«Северную казну» интересует контроллинг
20 Декабря 2008
Двухдневный корпоративный семинар на тему «Разработка и внедрение системы контроллинга» состоялся в страховой компании «Северная казна» в середине декабря 2008 года. Автор и ведущий семинара – Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam Александр Кочнев.
Семинар был подготовлен с учетом специфики бизнеса «Северной казны». Наравне с теорией использования контроллинга в процессе управления компанией программа семинара включала и рекомендации по внедрению этой передовой технологии менеджмента в «Северной казне». Особенно важным моментом, которому на семинаре было уделено большое внимание, стала взаимосвязь системы контроллинга с системой сбалансированных показателей, внедрение которой уже идет в компании полным ходом.
«В «Северной казне» планомерно занимаются выстраиванием корпоративной системы управления. Начав с внедрения системы стратегических показателей, поддерживающей достижение стратегических целей, менеджеры перешли к постановке системы контроллинга, которая обеспечивает достижение базовых, тактических целей. Если сравнить с истребителем, то ССП – система управления самолетом, а контроллинг – двигатель. Такой последовательный подход повышает вероятность успешного завершения обоих проектов», - комментирует Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam.
Семинар был подготовлен с учетом специфики бизнеса «Северной казны». Наравне с теорией использования контроллинга в процессе управления компанией программа семинара включала и рекомендации по внедрению этой передовой технологии менеджмента в «Северной казне». Особенно важным моментом, которому на семинаре было уделено большое внимание, стала взаимосвязь системы контроллинга с системой сбалансированных показателей, внедрение которой уже идет в компании полным ходом.
«В «Северной казне» планомерно занимаются выстраиванием корпоративной системы управления. Начав с внедрения системы стратегических показателей, поддерживающей достижение стратегических целей, менеджеры перешли к постановке системы контроллинга, которая обеспечивает достижение базовых, тактических целей. Если сравнить с истребителем, то ССП – система управления самолетом, а контроллинг – двигатель. Такой последовательный подход повышает вероятность успешного завершения обоих проектов», - комментирует Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании ITeam.