Из-за конфликта акционеров популярная водка Nemiroff может исчезнуть из магазинов?

6 Сентября 2011
На вопросы журналиста ответил глава наблюдательного совета, контролирующий блокирующий пакет акций Nemiroff Холдинг Александр Глусь.

— Александр Степанович, сложно представить, что даже сейчас в Москве кто-то может запросто ввалиться в чей-то офис и захватить бизнес… И тем более в офис крупной компании — одного из лидеров рынка!

— Сегодня дело не ограничивается приходом ребят спортивного телосложения. Подобные действия теперь юридически обеспечены. Перед силовым захватом рейдеры получают правовые основания, чтобы зайти в офис, а затем заблокировать склад. Они работают под прикрытием документов сомнительной легитимности. Как их сделать? Привлекается человек, готовый за вознаграждение стать гендиректором, месяца на 2–3. Далее стряпается решение о смене гендиректора, которое затем регистрируется в госреестре. Это — прикрытие для рейдерского захвата. Технология любой такой атаки стандартна — в схеме участвуют люди, обеспечивающие коррупционные возможности на разных уровнях.

— Когда в мае этого года захватили украинское производство Nemiroff, применялась та же схема, что и в Москве?

— В России практически один в один повторился сценарий атаки на Украине — даже без адаптации к российским реалиям. С тем отличием, что ту атаку мы уже отбили, то есть все судебные разбирательства закончились в пользу основателя компании. А началось все так: с января этого года я пытался созвать Совет директоров для утверждения глобальной стратегии развития компании, но это сделать не удалось — директора собрание игнорировали. Следующим шагом как председатель Совета директоров я вынес эти вопросы на уровень собрания акционеров. Дату такого собрания из-за увиливания части акционеров удается назначить только на 29 марта. И вдруг 28 февраля появляется некое письменное решение. Его содержание: ликвидировать управляющую компанию, в которой работает весь топ-менеджмент компании, управляющий бизнесом, и отозвать с должности действующего гендиректора завода Аллу Глусь — мою мать, которая вместе с отцом стояла у истоков компании. 29 марта собрание акционера все же удалось провести, вопросы из той письменной резолюции были внесены в повестку дня и не были приняты из-за отсутствия кворума! Даже юристы объединившихся против меня акционеров говорили им: вы не имеете права принимать такие стратегические решения без кворума. А кворум — это как минимум 75% акций и больше.

— Однако тогда этот момент все же удалось обойти?

— При действующем определении украинского суда о запрете любых изменений в структуре управления компании, в т.ч. и генерального директора, государственный регистратор все же вносит имя нового генерального директора в реестр, нарушая при этом и законодательство Украины. Незаконность таких действий сегодня доказана в суде, и запись аннулирована. Действия регистратора дали якобы легитимный документ, прикрываясь которым, оппоненты смогли захватить производственное предприятие в Украине. Но этот вопиющий случай имел не менее одиозную для сегодняшних реалий предысторию. 5 мая произошел налет бандитов на дом моих родителей, когда спутали домработницу с моей мамой и начали в жесткой форме требовать у нее как у… генерального директора отойти от дел. По данному факту правоохранительными органами сейчас ведется следствие. Дальше — больше. 12 мая делаются громкие заявления в прессе о том, что якобы семья Глусь рейдерским способом захватила предприятие. И уже 15 мая, в воскресенье, был совершен непосредственно захват предприятия при странных обстоятельствах, когда служба государственной охраны отошла от выполнения своих обязанностей, приехавшие несколькими автобусами крепкие ребята спортивной наружности напали на заводскую охрану, избив ее и выбросив за территорию предприятия, а милиция, по странному стечению обстоятельств, несколько часов не могла приехать на место для наведения порядка. После чего сотрудников не допускали на рабочие места, работа компании остановилась более чем на полтора месяца. По всем этим фактам мне пришлось отстаивать свою позицию в судах.

— Что предшествовало этим событиям?

