С 6 по 7 мая прошло Стратегическое Планирование команды “Visotsky Consulting Moscow”.
9 Июня 2015
Крупнейший московский филиал международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting” провел стратегическое планирование в элитном загородном комплексе “Фореста Фестиваль Парк” в Подмосковье.
Стратегическое планирование - инструмент, который позволяет направлять каждого члена команды к основной цели компании и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для быстрого и целенаправленного расширения организации. Чтобы достигнуть общей цели, требуется согласованные действия между сотрудниками. Поэтому в солнечный летний день ключевые сотрудники “Высоцкий Консалтинг Москва” выбрались на природу, чтобы на свежем воздухе с ясными мыслями решать стратегические задачи компании.
Цитата из книги Александра Высоцкого “Малый Бизнес. Большая Игра”: “Цикл стратегического планирования, который необходимо проводить как минимум раз в год (для небольших компаний лучше делать это раз в полгода), состоит из нескольких очень простых шагов. <...> Вот они:
- Обновление формулировок целей и замыслов компании.
- Сбор данных, исследования с целью обнаружить наибольшие препятствия на пути развития.
- Формирование замыслов и планов.
- Формирование стратегических планов.
- Составление программ по одобренным планам.
- Контроль за исполнением программ”.
Евгений Фролов, соучредитель и исполнительный директор “Visotsky Consulting Moscow”, сформулировал основные цели и замыслы компании. Он обозначил основные проблемы и преграды в развитии. Затем на протяжении нескольких часов шло активное обсуждение планов по успешному расширению компании и преодолению преград. Ключевые сотрудники свободно высказывали свои идеи, не ограничивая ничем свое творчество. Царила дружественная атмосфера, в которой каждый вносил свой вклад в общее дело. Чем больше идей высказывали коллеги “Visotsky Consulting Moscow”, тем больше хороших идей появлялось.
В результате, все 7 отделений компании “Высоцкий Консалтинг Москва” составили свой план действий на полгода, а также подробно разработали и прописали программу развития. Были скорректированы дальнейшие действия и обозначен стратегический план.
В промежутках между мозговым штурмом “Высоцкий Консалтинг Москва” активно отдыхала - была устроена игра в пейнтбол. Игра показала не только меткость и тактические способности игроков, но и самое главное - то, что мы едины как на поле боя, бегая с пейнтбольным оружием наперевес, так и за его пределами. После игры все дружно могли насладиться ароматным шашлыком.
“У меня еще никогда не было такой ясной картины понимания, которая появилась после стратегического планирования. Была проделана большая работа, и я очень доволен ее результатом.
На стратегическом планировании присутствовала и помогала в разработке Яна Панкратова, управляющий партнер “Высоцкий Консалтинг Киев”, которая высоко оценила личностные качества наших сотрудников. Я горжусь, что у нас такая команда, состоящая из позитивных, целеустремленных и смелых людей", - сказал Евгений Фролов, соучредитель “Высоцкий Консалтинг Москва”
Компания “Высоцкий Консалтинг Москва” входит в сеть из 9 филиалов международной консалтинговой компании Visotsky Consulting и успешно работает с 2011 года.
Основная услуга компании - предоставление владельцам малого и среднего бизнеса консалтингового проекта «Школа Владельцев Бизнеса» (ШВБ). Цель проекта: Помочь владельцам бизнеса вывести компанию на новый уровень развития, когда владелец может сосредоточиться на стратегическом управлении, освободившись от текучки и решения оперативных вопросов.
Если у Вас есть вопросы или Вы заинтересованы в услугах Visotsky Consulting,
пишите: dept4.mow@visotsky.org; звоните +7 (495) 788-59-52. Валерий Горячев, Высоцкий Консалтинг Москва, www.visotsky.org
Стратегическое планирование - инструмент, который позволяет направлять каждого члена команды к основной цели компании и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для быстрого и целенаправленного расширения организации. Чтобы достигнуть общей цели, требуется согласованные действия между сотрудниками. Поэтому в солнечный летний день ключевые сотрудники “Высоцкий Консалтинг Москва” выбрались на природу, чтобы на свежем воздухе с ясными мыслями решать стратегические задачи компании.
Цитата из книги Александра Высоцкого “Малый Бизнес. Большая Игра”: “Цикл стратегического планирования, который необходимо проводить как минимум раз в год (для небольших компаний лучше делать это раз в полгода), состоит из нескольких очень простых шагов. <...> Вот они:
- Обновление формулировок целей и замыслов компании.
- Сбор данных, исследования с целью обнаружить наибольшие препятствия на пути развития.
- Формирование замыслов и планов.
- Формирование стратегических планов.
- Составление программ по одобренным планам.
- Контроль за исполнением программ”.
Евгений Фролов, соучредитель и исполнительный директор “Visotsky Consulting Moscow”, сформулировал основные цели и замыслы компании. Он обозначил основные проблемы и преграды в развитии. Затем на протяжении нескольких часов шло активное обсуждение планов по успешному расширению компании и преодолению преград. Ключевые сотрудники свободно высказывали свои идеи, не ограничивая ничем свое творчество. Царила дружественная атмосфера, в которой каждый вносил свой вклад в общее дело. Чем больше идей высказывали коллеги “Visotsky Consulting Moscow”, тем больше хороших идей появлялось.
В результате, все 7 отделений компании “Высоцкий Консалтинг Москва” составили свой план действий на полгода, а также подробно разработали и прописали программу развития. Были скорректированы дальнейшие действия и обозначен стратегический план.
В промежутках между мозговым штурмом “Высоцкий Консалтинг Москва” активно отдыхала - была устроена игра в пейнтбол. Игра показала не только меткость и тактические способности игроков, но и самое главное - то, что мы едины как на поле боя, бегая с пейнтбольным оружием наперевес, так и за его пределами. После игры все дружно могли насладиться ароматным шашлыком.
“У меня еще никогда не было такой ясной картины понимания, которая появилась после стратегического планирования. Была проделана большая работа, и я очень доволен ее результатом.
На стратегическом планировании присутствовала и помогала в разработке Яна Панкратова, управляющий партнер “Высоцкий Консалтинг Киев”, которая высоко оценила личностные качества наших сотрудников. Я горжусь, что у нас такая команда, состоящая из позитивных, целеустремленных и смелых людей", - сказал Евгений Фролов, соучредитель “Высоцкий Консалтинг Москва”
Компания “Высоцкий Консалтинг Москва” входит в сеть из 9 филиалов международной консалтинговой компании Visotsky Consulting и успешно работает с 2011 года.
Основная услуга компании - предоставление владельцам малого и среднего бизнеса консалтингового проекта «Школа Владельцев Бизнеса» (ШВБ). Цель проекта: Помочь владельцам бизнеса вывести компанию на новый уровень развития, когда владелец может сосредоточиться на стратегическом управлении, освободившись от текучки и решения оперативных вопросов.
Если у Вас есть вопросы или Вы заинтересованы в услугах Visotsky Consulting,
пишите: dept4.mow@visotsky.org; звоните +7 (495) 788-59-52. Валерий Горячев, Высоцкий Консалтинг Москва, www.visotsky.org