HRы превращаются в консультантов
3 Декабря 2015
25 ноября стартовал первый модуль программы обучения для HR «Вокруг HR за 440 дней. Новый взгляд на привычное. Новая реальность».
Программа обучения организована компанией Амплуа в ноябре 2015 года. Основная цель программы — развитие ключевых компетенций современного HR/T&D-руководителя, необходимых для стратегического участия HR в деятельности компаний. Это обучение не для тех, кто еще учится выполнять свою прямую профессиональную функцию должным образом. А для тех, кто, уже имея большой опыт работы в сфере, хочет расширить свои границы возможностей, научиться быть и консультантами и финансистами, и аналитиками, и технологическими инноваторами, и агентами создания и усиления корпоративной культуры, экспертами в переговорах разной сложности, готовыми проявлять гибкость, а в нужных ситуациях напор.
Первый блок «Работа с запросами бизнеса. Внутреннее консультирование для HR» учит, как понимать и структурировать запросы бизнеса, создавать «легкие», но в тоже время концептуальные решения, и через это выстраивать партнерские отношения с бизнесом.
Преподаватель модуля — Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг».
«Я рад и горд, что меня пригласили участвовать в программе обучения», — делится Павел. «Моя цель на эти три дня — сделать лучшее, на что я способен, чтобы прогресс участников в роли консультантов, которые работают с бизнесом, был максимален. Что это означает? — Это означает, что мы будем осваивать 3 роли.
Одна роль — я ее называю „ухажер“ — это человек, умеющий выстраивать контакт правильно. Этому мы посвятим наименьшую часть из всех ролей.
Следующая роль — это „структуратор“. Роль концентрирует в себе умение так слушать, так задавать вопросы, так исследовать ситуацию Клиента, чтобы на выходе была какая-то ценность, новое понимание, более ясная, более ресурсная картина мира у Клиента, и было бы понятно, что делать. Потому что часто мы бросаемся в бой, не разобравшись. Нам говорят: „Обучить!“, — и мы бросаемся обучать. Говорят: „Сократить“, — мы бросаемся сокращать. Но не всегда быстрые решения являются лучшими. Так вот как раз, чтобы решение было и быстрым, и хорошим, и вело к нужным результатам, нужно уметь структурировать ту информацию, которую мы получаем, просить правильную информацию.
Еще одна роль — это роль эксперта, т. е. человека, придумывающего и предлагающего бизнесу решения в области HR.»
«В основе программы лежит опыт: некоторое резюме прожитого, понятого, наблюдаемого. Т. е. это совсем не книжное знание, а то знание, которым я и мои коллеги пользуемся почти каждый день в своей профессиональной деятельности. Я верю, что это одна из самых полезных историй для HR-generalists, для HR — центра экспертизы, HR-директора... На мой взгляд эти навыки в какой-то мере являются определяющими.»
Новоприобретенные навыки участники смогут опробовать на реальных кейсах приглашенных Павлом гостей уже во время третьего дня обучения. Поэтому желаем всем участникам концентрации, любопытства и дотошности! И ждем первых громких результатов.
Программа обучения организована компанией Амплуа в ноябре 2015 года. Основная цель программы — развитие ключевых компетенций современного HR/T&D-руководителя, необходимых для стратегического участия HR в деятельности компаний. Это обучение не для тех, кто еще учится выполнять свою прямую профессиональную функцию должным образом. А для тех, кто, уже имея большой опыт работы в сфере, хочет расширить свои границы возможностей, научиться быть и консультантами и финансистами, и аналитиками, и технологическими инноваторами, и агентами создания и усиления корпоративной культуры, экспертами в переговорах разной сложности, готовыми проявлять гибкость, а в нужных ситуациях напор.
Первый блок «Работа с запросами бизнеса. Внутреннее консультирование для HR» учит, как понимать и структурировать запросы бизнеса, создавать «легкие», но в тоже время концептуальные решения, и через это выстраивать партнерские отношения с бизнесом.
Преподаватель модуля — Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг».
«Я рад и горд, что меня пригласили участвовать в программе обучения», — делится Павел. «Моя цель на эти три дня — сделать лучшее, на что я способен, чтобы прогресс участников в роли консультантов, которые работают с бизнесом, был максимален. Что это означает? — Это означает, что мы будем осваивать 3 роли.
Одна роль — я ее называю „ухажер“ — это человек, умеющий выстраивать контакт правильно. Этому мы посвятим наименьшую часть из всех ролей.
Следующая роль — это „структуратор“. Роль концентрирует в себе умение так слушать, так задавать вопросы, так исследовать ситуацию Клиента, чтобы на выходе была какая-то ценность, новое понимание, более ясная, более ресурсная картина мира у Клиента, и было бы понятно, что делать. Потому что часто мы бросаемся в бой, не разобравшись. Нам говорят: „Обучить!“, — и мы бросаемся обучать. Говорят: „Сократить“, — мы бросаемся сокращать. Но не всегда быстрые решения являются лучшими. Так вот как раз, чтобы решение было и быстрым, и хорошим, и вело к нужным результатам, нужно уметь структурировать ту информацию, которую мы получаем, просить правильную информацию.
Еще одна роль — это роль эксперта, т. е. человека, придумывающего и предлагающего бизнесу решения в области HR.»
«В основе программы лежит опыт: некоторое резюме прожитого, понятого, наблюдаемого. Т. е. это совсем не книжное знание, а то знание, которым я и мои коллеги пользуемся почти каждый день в своей профессиональной деятельности. Я верю, что это одна из самых полезных историй для HR-generalists, для HR — центра экспертизы, HR-директора... На мой взгляд эти навыки в какой-то мере являются определяющими.»
Новоприобретенные навыки участники смогут опробовать на реальных кейсах приглашенных Павлом гостей уже во время третьего дня обучения. Поэтому желаем всем участникам концентрации, любопытства и дотошности! И ждем первых громких результатов.