Прошел продвинутый 4-х дневный тренинг “Организационная структура” в компании Visotsky Consulting Moscow.
27 Мая 2015
Четыре дня, с 21 по 24 мая, в Москве длился продвинутый тренинг “Организационная структура” для владельцев малого и среднего бизнеса. Его вел заслуженный лектор Евгений Фролов, который также является соучредителем и главным консультантом
московского филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. Практический тренинг проходил в большом конференц-зале Visotsky Consulting Moscow.
С владельцами малого и среднего бизнеса были рассмотрены основные вопросы, которые непосредственно влияют на эффективность компании:
● Сколько нужно сотрудников и на какие должности;
● Что обоснованно необходимо требовать от каждого руководителя и сотрудника;
● Как увеличить свободное время владельца без негативных последствий для компании.
Все участники в процессе обучения полностью проработали бизнес-процессы и создали готовую, прорисованную структуру своей компании. Они узнали пошаговый алгоритм создания идеальной организационной структуры, который позволяет выйти на новый уровень эффективности компании даже в условиях нестабильной экономики.
Евгений Фролов поэтапно разбирал каждый шаг по созданию организационной структуры компании. Он рассказывал о том, каким образом:
1. Описать функции, которые есть в компании (например, сделать опросы сотрудникам, задавая вопросы, что они делают на рабочем месте на ежедневной основе).
2. Расставить полученные результаты по функциям в соответствии с бизнес - процессом компании.
3. Найти недостающие функции, сравнив реальную ситуацию в компании с идеальной организационной структурой.
4. Собрать функции по группам, чтобы проявились отделы организации.
Ценность тренинга заключалась в его практичности. Организационная структура - это реально работающий инструмент, а не схема, красиво висящая на стене. Евгений Фролов рассказывал о том, как создать такой инструмент и сделать так, чтобы он работал. Это подтвердилось отзывами участников тренинга:
“Шикарный тренинг. Получил большое количество полезной информации. А самое главное, теперь есть четкие шаги по внедрению организационной структуры. Понял то, что я делал неправильно. Жалею только, что не попал на данный тренинг раньше.”
Алексей Лозицкий, учредитель ООО "12 вольт"
"Очень полезный семинар, для меня он случился в нужное время, когда планируется изменять компанию. Стало понятно направления движения первые шаги в направлении цели. Получена колоссальная уверенность в дальнейших действиях.”
Андрей Фесько, генеральный директор ООО "Стильный вечер"
В завершении тренинга с короткой остроумной речью выступил Георгий Коньков, участник ШВБ (“Школа Владельцев Бизнеса” - основная услуга компании Visotsky Consulting). Его выступление вызвало настоящий фурор среди участников. Обучаясь в Высоцкий Консалтинг Москва, он достиг уже высоких результатов. Он рассказывал: “Меня давно звали пройти Школу Владельцев Бизнеса в Высоцкий Консалтинг Москва. И я думал, пойти на ШВБ или купить мотоцикл... В общем, год я гонял на новеньком мотоцикле. А потом поехал на конференцию Высоцкий Консалтинг и тогда я реально понял, что потерял целый год!”
После такого выступления к Евгению Фролову подошел участник тренинга Михаил Сухарев, владелец компании “ПризываНет”, со словами: “Я тут обещал жене новую BWM M5… И собирался ее покупать уже на следующей неделе! А сейчас я уже подумаю…” Что же было дальше? А дальше - компания Высоцкий Консалтинг Москва рада приветствовать нового клиента Михаила Сухорева с двумя его совладельцами на Школе Владельцев Бизнеса.
Если Вы хотите получить приглашение на данный тренинг,
пишите: dept4.mow@visotsky.org, звоните: +7 (495) 788-59-52.
Директор по развитию Visotsky Consulting Moscow, Валерий Горячев;
Москва, www.visotsky.org
московского филиала международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. Практический тренинг проходил в большом конференц-зале Visotsky Consulting Moscow.
С владельцами малого и среднего бизнеса были рассмотрены основные вопросы, которые непосредственно влияют на эффективность компании:
● Сколько нужно сотрудников и на какие должности;
● Что обоснованно необходимо требовать от каждого руководителя и сотрудника;
● Как увеличить свободное время владельца без негативных последствий для компании.
Все участники в процессе обучения полностью проработали бизнес-процессы и создали готовую, прорисованную структуру своей компании. Они узнали пошаговый алгоритм создания идеальной организационной структуры, который позволяет выйти на новый уровень эффективности компании даже в условиях нестабильной экономики.
Евгений Фролов поэтапно разбирал каждый шаг по созданию организационной структуры компании. Он рассказывал о том, каким образом:
1. Описать функции, которые есть в компании (например, сделать опросы сотрудникам, задавая вопросы, что они делают на рабочем месте на ежедневной основе).
2. Расставить полученные результаты по функциям в соответствии с бизнес - процессом компании.
3. Найти недостающие функции, сравнив реальную ситуацию в компании с идеальной организационной структурой.
4. Собрать функции по группам, чтобы проявились отделы организации.
Ценность тренинга заключалась в его практичности. Организационная структура - это реально работающий инструмент, а не схема, красиво висящая на стене. Евгений Фролов рассказывал о том, как создать такой инструмент и сделать так, чтобы он работал. Это подтвердилось отзывами участников тренинга:
“Шикарный тренинг. Получил большое количество полезной информации. А самое главное, теперь есть четкие шаги по внедрению организационной структуры. Понял то, что я делал неправильно. Жалею только, что не попал на данный тренинг раньше.”
Алексей Лозицкий, учредитель ООО "12 вольт"
"Очень полезный семинар, для меня он случился в нужное время, когда планируется изменять компанию. Стало понятно направления движения первые шаги в направлении цели. Получена колоссальная уверенность в дальнейших действиях.”
Андрей Фесько, генеральный директор ООО "Стильный вечер"
В завершении тренинга с короткой остроумной речью выступил Георгий Коньков, участник ШВБ (“Школа Владельцев Бизнеса” - основная услуга компании Visotsky Consulting). Его выступление вызвало настоящий фурор среди участников. Обучаясь в Высоцкий Консалтинг Москва, он достиг уже высоких результатов. Он рассказывал: “Меня давно звали пройти Школу Владельцев Бизнеса в Высоцкий Консалтинг Москва. И я думал, пойти на ШВБ или купить мотоцикл... В общем, год я гонял на новеньком мотоцикле. А потом поехал на конференцию Высоцкий Консалтинг и тогда я реально понял, что потерял целый год!”
После такого выступления к Евгению Фролову подошел участник тренинга Михаил Сухарев, владелец компании “ПризываНет”, со словами: “Я тут обещал жене новую BWM M5… И собирался ее покупать уже на следующей неделе! А сейчас я уже подумаю…” Что же было дальше? А дальше - компания Высоцкий Консалтинг Москва рада приветствовать нового клиента Михаила Сухорева с двумя его совладельцами на Школе Владельцев Бизнеса.
Если Вы хотите получить приглашение на данный тренинг,
пишите: dept4.mow@visotsky.org, звоните: +7 (495) 788-59-52.
Директор по развитию Visotsky Consulting Moscow, Валерий Горячев;
Москва, www.visotsky.org