Мастер-класс «Современные HR-технологии в управлении компенсациями»
16 Января 2008
Консалтинговая группа ИМИКОР приглашает коллег 5-6 февраля 2008г. на мастер-класс «Современные HR-технологии в управлении компенсациями»
День 1
- Общие принципы построения системы материального стимулирования в компании.
- Что необходимо учитывать при разработке: Внешние факторы. Внутренние факторы. Финансовые возможности и ограничения: оценка возможности компании платить те деньги, которые полагаются по новой системе. Юридические особенности.
- Анализ рынка труда. Обеспечение внешней справедливости – ориентация в оплате труда на данные рынка труда. Источники сведений о заработных платах на рынке труда. Способы обзора зарплат «своими силами».
- Расчет формулы оплаты труда для всех должностей компании.
- Система оплаты труда: подходы к формированию постоянной части.
- Грейдирование Основные понятия и принципы, используемые при внедрении данного метода. Классическая система грейдов. Метод Хэя: история создания метода; достоинства и ограничения метода. Многофакторное ранжирование должностей. Различные подходы к системе грейдирования. Технология разработки грейдирования «9 шагов». Рекомендуемый формат определения рангов должностей компании. Принцип определения индивидуального оклада по результатам оценки. Использование технологии грейдирования для ранжирования должностей внутри подразделения.
Кейс. Построение системы определения окладов в Компании X.
День 2
- Система оплаты труда: премиальные системы
- Принципы разработки и внедрения эффективной системы премирования.
- Формирование и управление премиальным фондом.
- Подходы к премиальным выплатам. Комиссионные выплаты. Премии
Групповые системы стимулирования.
- Участие в прибылях предприятия (или Бестарифные системы оплаты труда) Наиболее известные и употребляемые системы в области разделения прибыли: Программа Скэнлона. Программа Раккера. Программа повышения производительности труда путём разделения прибыли (система "Импрошейр"). Система условных акций. Система «премиальный» фактор (подход к индивидуальному премированию).
- Премирование на базе KPI. Шаги по построению премиальной системы на базе KPI: определение видов и периодичности премирования, определение показателей и правил их расчета
- Использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC) для построения системы премирования
- Управление результативностью
- Премиальная система на основе МВО: пороги премирования, матрица ответственности, матрица премирования.
Кейс. Построение премиальной системы в Компании X.
- Дополнительные вознаграждения. Система льгот, надбавок, доплат. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)
- Что необходимо для внедрения системы. Алгоритм внедрения. Обучение менеджмента системе оплаты труда. Информационное обеспечение.
Условия участия: Стоимость участие в мастер-классе – 16 000 руб. (+ НДС)
По организационным вопросам обращайтесь по тел. 8(499) 317-10-63, 317-10-66
8 (903) 629-61-56 – Елена Пархалина
8 (909)161-57-62 – Мария Шепелева
training@imicor.ru, http://www.imicor.ru http://www.b2bspace.ru
День 1
- Общие принципы построения системы материального стимулирования в компании.
- Что необходимо учитывать при разработке: Внешние факторы. Внутренние факторы. Финансовые возможности и ограничения: оценка возможности компании платить те деньги, которые полагаются по новой системе. Юридические особенности.
- Анализ рынка труда. Обеспечение внешней справедливости – ориентация в оплате труда на данные рынка труда. Источники сведений о заработных платах на рынке труда. Способы обзора зарплат «своими силами».
- Расчет формулы оплаты труда для всех должностей компании.
- Система оплаты труда: подходы к формированию постоянной части.
- Грейдирование Основные понятия и принципы, используемые при внедрении данного метода. Классическая система грейдов. Метод Хэя: история создания метода; достоинства и ограничения метода. Многофакторное ранжирование должностей. Различные подходы к системе грейдирования. Технология разработки грейдирования «9 шагов». Рекомендуемый формат определения рангов должностей компании. Принцип определения индивидуального оклада по результатам оценки. Использование технологии грейдирования для ранжирования должностей внутри подразделения.
Кейс. Построение системы определения окладов в Компании X.
День 2
- Система оплаты труда: премиальные системы
- Принципы разработки и внедрения эффективной системы премирования.
- Формирование и управление премиальным фондом.
- Подходы к премиальным выплатам. Комиссионные выплаты. Премии
Групповые системы стимулирования.
- Участие в прибылях предприятия (или Бестарифные системы оплаты труда) Наиболее известные и употребляемые системы в области разделения прибыли: Программа Скэнлона. Программа Раккера. Программа повышения производительности труда путём разделения прибыли (система "Импрошейр"). Система условных акций. Система «премиальный» фактор (подход к индивидуальному премированию).
- Премирование на базе KPI. Шаги по построению премиальной системы на базе KPI: определение видов и периодичности премирования, определение показателей и правил их расчета
- Использование Системы Сбалансированных Показателей (BSC) для построения системы премирования
- Управление результативностью
- Премиальная система на основе МВО: пороги премирования, матрица ответственности, матрица премирования.
Кейс. Построение премиальной системы в Компании X.
- Дополнительные вознаграждения. Система льгот, надбавок, доплат. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)
- Что необходимо для внедрения системы. Алгоритм внедрения. Обучение менеджмента системе оплаты труда. Информационное обеспечение.
Условия участия: Стоимость участие в мастер-классе – 16 000 руб. (+ НДС)
По организационным вопросам обращайтесь по тел. 8(499) 317-10-63, 317-10-66
8 (903) 629-61-56 – Елена Пархалина
8 (909)161-57-62 – Мария Шепелева
training@imicor.ru, http://www.imicor.ru http://www.b2bspace.ru