Секреты эффективного управленческого учета с ГК "ИНТАЛЕВ"! Итоги мастер-классов в Екатеринбурге и Челябинске
11 Марта 2011
24 и 25 февраля Уральский офис ГК «ИНТАЛЕВ» провел в Екатеринбурге и Челябинске мастер-классы по финансам и управленческому учёту «Финансы в плену у «нюансов». Как избежать путаницы в управленческом учёте?».
Зачастую знания о системе управленческого учета ограничиваются лишь построением системы отчетности, тогда как успешность бизнесу приносит эффективная система управления с предоставлением четких ответов на любой вопрос руководства «почему?». Ведущие консультанты «ИНТАЛЕВ» показали best-practice в области построения системы планирования и управленческого учета, контроля и консолидации управленческой информации.
Особый интерес тематика мероприятия вызвала у представителей топ-менеджмента холдинговых структур, поскольку проблема оперативности, а, самое главное, достоверности и аналитичности получаемых данных в организациях подобного уровня стоит довольно остро. В мастер-классе приняли участие такие крупные компании, как ОАО «Уралмашзавод», ООО «УГМК-Телеком», ООО «РОСТЭП» в Екатеринбурге, «Увелка», ООО «Газпром межрегионгаз Челябинск», ООО «НАЙФЛ», «Уралмостострой филиал Мостоотряд ¹16» в Челябинске и др.
Актуальность данного вопроса позволила провести мероприятие в открытом диалоге между участниками и специалистами ГК «ИНТАЛЕВ». Основными вопросами, задаваемыми участниками в ходе мастер-класса, стали:
- Стыковка бухгалтерского и управленческого учетов
- Как сделать управленческий учет оперативным?
- Оптимальный механизм формирования и получения информации в разрезе план/факт (технические моменты реализации)
- Контроль нефинансовых показателей и построение бюджетов на их основе, что с успехом используют специалисты «ИНТАЛЕВ», ведь именно контроль нефинансовых показателей помогает добиваться желаемых финансовых результатов и приносить прибыль бизнесу.
Что касается узких мест в управленческом учете в рамках холдинговых структур, на настоящий момент собственников горячо волнует проблема трансфертных цен (с чем помогает справиться правильная учетная политика в холдинге) и лоскутной автоматизации, когда каждое предприятие использует свой программный продукт, и унификация получаемой управленческой информации сопряжена с техническими и методологическими сложностями, в связи с чем, ухудшается оперативность и аналитичность этой информации.
Зачастую знания о системе управленческого учета ограничиваются лишь построением системы отчетности, тогда как успешность бизнесу приносит эффективная система управления с предоставлением четких ответов на любой вопрос руководства «почему?». Ведущие консультанты «ИНТАЛЕВ» показали best-practice в области построения системы планирования и управленческого учета, контроля и консолидации управленческой информации.
Особый интерес тематика мероприятия вызвала у представителей топ-менеджмента холдинговых структур, поскольку проблема оперативности, а, самое главное, достоверности и аналитичности получаемых данных в организациях подобного уровня стоит довольно остро. В мастер-классе приняли участие такие крупные компании, как ОАО «Уралмашзавод», ООО «УГМК-Телеком», ООО «РОСТЭП» в Екатеринбурге, «Увелка», ООО «Газпром межрегионгаз Челябинск», ООО «НАЙФЛ», «Уралмостострой филиал Мостоотряд ¹16» в Челябинске и др.
Актуальность данного вопроса позволила провести мероприятие в открытом диалоге между участниками и специалистами ГК «ИНТАЛЕВ». Основными вопросами, задаваемыми участниками в ходе мастер-класса, стали:
- Стыковка бухгалтерского и управленческого учетов
- Как сделать управленческий учет оперативным?
- Оптимальный механизм формирования и получения информации в разрезе план/факт (технические моменты реализации)
- Контроль нефинансовых показателей и построение бюджетов на их основе, что с успехом используют специалисты «ИНТАЛЕВ», ведь именно контроль нефинансовых показателей помогает добиваться желаемых финансовых результатов и приносить прибыль бизнесу.
Что касается узких мест в управленческом учете в рамках холдинговых структур, на настоящий момент собственников горячо волнует проблема трансфертных цен (с чем помогает справиться правильная учетная политика в холдинге) и лоскутной автоматизации, когда каждое предприятие использует свой программный продукт, и унификация получаемой управленческой информации сопряжена с техническими и методологическими сложностями, в связи с чем, ухудшается оперативность и аналитичность этой информации.