Владимир Юсупджанов: у СРО нет четкой концепции развития

Одни видят проблему в некачественном руководстве, другие обвиняют в общем застое системы само строительное сообщество.
Президент СРО НП «Управление строительными предприятиями Петербурга» Владимир Юсупджанов считает нынешнюю ситуацию с саморегулированием результатом отсутствия концепции развития СРО как таковой и недостаточно мобильного реагирования законодательства на реалии строительного рынка.
– Ваша организация работает с 2009 года. Как вы чувствуете себя на рынке саморегулирования и какими вам видятся перспективы его развития?
– На сегодняшний день говорить даже о ближайших перспективах довольно сложно. Мы все надеемся, что апрельский съезд Национального объединения строителей станет в этом смысле переломным. Ведь уже с середины 2011 года представители СРО Санкт-Петербурга и Ленобласти начали говорить о том, что саморегулирование перешло в состояние стагнации, и не очень понятно – куда же двигаться дальше. Более того, были озвучены соответствующие предложения по созданию концепции развития этого важного направления, которую, к сожалению, по сей день так и не удалось претворить в жизнь.
– Вы считаете ее отсутствие корнем проблемы?
– Конечно. Нет концепции – нет развития. Пока у нас есть только основа – законодательство, благодаря которому многие организации приобрели статус саморегулируемых, и появилась возможность для создания национальных объединений, по крайней мере, трех видов. То есть законодательство – это то, что позволило нам создать базу для дальнейшего развития. Однако дело в том, что сама законодательная база, учитывая быстроменяющиеся реалии строительного рынка вообще, требует совершенствования, в том числе и в сфере саморегулирования.
Беседовал Евгений Бжезински
Подробнее читайте на сайте журнала «СТО Строительство Технологии Организация» –