Изобретатели и рационализаторы сэкономили ОАО «ЧМЗ» более трех миллионов рублей
6 Июня 2023
На Челябинском механическом заводе работа с рацпредложениями ведется в рамках нацпроекта «Производительность труда», участником которого предприятие стало в 2020 году. За три года от сотрудников поступило более 1400 рацпредложений, большая часть которых была внедрена в производство.
Предложения по улучшениям, которые подают сотрудники, касаются различных тем: повышения качества продукции и увеличения производительности труда, оптимизации рабочих процессов, сокращения временных и материальных потерь, повышения удовлетворенности заказчиков. Инициативы рассматривает отдел по развитию производственной системы совместно с рабочей группой. Если предложение признано эффективным к внедрению, его реализуют при участии необходимых служб и подразделений.
В процесс непрерывного совершенствования производства вовлекается все больше сотрудников Челябинского механического завода. В прошлом году предложения по улучшениям поступили от 60% заводчан, причем некоторые авторы поделились сразу несколькими идеями по оптимизации рабочих процессов, и все они приняты к сведению. В 2022 году суммарный экономический эффект от внедренных предложений составил более трех миллионов рублей.
Руководитель группы Отдела главного технолога Владислав Бабкин – автор более десяти рацпредложений. В основном они касаются эксплуатации оборудования, оптимизации рабочих процессов и повышения качества продукции. Предложения, разработанные им в 2022 году, обладают максимальной экономической эффективностью.
«В заготовительном цехе №8 на операции снятии фаски кромкоскалывающей машиной на детали происходил залом и расслоение металла. Я предложил изменить конструкцию детали, чтобы предотвратить появление вышеуказанных дефектов и обеспечить стабильное качество заготовки. Реализованное предложение позволило сократить цикл изготовления детали для автокрана. Экономический эффект для предприятия составил, примерно, до одного миллиона рублей в год», – рассказал руководитель группы ОГТ Владислав Бабкин.
В этом году от сотрудников ОАО «ЧМЗ» уже поступило более 160 предложений по улучшению рабочих процессов.
«Рационализаторской работе на предприятии уделяется большое внимание. Подать предложение по улучшению и получить вознаграждение может каждый работник. Руководство завода охотно поддерживает авторов рацпредложений. Сотрудников, которые глубоко вникают в рабочий процесс, проявляют инициативу и предлагают интересные решения, поощряют и премируют. Размер выплаты зависит от категории рацпредложения и от экономического эффекта, который оно позволит достичь после внедрения», – отметила начальник отдела по развитию производственной системы и системы менеджмента качества Елена Поберей.
Предложения по улучшениям, которые подают сотрудники, касаются различных тем: повышения качества продукции и увеличения производительности труда, оптимизации рабочих процессов, сокращения временных и материальных потерь, повышения удовлетворенности заказчиков. Инициативы рассматривает отдел по развитию производственной системы совместно с рабочей группой. Если предложение признано эффективным к внедрению, его реализуют при участии необходимых служб и подразделений.
В процесс непрерывного совершенствования производства вовлекается все больше сотрудников Челябинского механического завода. В прошлом году предложения по улучшениям поступили от 60% заводчан, причем некоторые авторы поделились сразу несколькими идеями по оптимизации рабочих процессов, и все они приняты к сведению. В 2022 году суммарный экономический эффект от внедренных предложений составил более трех миллионов рублей.
Руководитель группы Отдела главного технолога Владислав Бабкин – автор более десяти рацпредложений. В основном они касаются эксплуатации оборудования, оптимизации рабочих процессов и повышения качества продукции. Предложения, разработанные им в 2022 году, обладают максимальной экономической эффективностью.
«В заготовительном цехе №8 на операции снятии фаски кромкоскалывающей машиной на детали происходил залом и расслоение металла. Я предложил изменить конструкцию детали, чтобы предотвратить появление вышеуказанных дефектов и обеспечить стабильное качество заготовки. Реализованное предложение позволило сократить цикл изготовления детали для автокрана. Экономический эффект для предприятия составил, примерно, до одного миллиона рублей в год», – рассказал руководитель группы ОГТ Владислав Бабкин.
В этом году от сотрудников ОАО «ЧМЗ» уже поступило более 160 предложений по улучшению рабочих процессов.
«Рационализаторской работе на предприятии уделяется большое внимание. Подать предложение по улучшению и получить вознаграждение может каждый работник. Руководство завода охотно поддерживает авторов рацпредложений. Сотрудников, которые глубоко вникают в рабочий процесс, проявляют инициативу и предлагают интересные решения, поощряют и премируют. Размер выплаты зависит от категории рацпредложения и от экономического эффекта, который оно позволит достичь после внедрения», – отметила начальник отдела по развитию производственной системы и системы менеджмента качества Елена Поберей.
Последние новости раздела
2 ноября 2024
1 ноября 2024
31 октября 2024
30 октября 2024