Программные решения для строительной отрасли - актуальны в настоящем и будущем

14 Мая 2009
В последние несколько лет автоматизация бизнес-процессов компаний получила широкое распространение. Это неудивительно, поскольку до наступления мирового финансового кризиса большинство российских и зарубежных компаний переживали стадию активного роста. Для управления финансовыми потоками, внушительными объёмами информации и документации большинству предприятий была необходима автоматизация и упорядочение всех имеющихся данных.
Строительная отрасль, как один из основных китов формирования экономики, также нуждалась в автоматизации, а именно управлении строительством. Не секрет, что российских разработок для бухгалтерских, кадровых, юридических и административных подразделений строительных компаний насчитывалось немало, но программных решений для других подразделений строительного комплекса практически не встречалось. Например, специалисты производственно-технического, планово-экономического, договорного отделов, отдела материально-технического снабжения, наконец, руководители фирмы были вынуждены вести учёт деятельности без применения специализированных программных комплексов, что зачастую снижало эффективность их работы и вело к негативным последствиям. Данная тенденция закрепилась потому, что до недавнего времени рынок не был готов к появлению систем, позволяющих автоматизировать управленческий учёт строительного предприятия, так как единого понимания о том, каким должен быть процесс управления строительной компанией, не было.
В каждой строительной организации, как правило, придумывали свою систему, которая носила скорее кустарный характер, нежели профессиональный. Однако, подобные способы ведения управленческого учёта в период развития информационных технологий, стали неприемлемы и абсолютно нецелесообразны. Соответственно, потребность в автоматизированной системе, которая позволяла бы вести учет договоров с поставщиками, заказчиками и подрядчиками, формировать планы и контролировать их выполнение, иметь достоверную картину того, что происходит на объектах с выполнением объемов работ, поставками материалов, расчетами по договорам стала наиболее острой, а главное выполнимой.
Сложность заключалась в том, что в каждой строительной организации предполагаются свои нюансы ведения бизнеса и программа, обеспечивающая ведение управленческого учёта, должна была удовлетворять потребности любой строительной компании, закрывать наиболее проблемные места в учете, выполнять трудоемкие операции, то есть быть универсальной. Кроме того, обучение работе с программой и её внедрение на предприятии должны были быть достаточно простыми и не занимать много времени.
Стоит заметить, что немногие российские компании всё-таки занимались разработкой систем управления на заказ. Но бесконечное многообразие вариантов, характерное для российских компаний, нужно было объединить в необходимые для всех элементы управленческой программы. Например, российская компания «АЛТИУС СОФТ», которая на протяжении долгого времени занималась разработкой индивидуальных программных комплексов для строительных компаний, собрала воедино все имеющиеся знания, навыки, опыт и с учётом анализа потребностей строительных компаний, выступила разработчиком программы «АЛТИУС – Управление строительством». Данная программа способна обеспечить чёткое ведение управленческого учёта любой строительной организации, вести оперативное, календарное, ресурсное планирование, учёт договоров и непрерывный контроль на всех этапах выполнения работ. Первая версия программы была выпущена ещё в 2006 году, а на сегодняшний день существует пятая версия, которая разработана с учётом потребностей реальных пользователей программы, применяющих её в работе, и учитывает все нюансы деятельности строительных компаний.
В результате внедрения специализированных программных решений, учет на строительном предприятии становится более прозрачным, упорядоченным, оперативным. В условиях мирового финансового кризиса инновационные программные комплексы для строительной отрасли не теряют свою актуальность. Руководители многих строительных предприятий, реализация проектов которых на сегодняшний день продолжается, прибегают к внедрению таких программ для того, чтобы не понести незапланированных издержек. Другие же хэд лайнеры строй комплекса, которые в настоящем находятся в ожидании возобновления работ, действуют, что называется, на перспективу и используют продиктованный мировым финансовым кризисом перерыв в работе для освоения новых технологий и исследований рынка it в строительстве, чтобы при появлении более радужных перспектив обеспечить оперативность в работе и быть в числе лучших.
Рахманкулова Надия
"АЛТИУС СОФТ"
pr-altius@yandex.ru