Внедрение 1С:ERP по технологии быстрого результата

Научно-производственная фирма 'МРС Электроникс' - известный отечественный производитель судового электрооборудования и автоматики. Компания имеет несколько направлений своей деятельности, в каждом из которых достигла значительных успехов. Это, прежде всего, производство оборудования, разработка проектной и технической документации, поставка и техобслуживание судового оборудования, оборудования для навигации и связи, монтажные, пусконаладочные работы.

Оборудование компании ООО НПФ ' МРС Электроникс' включает в себя наиболее востребованные судовые устройства российского производства, сертифицированные Российским Речным Регистром (РРР), а также Российским Морским регистром Судоходства (РМРС):

- Комплекс технических средств обнаружения пожара КТС «ПСМ-А» ННПС.425629.001 ТУ адресного типа в составе: станция обнаружения пожара (пультового и щитового исполнения), датчиков, извещателей и взрывозащищенных комплектов;
- Комплект 'МАНЁВР' для управления сигнально-отличительными фонарями, фонарем маневро-указания и тифоном ННПМ.468361.001ТУ на любые напряжения питания, пультового и щитового исполнения;
- Оборудование автоматизации судовых систем: АПС, СУТС (СКУТС, АППСС), контроля перелива грузовых танков, контроля противопожарных и водонепроницаемых дверей, контроля дееспособности машинного персонала, измерения концентрации газов.
- Судовые автоматические телефонные станции типа КТ ННПМ.468347.001 ТУ;
- Комплект оборудования системы контроля дееспособности вахтенного помощника СКДВП ННПС.468214.001ТУ;
- Комплект оборудования машинного телеграфа типа МТ ННПМ.468631.001ТУ;
- Датчики неэлектрических величин MRS ННПV.468269.001ТУ;
Компания зарегистрирована 13 марта 2006 года.

Основные направления деятельности:
- Производство: судовое электрооборудование и автоматика;
- Разработка проектной документации на электротехническую часть и радионавигацию строящихся, модернизируемых, переоборудуемых судов, согласование ее с Регистром (Российского Морского Регистра судоходства и Российским Речным Регистром);
- Разработка технической документации на судовое электрооборудование (устройство сигнализации, автоматизации, статические преобразователи, выпрямительные агрегаты, щиты управления и автоматики, телефонные станции, навигационное оборудование), его производство, техническое сопровождение и пуско-наладочные работы.
- Поставка и сервисное обслуживание судовых средств связи и навигационного оборудования, монтажно-наладочные работы.

Рынок судовой электроники и автоматики стремительно развивается, давая возможность инженерно-конструкторским компаниям развиваться вместе с ним, предлагая пользователям доступный набор устройств, полностью удовлетворяющих российскому законодательству и не уступающих по качеству зарубежным аналогам. ООО НПФ 'МРС Электроникс' занимает твердую позицию в отрасли, постоянно анализирует и развивает систему менеджмента качества, выстраивает взаимовыгодные отношения с клиентами, обеспечивая поставки по принципу 'точно в срок', гарантированное качество продукции и ее соответствие требованиям сегодняшнего дня.

Система менеджмента качества компании ООО НПФ 'МРС Электроникс' была проверена и при-знана соответствующей требованиям стандарта ISO 9001:2015.

В декабре 2016 года было принято решение на покупку и внедрение программного продукта 1С:ERP Управление предприятием.
В качестве подрядчика была выбрана фирма-франчайзи 1С:Апрель Софт. Компания с 1995 года занимается внедрением систем учета и управления предприятием, входит в ТОП-20 в рейтинге 1С:Центров компетенции по ERP-решениям по РФ.

Ранее в компании ООО НПФ 'МРС Электроникс' была установлена конфигурация 1C:Производство + Услуги + Бухгалтерия 7.7. Растущие потребности компании и конъектура рынка требовали перейти на качественно новый уровень автоматизации. Требовалась система, которая поддерживала бы все изменения в законодательстве РФ, сочетала бы в себе весь комплекс необходимых для управления подсистем.

