Не ходите по яичной скорлупе или как сделать изменения успешными?
5 Апреля 2011
Компания «Офис поддержки проектов Геннадия Чернецова» расширяет линейку услуг в области консалтинга по управлению организационными изменениями и предлагает клиентам актуальное решение по выбору пути изменений и способов изменения организации.
Новое решение отвечает такой потребности лидеров изменений, как выбор последовательной стратегии изменений. На самом деле, под этим чаще понимается выбор определенного пути изменения организации. Другая потребность – это возможность успешной «обработки» крупной организационной проблемы.
Вызов лидера изменений заключается в том, чтобы сначала захватить крупную организационную проблему, а после этого выбрать путь изменений, способы изменений и инструменты изменений, чтобы решить эту проблему. Второй вызов состоит в том, что надо заставить людей работать над этой проблемой, в то время, как они предпочитают фокусироваться на том, что имеет отношение только непосредственно к ним.
Услуга «Выбор пути и способов изменений» (http://www.consultpmo.ru/node/146/edit) позволяет Вам выбрать путь изменений, адекватный Вашей ситуации изменения.
Эта услуга позволяет менеджерам организации сразу получить доступ к лучшим мировым практикам управления организационными изменениями, которые предусматривают обработку крупной организационной проблемы с помощью шести способов изменений: аналитического, оценочного, утвердительного, влияющего, возникающего, изобретательного.
Ситуация применения данной консалтинговой услуги связана с начальным этапом запуска процесса организационных изменений, который в теории называется «ориентация предприятия к изменениям». В рамках этой услуги заказчик получает возможность:
• Определить потребность организации в изменениях
• Выбрать путь изменения, адекватный ситуации изменения
• Определить содержание организационного изменения
• Захватить и понять реальную, а не воспринимаемую организационную проблему
• Провести оценку эффективности решения по организационной проблеме
• Инициировать путь изменений на основе проектного подхода
• Обучить лидеров изменений
• Обучить команду проекта изменений
• Документировать случай для изменений в организации
Для компаний, которые испытывают глубокий кризис или проходят отдельные кризисные ситуации, данная услуга позволяет подобрать необходимую линейку способов изменения, которые позволят «обработать» надлежащим образом Вашу организационную проблему на каждом шаге пути изменений.
Выбор лучшего пути изменений и гибкий набор инструментов изменений обеспечивает более высокую вероятность успешного запуска и завершения Вашего проекта изменений. Лидер изменений получает больше свободы в проектировании своей собственной стратегии изменений.
Новое решение отвечает такой потребности лидеров изменений, как выбор последовательной стратегии изменений. На самом деле, под этим чаще понимается выбор определенного пути изменения организации. Другая потребность – это возможность успешной «обработки» крупной организационной проблемы.
Вызов лидера изменений заключается в том, чтобы сначала захватить крупную организационную проблему, а после этого выбрать путь изменений, способы изменений и инструменты изменений, чтобы решить эту проблему. Второй вызов состоит в том, что надо заставить людей работать над этой проблемой, в то время, как они предпочитают фокусироваться на том, что имеет отношение только непосредственно к ним.
Услуга «Выбор пути и способов изменений» (http://www.consultpmo.ru/node/146/edit) позволяет Вам выбрать путь изменений, адекватный Вашей ситуации изменения.
Эта услуга позволяет менеджерам организации сразу получить доступ к лучшим мировым практикам управления организационными изменениями, которые предусматривают обработку крупной организационной проблемы с помощью шести способов изменений: аналитического, оценочного, утвердительного, влияющего, возникающего, изобретательного.
Ситуация применения данной консалтинговой услуги связана с начальным этапом запуска процесса организационных изменений, который в теории называется «ориентация предприятия к изменениям». В рамках этой услуги заказчик получает возможность:
• Определить потребность организации в изменениях
• Выбрать путь изменения, адекватный ситуации изменения
• Определить содержание организационного изменения
• Захватить и понять реальную, а не воспринимаемую организационную проблему
• Провести оценку эффективности решения по организационной проблеме
• Инициировать путь изменений на основе проектного подхода
• Обучить лидеров изменений
• Обучить команду проекта изменений
• Документировать случай для изменений в организации
Для компаний, которые испытывают глубокий кризис или проходят отдельные кризисные ситуации, данная услуга позволяет подобрать необходимую линейку способов изменения, которые позволят «обработать» надлежащим образом Вашу организационную проблему на каждом шаге пути изменений.
Выбор лучшего пути изменений и гибкий набор инструментов изменений обеспечивает более высокую вероятность успешного запуска и завершения Вашего проекта изменений. Лидер изменений получает больше свободы в проектировании своей собственной стратегии изменений.