«Микротест» оценил экономическую отдачу от внедрения бизнес-приложений

Москва, 22 сентября 2011 г. — Руководители ключевых практик бизнес-приложений «Микротест» дали экспертные оценки отдаче от использования бизнес-приложений на пресс-бранче 21 сентября.
Опыт ИТ-индустрии 2008-2011 гг. показал, что современные заказчики ИТ-решений уделяют больше внимания экономической отдаче от ИТ. Это отразилось на рынке бизнес-приложений в области конструкторско-технологической подготовки производства, производственного планирования и учета, управления проектами, управления снабжением, сбытом, товарно-материальной логистикой, финансового планирования и учета, консолидации финансовой отчетности и т.д.
Своими оценками ситуации в этой области поделились с журналистами руководители бизнес-направлений «Микротест»: «Управленческий консалтинг», SAP, 1С, «Аналитические системы».
По мнению Михаила Папуры, директора бизнес-направления управленческого консалтинга «Микротест», при принятии руководством компании решения о финансировании ИТ-проекта основным критерием является степень влияния внедряемых информационных технологий на основные экономические показатели компании, т.е. достижение конкретных экономических эффектов. «Говоря об экономических эффектах, руководители ожидают видеть конкретные выгоды: сокращение объемов незавершенного производства (до 45%), снижение уровня товарно-материальных запасов (до 15%) и соответствующее высвобождение оборотных средств (до 20%, с учетом процентной ставки за банковский кредит), снижение уровня кредиторской задолженности (до 70%), снижение производственного брака, увеличение объема продаж, увеличение производительности труда (до 30%) и пропорциональной экономии фонда оплаты труда», - сказал М. Папура.
Директор департамент консалтинга бизнеса-направления SAP Максим Кокурин привел примеры из опыта бизнес-направления SAP «Микротест»: «Экономический эффект от создания новой системы управления производством в группе «КАМАЗ» был оценен в 500 млн рублей в 2010 году. Сокращение количества запасов, уменьшение пересортицы составило 25%. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев производства. Рост производительности труда оценен как двукратный. Другой пример - центр «Желдоррасчет». За 3 года использования решения SAP в этой компании на 30% сократились трудозатраты, связанные с контролем расчетов за международные железнодорожные перевозки».
Директор бизнес-направления 1С Оксана Сиротина рассказала о том, какие конечные цели характерны для заказчиков комплексных проектов на платформе 1С в крупных территориально-распределенных компаниях и холдингах: «Большинство заказчиков из холдингов сегодня ставят во главу угла конкретную бизнес-задачу: сокращение трудозатрат на учетные операции или задачи финансово-экономического управления, переход с ручного на автоматизированный учет. Из опыта проектов последних трех лет можно вывести среднюю оценку сокращения сроков формирования финансовой отчетности в результате автоматизации на 70%, для отчетности по МСФО – 3-4-кратное сокращение сроков выпуска, сокращение трудозатрат на планово-учетные операции не менее чем на 30%».
Руководитель департамента аналитических систем Сергей Борисов считает, что 7 из 10 компаний, внедривших BI-решения, обнаруживают упущенную выгоду или случаи перерасхода в первые месяцы использования системы: «Есть пример из опыта производителя продуктов питания, когда в первые дни после ввода в эксплуатацию BI-системы топ-менеджеры компании обнаружили, что из-за некорректной системы скидок, основанной на учете сроков годности продуктов, сумма валовой прибыли на 35% ниже возможной при соблюдении скидочной политики».

Дополнительную информацию вы можете получить в пресс-службе компании «Микротест»:
Валентина Иванова
руководитель пресс-службы,
компания «Микротест»
Vivanova@microtest.ru
+7 (495) 787-20-58 #1114

Кирилл Погорелов
PR-агентство Comunica
microtest@comunica.ru
+7 (495) 937-19-14

О компаниях
Компания «Микротест», основанная в 1990 году, занимает лидирующие позиции на рынке системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов. Компания входит в ТОР-10 крупнейших системных интеграторов по версии РА «Эксперт» и в ТОР-5 ИТ-консультантов – по версии журнала «Финанс.» по итогам 2010 года.
Ключевые компетенции компании – внедрение бизнес-приложений, построение ИТ-инфраструктуры, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг и информационная безопасность.
Среди 8 900 клиентов «Микротест» – «Российские железные дороги», Пенсионный фонд РФ, МЧС России, ТНК-ВР, «Лукойл», «Славнефть-Мегионнефтегаз», Банк России, Райффайзенбанк, ФК УРАЛСИБ, «Тойота Мотор», «КАМАЗ», «Лебедянский», Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», «Башнефть», РАО ЕЭС, «Тобольск-Нефтехим», «Таманьнефтегаз».
www.microtest.ru | www.1c-microtest.ru | www.sap-microtest.ru | www.training-microtest.ru | www.ibm-cognos.ru