке целей, мотивации сотрудников, делегировании задач, контроля и оценки их выполнения.

Любому руководителю приходилось сталкиваться с сопротивлением в команде в процессе внедрения изменений. Участники тренинга узнали, каким образом наиболее грамотно работать с этим явлением, как уметь вызывать доверие, договариваться и развивать важное для руководителя качество требовательности.

На реальных примерах Наталья раскрыла участникам важнейшие навыки, после чего желающие смогли принять участие в проведении теста-диагностики:
- 4 базовые функциональные роли руководителя и результативной команды по Ицхаку Адизису;
- модель коучинговых технологий Пирамида нейрологических уровней при рассмотрении различных управленческих ситуаций и принятии решений;
- использование открытых вопросов как ключей доступа эффективности при решении управленческих задач постановки целей, мотивации, делегировании, оценки результатов;
- три ключевых умения руководителя как высокий уровень управленческого мастерства: вызывать доверие, договариваться, требовать;
- матрицу доверия с 4 зонами: легковерие, здравый смысл, нерешительность, подозрительность - как инструмент диагностики предпосылок грамотных управленческих решений
Мы уверены, участники и члены МЦБ получили бесценные знания и опыт, которые несомненно позволят им в скором времени оценить позитивные результаты в бизнесе.