Завершен проект с компанией Академстрой
27 Февраля 2009
Цель проекта ИКФ «АЛЬТ» - оптимизация организационной структуры компании и повышение эффективности бизнес-процессов.
Консультанты предложили компактный и интерактивный формат совместной работы: экспресс-диагностика и стратегическая сессия.
В рамках диагностики решались две задачи:
1. Проведение интервью со всеми ключевыми сотрудниками компании. По результатам интервью были выделены ключевые проблемы в работе компании и сформированы рекомендации по их преодолению.
2. Проведение бенчмаркингового экспресс-исследования лучшего опыта организации производственно-технических служб в ведущих строительных компаниях Москвы и Петербурга. По результатам этой работы консультанты разработали варианты новой огрструктуры компании, которые были предложены для обсуждения сотрудникам разных отделов компании на сессии.
На стратегической сессии обсуждались такие вопросы как:
• повышение эффективности системы планирования;
• составление максимально точных бюджетов проектов;
• создание комплексной системы учета на всех этапах проекта;
• разработка системы мотивации и контроля персонала.
Много споров вызвал вопрос о необходимости введения должности руководителя проектов, который будет отвечать полностью за весь проект, включая его финансовый результат. Эта позиция в строительных компаниях является новшеством, которое российские предприятия активно перенимают у западных коллег. Однако функционал руководителя проектов сильно зависит от масштабов и комплексности проектов, а также опыта самой организации.
Основными результатами проекта стали:
• определение ключевых задач по организационным изменениям
• разграничение зон ответственности и функций основных подразделений
• согласование основных изменений в оргструктуре на ближайшие 3-6 месяцев
• обмен опытом и мнениями между специалистами разных отделов компании и выработка единого понимания ключевых проблем компании и путей их решения
Специализация ЗАО «Управление строительства «Академстрой» – предоставление услуг генерального подряда, устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций, изготовление и монтаж стальных конструкций, работы по устройству каменной кладки.
Подробнее о компании: http://yc-akademstroy.ru
Консалтинговая компания АЛЬТ специализируется на управленческом и стратегическом консалтинге. Мы занимаемся разработкой стратегии и антикризисных планов, стратегическими сессиями, стратегическим маркетингом, эффективностью управления, бенчмаркингом, промышленным маркетингом, оптимизацией управления холдингом.
Консультанты предложили компактный и интерактивный формат совместной работы: экспресс-диагностика и стратегическая сессия.
В рамках диагностики решались две задачи:
1. Проведение интервью со всеми ключевыми сотрудниками компании. По результатам интервью были выделены ключевые проблемы в работе компании и сформированы рекомендации по их преодолению.
2. Проведение бенчмаркингового экспресс-исследования лучшего опыта организации производственно-технических служб в ведущих строительных компаниях Москвы и Петербурга. По результатам этой работы консультанты разработали варианты новой огрструктуры компании, которые были предложены для обсуждения сотрудникам разных отделов компании на сессии.
На стратегической сессии обсуждались такие вопросы как:
• повышение эффективности системы планирования;
• составление максимально точных бюджетов проектов;
• создание комплексной системы учета на всех этапах проекта;
• разработка системы мотивации и контроля персонала.
Много споров вызвал вопрос о необходимости введения должности руководителя проектов, который будет отвечать полностью за весь проект, включая его финансовый результат. Эта позиция в строительных компаниях является новшеством, которое российские предприятия активно перенимают у западных коллег. Однако функционал руководителя проектов сильно зависит от масштабов и комплексности проектов, а также опыта самой организации.
Основными результатами проекта стали:
• определение ключевых задач по организационным изменениям
• разграничение зон ответственности и функций основных подразделений
• согласование основных изменений в оргструктуре на ближайшие 3-6 месяцев
• обмен опытом и мнениями между специалистами разных отделов компании и выработка единого понимания ключевых проблем компании и путей их решения
Специализация ЗАО «Управление строительства «Академстрой» – предоставление услуг генерального подряда, устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций, изготовление и монтаж стальных конструкций, работы по устройству каменной кладки.
Подробнее о компании: http://yc-akademstroy.ru
Консалтинговая компания АЛЬТ специализируется на управленческом и стратегическом консалтинге. Мы занимаемся разработкой стратегии и антикризисных планов, стратегическими сессиями, стратегическим маркетингом, эффективностью управления, бенчмаркингом, промышленным маркетингом, оптимизацией управления холдингом.
Последние новости раздела
24 апреля 2024
24 апреля 2024
23 апреля 2024
23 апреля 2024
22 апреля 2024