Время инвестиций в эффективные команды и цифровизацию

Последние 2 года российский фармацевтический рынок «штормило»: часть международных компаний закрыли свой бизнес, многие свернули маркетинговые активности и клинические исследования. При этом, российские фармацевтические производители активно развивались, приобретая новые активы и развивая производственные площадки.
В исследовании агентства «Volanta» приняли участие порядка 200 топ-менеджеров ведущих российских и международных фармацевтический компаний, которые ответили на 6 ключевых вопросов:
1.    Что изменилось в карьере руководителей за последний год?
Большинство респондентов (69%) ответили, что изменений не было, 10% руководителей пережили увольнение, 9% - смену должности внутри компании, еще 9% вышли на новую работу, а 4% открыли собственный бизнес.

Наталья Курантова, Генеральный директор «Volanta»: после турбулентности 2022 года, 2023 год можно назвать годом стабилизации и активной работы над организационным дизайном компаний.
Часть топ менеджеров (10%) потеряли работу, но, наряду с увольнениями, мы видим такой же процент руководителей, которые получили повышение внутри компании.
В 2023 году мы наблюдали, как в иностранных компаниях открывались новые международные позиции с более широкой зоной ответственности, куда весьма активно продвигали российских профессионалов.
В 2023 году 4% наших респондентов открыли новый бизнес – это неплохой показатель для фармацевтической индустрии.
2.    Как изменился доход за последний год?
У 46% опрошенных топов доход не изменился, у 33% доход вырос и у 21% респондентов доход сократился.

Наталья Курантова: Доход руководителей высшего звена, как правило, напрямую связан с ключевыми показателями бизнеса. После ажиотажного спроса на ряд препаратов в 2022 году, прошлый (2023) год в отрасли был неровным: большинство компаний были на уровне «плато», этим и объясняется тот факт, что 46% респондентов отметили отсутствие роста дохода.
3.    Как руководители в отрасли нашли свою последнюю работу?
Большинство респондентов (46%) получили свои позиции при содействии специализированных агентств по подбору персонала и агентств по поиску топ менеджеров (Executive Search), 30% устроились по рекомендации коллег, 24% получили предложение по работе напрямую от работодателя, благодаря работе менеджеров по подбору внутри компании.

Наталья Курантова: На текущий момент рынок определенно «кандидатский», особенно, когда речь идет о руководителях, обладающих экспертизой в узких предметных областях и способных верно определить курс компании в постоянно меняющейся реальности. Сейчас, как никогда, настали времена харизматичных лидеров, которые в состоянии воодушевлять команду на эффективную работу при высоком уровне внешнего стресса. Специализированные агентства по поиску профессионалов, имея нишевую экспертизу, прекрасно фильтруют топовых кандидатов, в том числе, и по личным качествам, столь критичным для лидеров в текущей ситуации.
Респондентами отмечалось, что, даже при сокращении бюджетов на рядовые позиции, бюджеты на подбор топ менеджеров оставались без изменений. Это связано не только со сложностью, но и с высоким уровнем конфиденциальности поиска.
При этом, нельзя не отметить, что весьма эффективно работают рекомендации коллег, но здесь, конечно, важно грамотно выстроить процесс внутри компании.
4.    Какой размер фиксированной компенсации руководители считают для себя приемлемым?
38% считают приемлемым фиксированный доход в районе 500 000 рублей, 36%: от 1 000 000 и выше и 27%: от 750 000 рублей и выше.

Наталья Курантова: В 2023 году рост фиксированного дохода топ менеджеров в среднем составил 7%, что является средним показателем в сравнении с индустриями FMCG (ТНП), IT и другими.
5.    Что мотивирует, помимо денег?
Большинство респондентов (33%) отметили, больше всего в работе их мотивирует команда и акционеры, 16% интересны инновационные проекты, 13% мотивирует широкая зона ответственности и влияния, статус, 11% сообщили, что им важно профессиональное развитие, для 10% имеет значение бренд компании, еще 10% ориентированы на гибкий график и возможность работы из дома и 8% мотивирует социально-значимая работа.

Наталья Курантова: Турбулентность последних лет несколько модифицировала мотивацию топ-менеджеров. Все руководители говорят о том, как важна для них команда и стратегия акционеров в сегодняшней ситуации.
От акционеров руководители ждут профессиональной смелости, умения правильно оценивать риски и проявлять бизнес-интуицию.
Также, для многих топ-менеджеров важным фактором нематериальной мотивации является инновационность их проектов. К слову, сейчас топы все чаще делают из своих повседневных проектов инновационные, под воздействием текущих вызовов.
Сегодня топ менеджерам необходимо «тригерить» изменения в ключевых процессах: производства, логистики, IT. Выстраивание любого бизнес-процесса сейчас требует «здорового» креатива.
6.    Какие инвестиции в отрасль сегодня наиболее эффективны?
25% опрошенных «Volanta» руководителей считают, что сегодня необходимо инвестировать в таланты, кадровый резерв, 20% признают значимость инвестиций в информационные технологии и цифровизацию бизнеса, 16% полагают, что нужны инвестиции в инфраструктуру, (производство), 15% отметили, что инвестировать следует в научные исследования и разработки, 14% не думают, что сейчас время инвестиций и 10% полагают, что следует инвестировать в активы ушедших с рынка компаний.

Наталья Курантова: Одним из ключевых приоритетов топ менеджеров сейчас является выстраивание эффективной системы удержания и привлечения профессионалов. Этим объясняется бешенный рост запросов на HR специалистов в 2023 году, пожалуй, впервые за последние годы, спрос на сильных HR обогнал всегда лидировавших по востребованности IT профессионалов.
Многие руководители сейчас предусмотрительно инвестируют в проекты EVP – укрепление брэнда работодателя, чтобы эффективнее конкурентов привлекать лучших профессионалов и найти ключ к долгосрочной мотивации сотрудников.
Еще один приоритет, который мы наблюдаем – цифровизация, включая RPA (автоматизация бизнес-процессов). Это долгосрочная стратегия, которая ведет к оптимизации процессов и, как следствие, экономии бюджета, которая важна как никогда.
Процесс импортозамещения в отрасли сегодня в самом разгаре. Поэтому, большинство руководителей готовы инвестировать в информационные технологии, чтобы с помощью российских разработок заменить ушедшие с рынка решения.
Стратегия инвестиций крупнейших игроков сегодня: покупки активов, уходящих с рынка компаний и развитие локальных производств.