На этапе выбора программы было озвучено, что новая система должна:
- поддерживать раздельный учет затрат,
- подходить для ком. организации
- содержать функционал по учету работы по ФЗ 275 (гос.оборон.заказы)
• поддерживать прочие специфические особенности деятельности предприятия г - отражать производство - приборостроение

Перед руководством и командой внедрения были поставлены цели:
- удовлетворение потребностей предприятия в материально-техническом обеспечении, включая сроки и объемы поставок.
- повышение эффективности производства путем стандартизации и ускорения процессов.
- сокращение излишков складских запасов.
- оптимизация бизнес-процессов с помощью сокращения затрат.

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием происходило по технологии «быстрого результата».

Основной целью стал расчет управленческой себестоимости единицы продукции с переходом на новую прогрессивную систему комплексной автоматизации учета и управления предприятия 1C:ERP Управление предприятием.

Кроме этого ставились следующие цели:
- Перевод реализованных учетных функций в новою автоматизированную систему
- Разработка схемы получения управленческой себестоимости и ее реализация в новой автоматизированной системе
- Получение удобного инструмента контроля и отчетности
- Исключение повторного ввода данных на нескольких участках, наличие минимально достаточных данных на каждом рабочем месте
- Обеспечение целостности и достоверности данных.
- Разграничение прав доступа на уровне пользователей, форм и отчетов.
- Гибкость, достаточная для изменений по мере роста и изменения бизнеса, возможность реализации долгосрочных требований компании.
- Минимизация ресурсов на администрирование системы.

Специалистами 1C:Апрель Софт было сделано:
1. Перенесены начальные остатки из исторической системы
2. Определены правила ведения НСИ
3. Проведено обучение пользователей
4. Опытная эксплуатация блоков
5. Осуществлен перевод блоков в промышленную эксплуатацию

Кроме этого, был и реализованы следующие потребности Заказчика:
- Создание обработки генерации документов «Выпуск производства без заказа» по данным документов реализации
- Создание внешних печатных форм по потребностям пользователей
- Моделирование распределения затрат по зарплате Создание спецификаций по файлу excel
- Доработаны механизмы по распределению расходов, относящихся на финансовый результат, в себестоимость продукции для целей управления предприятием; разработан ряд отчетов для анализа себестоимости.

1C:ERP Управление предприятием внедрена в рамках следующих подсистем:
Бухгалтерский учет;
Налоговый учет;
Управление складскими запасами;
Управление закупками;
Планирование закупок;
Управление продажами;
Ценообразование;
Управление данными об изделиях;
Управление производством;
Учет затрат и управленческая отчетность;

Результаты проекта:
- Организовано ведение учета по сериям по сырью и готовой продукции. Обеспечены: прослеживаемость использования серий сырья, и из какого конкретно сырья произведена каждая партия продукции.
- При работе с заказами покупателей используются статусы, что позволяет в любой момент времени получить информацию о текущем состоянии заказа.
- Организована ордерная схема работы с удаленным подразделением, что позволяет отслеживать отправку и получение ТМЦ, разделяя их по отражаемым операциям.
- Разработан механизм оперативного учета выполненных операций, расхода материалов. Организована прослеживаемость использования материалов, оперативное получение информации о ходе производственного процесса.
- Организован прозрачный учет материалов в цехах через выделение цеховых кладовых.
- Разработаны отчеты, с помощью которых можно оперативно получить достоверную информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

Система введена в эксплуатацию с 1 декабря 2016г. Автоматизировано 12 рабочих мест.

В настоящее время специалисты 1C:Апрель Софт оказывают консультационные услуги сотрудникам ООО «НПФ «МРС Электроникс», а также выполняют доработки конфигурации по потребностям пользователей.