— Речь о миллионах долларов: часть миноритариев хотела получить дополнительные выгоды при выходе из бизнеса. Сначала речь шла о сумме примерно в 350 млн долларов, однако в последний момент акционеры Яков Грибов и Анатолий Кипиш поставили сделку под угрозу требованиями повысить ее стоимость на 20 млн долларов, сначала обращаясь к покупателю, а потом и ко мне. А чтобы «помочь» мне в принятии нужного решения, работа предприятия акционерами постоянно блокировалась.

— После «блокады» завода в Украине объединившиеся миноритарии предъявили какой-либо ультиматум?

— Через неделю после того, как предприятие было принудительно остановлено, мне начали поступать предложения, как говорится, «недорого продаться». Это был холодный расчет: работа компании блокирована — начинаешь терять долю рынка. В тот момент я должен был запаниковать и пойти на любые условия.

— Но не пошли и успешно отбили атаку?

— Мы имеем порядка 20 судебных решений в нашу пользу. Иски были и по поводу нарушений законодательства государственным регистратором, и по поводу восстановления гендиректора, и, по поводу нарушения трудового законодательства. К тому же нелегитимность действий миноритариев подтвердили украинские суды и, кроме этого, кипрский окружной суд г. Никосия (компания «Nemiroff ХОЛДИНГ» зарегистрирована на Кипре). 19 августа этого года он запретил акционерам осуществлять основные решения и действия по стратегическим и операционным вопросам в управлении компанией. Параллельно мы готовы были отстаивать свои позиции в Лондонском арбитражном суде.

— Неудавшийся захват в Украине переместился в российское представительство?

— Российское представительство компании Nemiroff имеет двух собственников: «Nemiroff Холдинг» и основное украинское предприятие ДП «УВК «Nemiroff» в соотношении 60% и 40% долей. «Nemiroff Холдинг», в нарушение соглашения акционеров, выпускает письменную резолюцию о смене генерального директора ТД «Немирофф» в России. Непонятным образом проводится общее собрание от имени холдинга и ДП «УВК «Nemiroff». При этом представителем ДП «УВК «Nemiroff», голосовавшим на этом собрании, было лицо, которое получило доверенность от Ю.В. Сорочинского, представленного как генеральный директор дочернего предприятия. Хотя еще 28 апреля 2011 года Немировским районным судом Винницкой области было принято решение о восстановлении Глусь А.С. на должности генерального директора. А 7 июня 2011 года постановлением Винницкого окружного административного суда госрегистратор был обязан упразднить изменения в Едином государственном реестре юридических и физических лиц, согласно которому Сорочинский Ю.В. был указан как руководитель (генеральный директор) ДП «УВК «Nemiroff». И вот с такими проблемами этот пакет документов был представлен в налоговый орган для регистрации нового генерального директора российского представительства. Конечно же, инспектор, проводящий регистрацию, не обязан проверять законность решения собственников на Кипре или легитимность выданной доверенности в Украине. Т. о. сейчас имеются два генеральных директора: одного так и не уволили, а второй уже зарегистрирован в ЕГРЮЛ. Причем новым гендиректором, как и в Украине, поставили человека, вообще не имеющего опыта работы в алкогольной отрасли. Затем все просто, в духе 90-х годов — хорошо подготовленные ребята повыдавливали стекла и силовым способом захватили офисные и складские помещения московского торгового дома Nemiroff. Атака произошла прямо в день вынесения определения кипрским судом, прямо запрещающим основные действия по изменению структуры руководства компанией, в том числе и российского представительства. Видимо, понимая, что они полностью теряют правовую платформу, часть акционеров поспешили силовым способом захватить офис в Москве.

— К чему привел этот вынужденный паралич?

— Сейчас в московском торговом доме обстановка очень сложная. Обычно после подобных событий сотрудникам нелегко вновь войти в стабильный трудовой ритм. Как и когда они смогут это сделать, я не представляю. И я не удивлюсь, если у многих сотрудников сейчас тяжелое психологическое состояние.

— Ваши партнеры, которым Nemiroff поставляет свою продукцию, говорят, что ее запасы подходят к концу. Что будет дальше?

