Какие две ошибки при премировании персонала допускаются чаще всего?

Какие две ошибки при премировании персонала допускаются чаще всего?

Ошибка ¹1. Премии не связаны или слабо связаны с результатами работы сотрудника.
Ошибка ¹2. Большой временной «разрыв» между получением результата и выплатой премии сотруднику.

Посмотрите все 13 ошибок, которые допускаются при поощрении работников на нашем сайте

Как сделать систему поощрения сотрудников действительно эффективной?
Как воодушевить сотрудников в условиях большой неопределенности?

В этом поможет внедрение системы мотивации и оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

Семинар "Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности (KPI)"
10 – 14 декабря 2012, Санкт-Петербург

Согласование стратегических/оперативных целей предприятия и KPI подразделений и сотрудников. Как донести ценность системы до каждого сотрудника?
Шкалы и классификация показателей. Типовые показатели – существуют ли они?
Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
Практикум в малых группах: разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реальной компании «как это было на предприятии Х и почему». Экспертный разбор решений участников. Типовые сложности, риски и их профилактика в практике внедрения.

Смотрите подробную программу семинара и ОТЗЫВЫ >>

С нашей помощью вы сможете разработать систему KPI самостоятельно или составить грамотное задание внешним специалистам.

Мы расскажем о том, как проводить изменения, чтобы уменьшить естественное сопротивление сотрудников, и дадим вам конкретные инструменты управления.

Всегда рады видеть Вас на наших семинарах!

Клиентский отдел ЦНТИ "Прогресс"
тел. +7 (812) 331-88-88 (многоканальный)