В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Воронежэнерго» подвели итоги диагностического аудита системы менеджмента качества

По итогам диагностического аудита системы менеджмента качества (СМК) филиала ОАО «МРСК Центра» - «Воронежэнерго» успешно завершен проект внедрения СМК.

С начала реализации проекта по внедрению СМК, 21 августа 2006 года, были пройдены все этапы: проведены научно - практические семинары по обучению сотрудников организации, разработаны Политика и Цели в области качества, определены и описаны процессы СМК, распределены ответственности и полномочия, разработаны основные документы, требуемые стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

В рамках заключительного десятого этапа был проведен диагностический аудит СМК филиала ОАО «МРСК Центра» - «Воронежэнерго».

В течение трех дней, с 16 по 18 сентября, была проведена проверка процессов управления транспортом электроэнергии, технологического присоединения, делопроизводства, управления персоналом и др.

В состав аудиторской группы, под руководством представителя компании «Сайнер» Натальи Александровны Зайцевой, вошли наблюдатели исполнительного аппарата МРСК Центра, отдела менеджмента качества филиала ОАО «МРСК Центра» - «Брянскэнерго», консультанты компании «Сайнер».

В ходе аудита, помимо проверки руководителей подразделений, были проведены беседы с директором филиала Иваном Клейменовым, главным инженером Александром Марченко, прошла встреча с представителем руководства по качеству - Алексеем Павловым.

Аудиторы оценивали соответствие системы менеджмента качества филиала ОАО «МРСК Центра» - «Воронежэнерго» стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2001, выявляли степень соответствия ему внутренних требований организации. Помимо этого, была проведена оценка компетентности работы внутренних аудиторов «Воронежэнерго».

По итогам оценки внедрения проекта СМК, эксперты рекомендовали считать проект успешно завершенным. На заключительном совещании руководитель аудиторской группы Наталья Зайцева отметила, что сотрудники филиала ознакомлены с политикой в области качества, понимают ее значение. В филиале разработаны цели, миссия и эта информация доведена до персонала.

В ходе заседания Управляющего совета по стратегии и преобразованиям, прошедшего 26 сентября, были подведены итоги внедрения системы менеджмента качества (СМК) и принято решение о завершении проекта.