Компания Адванта Групп приступила к реализации комплексного проекта по внедрению системы управления инвестиционными проектами на ОАО «Воронежсинтезкаучук»
30 Апреля 2008
29.04.2008 Компания Адванта Групп приступила к реализации комплексного проекта по внедрению системы управления инвестиционными проектами на ОАО «Воронежсинтезкаучук», одном из крупнейших в России производителей синтетических каучуков (ОАО «СИБУР Холдинг»).
На первом этапе проекта консультанты Адванта Групп выполнят разработку плана управления проектом «Реконструкция сооружений механической очистки сточных вод ОАО «Воронежсинтезкаучук». В результате будет получен пакет планов проекта (ресурсно-календарный план, сетевой план, план управления коммуникациями, план управления рисками и др.), разработанных с использованием техники «Критическая цепь» Элия Голдратта.
Мониторинг выполнения разработанного плана инвестиционного проекта будет осуществляться в автоматизированной системе управления инвестиционными проектами, создание которой является вторым этапом проекта. На базе платформы «Офис Управления Проектами – РМО» будет создана необходимая инфраструктура для обеспечения планирования и контроля проекта, работы с его документацией и коммуникаций команды проекта.
Тиражирование успешных практик управления проектами будет обеспечено за счет создания на ОАО «Воронежсинтезкаучук» Проектного офиса – структурного подразделения, функциями которого станут мониторинг и поддержка выполнения всех инвестиционных проектов предприятия.
В ходе проекта будет определена необходимая организационная структура Проектного Офиса, сформирована и обучена его команда, разработаны должные инструкции и регламенты работы.
Под руководством консультантов Адванта Груп Проектный офис предприятия запустит основные сервисы, включая управление портфелями проектов ОАО «Воронежсинтезкаучук».
На первом этапе проекта консультанты Адванта Групп выполнят разработку плана управления проектом «Реконструкция сооружений механической очистки сточных вод ОАО «Воронежсинтезкаучук». В результате будет получен пакет планов проекта (ресурсно-календарный план, сетевой план, план управления коммуникациями, план управления рисками и др.), разработанных с использованием техники «Критическая цепь» Элия Голдратта.
Мониторинг выполнения разработанного плана инвестиционного проекта будет осуществляться в автоматизированной системе управления инвестиционными проектами, создание которой является вторым этапом проекта. На базе платформы «Офис Управления Проектами – РМО» будет создана необходимая инфраструктура для обеспечения планирования и контроля проекта, работы с его документацией и коммуникаций команды проекта.
Тиражирование успешных практик управления проектами будет обеспечено за счет создания на ОАО «Воронежсинтезкаучук» Проектного офиса – структурного подразделения, функциями которого станут мониторинг и поддержка выполнения всех инвестиционных проектов предприятия.
В ходе проекта будет определена необходимая организационная структура Проектного Офиса, сформирована и обучена его команда, разработаны должные инструкции и регламенты работы.
Под руководством консультантов Адванта Груп Проектный офис предприятия запустит основные сервисы, включая управление портфелями проектов ОАО «Воронежсинтезкаучук».