“Организационная структура компании первый шаг к систематизации бизнеса”
27 Ноября 2015
25 ноября прошел вебинар Евгения Фролова, учредителя Высоцкий Консалтинг Москва, крупнейшего филиала международной консалтинговой компании “Высоцкий Консалтинг”. Вебинар длился час и был посвящен вопросу систематизации бизнеса.
В самом начале Евгений разобрал 6 признаков отсутствия внедренной организующей схемы.
За час слушатели узнали:
• Как работает организационная схема
• Как бизнес процессы вписываются в организационную схему
• 5 шагов создания организующей схемы компании
• Как с помощью организующей схемы разгрузить руководителя
• Пример организующей схемы действующего бизнеса в электронном виде
Евгений ответил на вопросы, поделился своим опытом и опытом компаний, в которых была внедрена организующая схема, рассказал, как должно происходить внедрение, чтобы схема работала и приносила пользу компании.
Евгений Фролов является соучредителем и генеральным директором компании Высоцкий Консалтинг Москва, а так же владельцем компании “Инсайт - Альянс”. За последние полтора года Евгений помог 113 владельцам разработать и внедрить организационную структуру компании.
Высоцкий Консалтинг Москва 6 лет является мировым лидером по количеству компаний-клиентов, в которых внедрены все инструменты управления по данным некоммерческой ассоциации WISE.
Компания Высоцкий Консалтинг стремится создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе, сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компании - компетентными и успешными.
Анонс следующего вебинара:
«7 Точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта 300 компаний»
Дата проведения: 2 декабря, Среда
Время: с 19:00 до 20:30 часов по Москве
Продолжительность: 90 минут
Вебинар только для зарегистрированных участников:
https:my.webinar.ruevent633685?t=58142
«Visotsky Consulting Москва»,
г. Москва, ул. Шумкина, д. 20 , стр. 1.
Абдулаева Наталья, PR-менеджер
Email:dept17.mow@visotsky.org
http:shvb.ru
В самом начале Евгений разобрал 6 признаков отсутствия внедренной организующей схемы.
За час слушатели узнали:
• Как работает организационная схема
• Как бизнес процессы вписываются в организационную схему
• 5 шагов создания организующей схемы компании
• Как с помощью организующей схемы разгрузить руководителя
• Пример организующей схемы действующего бизнеса в электронном виде
Евгений ответил на вопросы, поделился своим опытом и опытом компаний, в которых была внедрена организующая схема, рассказал, как должно происходить внедрение, чтобы схема работала и приносила пользу компании.
Евгений Фролов является соучредителем и генеральным директором компании Высоцкий Консалтинг Москва, а так же владельцем компании “Инсайт - Альянс”. За последние полтора года Евгений помог 113 владельцам разработать и внедрить организационную структуру компании.
Высоцкий Консалтинг Москва 6 лет является мировым лидером по количеству компаний-клиентов, в которых внедрены все инструменты управления по данным некоммерческой ассоциации WISE.
Компания Высоцкий Консалтинг стремится создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе, сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компании - компетентными и успешными.
Анонс следующего вебинара:
«7 Точных шагов построения системного бизнеса на основе реального опыта 300 компаний»
Дата проведения: 2 декабря, Среда
Время: с 19:00 до 20:30 часов по Москве
Продолжительность: 90 минут
Вебинар только для зарегистрированных участников:
https:my.webinar.ruevent633685?t=58142
«Visotsky Consulting Москва»,
г. Москва, ул. Шумкина, д. 20 , стр. 1.
Абдулаева Наталья, PR-менеджер
Email:dept17.mow@visotsky.org
http:shvb.ru