Сверхурочная работа: платить или не платить?
19 Августа 2008
Сверхурочные работы были, есть и будут всегда. Как бы мы ни стремились свести их к минимуму, поводы для «трудового подвига» находятся постоянно: от честолюбивых устремлений сотрудника или самого характера работы до его собственной лени и неорганизованности или чрезвычайной ситуации, будь то банальный переезд компании в новый офис или действительно опасная авария или сбой в работе оборудования. Все это приводит к тому, что практика засиживания в офисе допоздна и выхода на работу в выходные и праздничные дни прочно вошла в жизнь многих работников как крупных, так и небольших компаний.
В связи с этим очередной опрос, проведенный компанией АВЕНИР среди своих Интернет-пользователей, был посвящен именно этой теме. На поставленный вопрос «Существует ли в вашей компания практика оплаты сверхурочных работ?» голоса респондентов распределились следующим образом: 71.6% ответили «нет» и, соответственно, 28.4% - «да».
Отношение к сверхурочным работам у наших соотечественников разное: кто-то относится к ним вполне лояльно, а кто-то не принимает. Не принимают те, кто считает это формой давления со стороны руководства и, в конечном счете, эксплуатацией сотрудника, когда его дополнительный труд начинает восприниматься как должное, и нагрузка на него увеличивается. С другой стороны, многие рассматривают подобную работу как дополнительный способ самореализации и продвижения по карьерной лестнице, для которого компания предоставляет свои ресурсы. Работая по 12 часов в сутки, они быстрее своих коллег привлекают внимание руководства и зарабатывают себе репутацию надежного честолюбивого работника. В этом случае вместо материального поощрения сотрудник получает возможность карьерного роста. В наши дни число таких в хорошем смысле слова карьеристов достаточно велико и имеет тенденцию к еще большему увеличению.
В то же время есть группа работников, безвозмездно выполняющих сверхурочную работу скорее по необходимости, по распоряжению руководства, чем по собственному желанию. Причинами можно назвать большую зависимость работников от своих работодателей, возможно, их недостаточную юридическая грамотность или самостоятельность в отстаивании своих интересов. В этом случае, согласно действующему трудовому законодательству, сверхурочные работы могут и должны быть оплачены. Произошедшие относительно недавно изменения в трудовом кодексе привели к тому, что теперь сверхурочной признается не любая работа, выходящая за пределы обычного рабочего времени, а только та, что имела место по инициативе работодателя и была вызвана каким-либо чрезвычайным обстоятельством.
Какие альтернативы выплате денежной компенсации находятся в распоряжении работодателя?
Прежде всего, традиционные формы - оформление внутреннего совместительства и замена денежной формы оплаты предоставлением отгулов. И то, и другое, безусловно, гораздо выгоднее для руководства, так как даже в случае совместительства, при оплате которого действует другая схема, нежели у сверхурочных работ, оно может сэкономить достаточно средств, не оплачивая «лишние» часы вдвое, как это должно быть в случае сверхурочной работы.
Достаточно распространенной и популярной становится в последнее время бонусная система поощрения сотрудников. Специальные «бонусные планы», когда работнику ставится задача достигнуть определенных результатов, например, в объемах продаж, предусматривают, что после выполнения плана сотрудник получает премию. «Легко догадаться, что работники заинтересованы выполнить такую работу в короткий срок и вполне замотивированы в данном случае работать сверхурочно», - говорит президент компании АВЕНИР Максим Степанов. Эта система достаточно удобна и, по-видимому, в будущем будет распространяться еще шире.
Время проведения опроса: (24.06.2008 - 08.07.2008)
В связи с этим очередной опрос, проведенный компанией АВЕНИР среди своих Интернет-пользователей, был посвящен именно этой теме. На поставленный вопрос «Существует ли в вашей компания практика оплаты сверхурочных работ?» голоса респондентов распределились следующим образом: 71.6% ответили «нет» и, соответственно, 28.4% - «да».
Отношение к сверхурочным работам у наших соотечественников разное: кто-то относится к ним вполне лояльно, а кто-то не принимает. Не принимают те, кто считает это формой давления со стороны руководства и, в конечном счете, эксплуатацией сотрудника, когда его дополнительный труд начинает восприниматься как должное, и нагрузка на него увеличивается. С другой стороны, многие рассматривают подобную работу как дополнительный способ самореализации и продвижения по карьерной лестнице, для которого компания предоставляет свои ресурсы. Работая по 12 часов в сутки, они быстрее своих коллег привлекают внимание руководства и зарабатывают себе репутацию надежного честолюбивого работника. В этом случае вместо материального поощрения сотрудник получает возможность карьерного роста. В наши дни число таких в хорошем смысле слова карьеристов достаточно велико и имеет тенденцию к еще большему увеличению.
В то же время есть группа работников, безвозмездно выполняющих сверхурочную работу скорее по необходимости, по распоряжению руководства, чем по собственному желанию. Причинами можно назвать большую зависимость работников от своих работодателей, возможно, их недостаточную юридическая грамотность или самостоятельность в отстаивании своих интересов. В этом случае, согласно действующему трудовому законодательству, сверхурочные работы могут и должны быть оплачены. Произошедшие относительно недавно изменения в трудовом кодексе привели к тому, что теперь сверхурочной признается не любая работа, выходящая за пределы обычного рабочего времени, а только та, что имела место по инициативе работодателя и была вызвана каким-либо чрезвычайным обстоятельством.
Какие альтернативы выплате денежной компенсации находятся в распоряжении работодателя?
Прежде всего, традиционные формы - оформление внутреннего совместительства и замена денежной формы оплаты предоставлением отгулов. И то, и другое, безусловно, гораздо выгоднее для руководства, так как даже в случае совместительства, при оплате которого действует другая схема, нежели у сверхурочных работ, оно может сэкономить достаточно средств, не оплачивая «лишние» часы вдвое, как это должно быть в случае сверхурочной работы.
Достаточно распространенной и популярной становится в последнее время бонусная система поощрения сотрудников. Специальные «бонусные планы», когда работнику ставится задача достигнуть определенных результатов, например, в объемах продаж, предусматривают, что после выполнения плана сотрудник получает премию. «Легко догадаться, что работники заинтересованы выполнить такую работу в короткий срок и вполне замотивированы в данном случае работать сверхурочно», - говорит президент компании АВЕНИР Максим Степанов. Эта система достаточно удобна и, по-видимому, в будущем будет распространяться еще шире.
Время проведения опроса: (24.06.2008 - 08.07.2008)