Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" в ТОО "ЗПМ Металл-ТС"

ТОО "ЗПМ Металл-ТС" занимается экспортом/импортом черного лома. Предприятие работает на рынке Республики Казахстан.
После ознакомления с основными возможностями продукта "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" руководством предприятия было принято решение о внедрении продукта. В качестве причины для перехода на платформу "1С:Предприятие 8" были указаны необходимость использования подсистем продукта для внутреннего учета компании и составления налоговой отчетности. При этом была необходимость ведения различных разделов учета в единой базе, для чего выбор ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" представился руководству компании оптимальным. В результате анализа представленных на рынке Казахстана ERP систем для автоматизации учета была выбрана конфигурация «Управление производственным предприятием для Казахстана» системы программ «1С:Предприятие 8». Выбор был обусловлен тем, что данная учетная система представляет собой комплексное решение, охватывающие все интересующие нас контуры управления и учета на производственном предприятии, и позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности компании. Еще одним немаловажным фактором является то, что разработчиком системы гарантируется своевременное обновление функционала конфигурации в случае внесения изменений в нормативно-правовую базу, регламентирующую порядок ведения бухгалтерского и налогового учета в Республике Казахстан.
С помощью системы "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" автоматизировано 5 рабочих мест. Выбор ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" был обусловлен необходимостью использования подсистем программного комплекса для ведения внутреннего учета компании. Перед специалистами, внедряющими "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" была поставлена задача в минимальные сроки запустить в эксплуатацию систему, одновременно оптимизируя процессы без потери уже введенных данных. С учетом небольшого размера компании наиболее значимым для автоматизации моментом было четкое распределение задач между пользователями программы, которые используют как можно больший объем функционала программы. В системе внутреннего учета используются следующие подсистемы ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" с различной степенью:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Расчет зарплаты;
- Управление персоналом;
- Управление денежными средствами;
- Бюджетирование;
- Управление закупками;
- Управление запасами
- Управление производством;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управление продажами;
- Планирование продаж;
- Планирование закупок.

Было произведено начальное обучение пользователей по работе с программой.
Дальнейшее развитие системы будет включать оптимизацию подсистем управления денежными средствами, управления производством, планирования и бюджетирования.
В целом при внедрении указанных выше подсистем, предприятию удалось улучшить управляемость производством. Руководство стало получать отчеты по предприятию с требуемой детализацией и в необходимой форме, повысилась эффективность работы отдельных служб предприятия и всей компании в целом.
Внедрение проводилось 1С:Франчайзи "Компания Слава ВЦ"