— У нас около ста дистрибьюторов в России, и большая часть из них работает по предоплате. Продукцию они уже проплатили, но товар им неделю просто не отгружали, а сегодня делают это с огромными перебоями. Мы уже неоднократно обращались в российское представительство с просьбой возобновить поставки продукции, которая есть на складе. Но безрезультатно. Новый гендиректор отказался оплатить заводам за поставленную продукцию, скоро она действительно закончится на складах. Запасов максимум на две-три недели. Причем новый директор не платит не только украинскому заводу ДП «УВК «Nemiroff», но и Ярославскому ликеро-водочному заводу, который производит для нас продукцию на территории России. Просроченная и неоплаченная по контрактам сумма составляет уже более 9 млн долларов США! Кстати, юридическая служба украинского завода ДП «УВК «Nemiroff» готовит новые исковые заявления еще на такую же сумму.

— В итоге водка Nemiroff исчезнет с полок российских магазинов?

— Все участники конфликта понимают, что такая огромная задолженность и невозврат валютной выручки за поставленный товар, во-первых, могут грозить генеральному директору украинского завода привлечением к уголовной ответственности, и можно предположить, что именно этого добиваются наши оппоненты, и, во-вторых, достигнув некоего предела, мы будем вынуждены искать других дистрибьюторов, чтобы осуществлять поставки нашей продукции на рынок России. Поставлять продукцию сюда из Украины мы будем в любом случае. Переходный период все равно займет некоторое время, а для бренда это высокие риски, ведь мы работаем в высококонкурентной среде. Относительно производства продукции под брендом Nemiroff на Ярославском ЛВЗ: я надеюсь, оно в скором времени возобновится после того, как новый руководитель осознает необходимость скорейшей оплаты задолженности этому предприятию. Популистские же заявления для СМИ Я.Грибова о переносе производства на российское предприятие считаю исключительно попыткой заигрывания с властью. Могу лишь предположить, что создание ситуации, при которой украинское предприятие не сможет отгружать продукцию в адрес российского представительства из-за огромной задолженности и блокировка оплаты на ЯрЛВЗ, нужно лишь для того, чтобы наладить производство на каком-то «карманном» для части акционеров предприятии с целью получения доходов на нем в обход основного акционера. И вообще, я себе с трудом представляю, как можно наладить высокотехнологичное производство водок Nemiroff, контролировать его качество без привлечения технологов и специалистов материнской компании.

— Нелегитимность действий миноритариев доказана в судах и Украины, и Кипра. Наверное, и в России они ничего не смогут добиться?

— Надеюсь на противодействие силовой атаке со стороны российских властей. Сейчас мы готовим иски в российские суды, заявления в правоохранительные органы.

— А как внешние изменения рынка могут сказаться на работе компании? Власти, к примеру, собрались повышать акцизы, что приведет к сильному подорожанию той же водки. Способствует ли это росту теневого рынка алкоголя?

— В повышении акцизов, конечно, заложена такая опасность, однако изменения в регулировании алкогольного рынка помогут ей противодействовать. Предпринятые Росалкогольрегулированием меры уже снизили оборот теневого рынка. Хотя все должны понимать, что акциз — налог на потребителя, и мировая практика его повышения всегда совпадает с ростом покупательской способности.

— Но в целом изменения в «алкогольной» госполитике вы поддерживаете?

— И многие инициативы, кстати, исходили от нас. Это и установление минимальной цены на водку, и регулирование оборота алкоголя. Именно благодаря этим шагам происходит последовательная детенизация отрасли.

— А запрет на продажу крепкого алкоголя в позднее время? Подмосковные жители и дачники даже сталкиваются с тем, что не могут купить горячительное после семи часов вечера! Вам это не должно нравиться как представителю производителя — ведь сплошные убытки.

— Как производителя легального алкоголя меня это не пугает. А вот для нелегального этот запрет — проблема. У нас же лояльный потребитель — он просто придет в магазин пораньше, до тех же семи часов, и купит нашу продукцию. Ведь водку Nemiroff покупают не спонтанно, а вполне осознанно: к праздничному столу, для дружеской беседы или в подарок.
Московский комсомолец
Московский комсомолец