Бюджетирование в холдингах: как управлять финансами управляющей и дочерних компаний

Бюджетирование в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий, а также позволяет экономить средства.

Однако помимо очевидных плюсов в создании системы бюджетирования группы компаний существует ряд минусов.

Отметьте те их них, которые характерны именно для Вас:
• проблема взаимодействия дочерней и материнской компании;
• несовпадение интересов входящих в холдинг компаний;
• плохо налажена автоматизация процессов;
• отсутствие унифицированных шаблонов бюджетов в бизнес-единицах;
• необходимость сводить бюджеты подразделений, работающих в разных отраслях и выпускающих продукцию с различной структурой себестоимости;
• интенсивный рост и развитие холдинговых компаний, что приводит к частым изменениям состава подразделений (бизнес-единиц) и необходимости вносить корректировки в созданные процедуры консолидации;
• большой объем внутригрупповых хозяйственных операций.
Отметили хотя бы один пункт? Хотите справиться с проблемой?

Тогда приглашаем Вас принять участие в семинаре "Бюджетирование в холдингах" 20-24 августа в Санкт-Петербурге.

В программе семинара:
ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
• Этапы внедрения системы бюджетирования в холдинге (группе компаний). Участники бюджетного процесса в управляющей компании и бизнес-единице, распределение обязанностей и ответственности между ними.
• Методология составления бюджетов бизнес-единицы. Основные бюджетные показатели. Бюджетная модель бизнес-единицы. Операционные и финансовые бюджеты.
ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ
• Особенности бюджетирования в холдингах. Сочетание корпоративных стандартов и специфики деятельности бизнес-единицы в рамках системы бюджетирования.
• Адаптация бюджетной модели холдинга под задачи управляющей компании.
• Консолидация бюджетов бизнес-единиц и составление Сводного бюджета холдинга.
• Проблемы бюджетирования в холдингах: взгляд управляющей компании и бизнес-единицы.
ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ХОЛДИНГА
• Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования в холдингах.
• Типичные ошибки при проектировании и внедрении систем бюджетирования.
АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ

На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы, а также участвуют в круглых столах, в рамках которых происходит обмен опытом и обсуждение самых актуальных вопросов семинара.

Лекторы:
• Основной лектор - Сухотерин Д.М. Преподаватель-практик с многолетним практическим опытом. Рабочий стаж - свыше 10 лет.
• Второй лектор: специалист по автоматизации, генеральный директор внедренческой компании.

Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону (812)331-88-88