«Как измерить результативность сотрудников»
10 Июня 2015
Не многие компании сегодня могут похвастаться ведением статистик на своем предприятии. И абсолютно зря. Западные компании уже давно себя не представляют без четкого измерения эффективности того или иного процесса, а также работы конкретного сотрудника на данном участке. Объяснить европейскому бизнесмену, зачем нужно платить печатнику за время, которое он провел общаясь в курилке или попивая кофе, будет довольно сложно.
Понятно, что хотелось бы точно оценивать результаты. Но измерить результативность бухгалтера или юриста очень сложно. Даже производительность руководителей измерить практически невозможно. Использовать какие-то формальные способы, слабо отражающие результаты глупо. Да и как потом все это объединить в систему и привязать к зарплате?
В то время, как в нашей стране ведение бизнеса «на авось» еще очень распространено. В это же время экономическая ситуация заставила понять, что экономить нужно буквально на каждом этапе. И сегодня все чаще руководители компаний задумываются над внедрением системы оплаты труда, четко привязываясь к результативности работы. И часто натыкаются на агрессивное сопротивление и непонимание со стороны коллектива.
В рамках второго потока экспресс-курса «Инструменты управления современной компанией» 1 июня 2015 года состоялось второе занятие «Как измерить результативность любого сотрудника», провела которое владелец и ведущий тренер-консультант «ЦО «Деловая инициатива» Оксана Михайловна Мокроносова.
Владельцы и ведущие специалисты компаний узнали, как внедрить систему измерения результативности сотрудников максимально безболезненно, как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности, как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения. Определили основные действия и роль всех сотрудников во внедрении и использовании системы измерения результатов.
Участие в экспресс-курсе «Инструменты управления современной компанией» принимают владельцы и ведущие специалисты компаний: «Глобал-Мониторинг», автоцентр «CLIFFORD», «Оренпрокат», салон кожи и меха «Палето», салон красоты «Успех».
Понятно, что хотелось бы точно оценивать результаты. Но измерить результативность бухгалтера или юриста очень сложно. Даже производительность руководителей измерить практически невозможно. Использовать какие-то формальные способы, слабо отражающие результаты глупо. Да и как потом все это объединить в систему и привязать к зарплате?
В то время, как в нашей стране ведение бизнеса «на авось» еще очень распространено. В это же время экономическая ситуация заставила понять, что экономить нужно буквально на каждом этапе. И сегодня все чаще руководители компаний задумываются над внедрением системы оплаты труда, четко привязываясь к результативности работы. И часто натыкаются на агрессивное сопротивление и непонимание со стороны коллектива.
В рамках второго потока экспресс-курса «Инструменты управления современной компанией» 1 июня 2015 года состоялось второе занятие «Как измерить результативность любого сотрудника», провела которое владелец и ведущий тренер-консультант «ЦО «Деловая инициатива» Оксана Михайловна Мокроносова.
Владельцы и ведущие специалисты компаний узнали, как внедрить систему измерения результативности сотрудников максимально безболезненно, как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности, как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения. Определили основные действия и роль всех сотрудников во внедрении и использовании системы измерения результатов.
Участие в экспресс-курсе «Инструменты управления современной компанией» принимают владельцы и ведущие специалисты компаний: «Глобал-Мониторинг», автоцентр «CLIFFORD», «Оренпрокат», салон кожи и меха «Палето», салон красоты «Успех».