Капитан должен думать быстрее скорости своего корабля

ВНИМАНИЕ: Это не информационный семинар, а трансформационный психологический тренинг.
Результат тренинга - НЕ новые знания и навыки.

Изменения в мышлении, в ситуациях управления, собой, другими и организацией.

• Вы будете доводить начатое до конца;
• Определите свои главные цели и сфокусируетесь на них;
• Будете добиваться того, чего давно хотели.


Что Вас ждет?
1.Что такое правила, почему их нужно соблюдать. Почему большинство людей не способны соблюдать правила.
2.Стандарты организации. Системные механизмы снижения стандартов деятельности. Самодисциплина и рабочая дисциплина. Что такое культура дисциплины.
3.Принятие решений. Модели понуждающие идти на неадекватно высокие риски.
4.Что такое результат. Почему люди растворяются в процессе - теряют реальность. Ловушки перфекционизма. Самосовершенствование и мастерство.
5. Как подчинить себя задаче. Что такое свобода выбора. В чем причина всех неудач. Как человек делает выбор. Что такое личный выбор и личная ответственность.
6.Что значит делить ответственность. Чем отличается лояльность к компании от приверженности.
Тренинг проводится уже более 5 лет. В СМОЛТе приняли участие уже более 1 000 руководителей из сотен организаций страны. Среди них менеджеры ОАО «РЖД», «Евразхолдинг» и мн. др.


Впечатления участников тренинга:
Начал все делать. Проекты, практику. При выступлениях теперь нет нервозности
Изменилось отношение к окружающему миру. Появилось желание не сидеть на месте, что-то делать. Похоже, у меня появляется настоящая цель.
Ощущение, что внутри идет серьезная работа. Состояние нуля
Я столько думал, как научиться зарабатывать деньги, теперь не думаю, зарабатываю, и получается.
Пора начать реализовать то, что пообещали себе в новом году.

Стоимость участия в тренинге: 17000 рублей.
Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

Регистрируйтесь на тренинг СМОЛТ
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19343.aspx