Задачи ИТ: что готовит год грядущий?

Последнее в 2011 году предновогоднее Традиционное заседание началось с приветственного слова Президента клуба – Максима Белоусова. Он рассказал о последних событиях, которые связаны с жизнью питерского ИТ-сообщества и ИТ-индустрии в целом. Как заметил ведущий, с каждым годом члены клуба проявляют большую активность, принимая участие и успешно выступая на многих отраслевых мероприятиях Санкт-Петербурга и России. Кроме того, Сообщество постоянно развивается и растет, и на этом заседании новым членам клуба из рук Президента были вручены значки “SPb CIO Club”.

С самопрезентациями выступили Дмитрий Москович, заместитель генерального директора по автоматизации «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург», и Илья Семёнов, руководитель отдела программных разработок Smart Processing. Они кратко рассказали о реализованных проектах и о том, что, по их мнению, наиболее интересно в клубе и чем они могут помочь в его развитии.

Следующая часть заседания прошла в формате творческо-стратегической бизнес-игры «Правила CIO». Организатором выступил многолетний партнер клуба – компания Microsoft. Модераторы – Андрей Борзов, руководитель отдела по работе с крупными клиентами Microsoft, и Дмитрий Иншаков, директор по ИТ PricewaterhouseCoopers. Основной целью деловой игры стала постановка критически важных задач ИТ-департамента, которые «не дают спокойно жить» руководителям ИТ-подразделений. После обозначения перечня «остроугольных» проблем было проведено краткое резюмирование по каждой с дальнейшим голосованием с помощью стикеров: каждый участник приклеивал стикер к той теме, которая была наиболее актуальной именно для его компании. Таким образом, удалось сконцентрировать все знания присутствующих вокруг 3-4 насущных вопросов для поиска новых решений.

Как показала игра, к самым обсуждаемым бизнес-приоритетам были отнесены:
• надежность существующей системы (критически важные приложения должны работать без сбоев);
• свобода выбора (в области быстроразвивающихся технологий компания не должна быть «привязана» к одному единственно верному решению/продукту/вендору, т.к. рынок располагает огромным количеством аналогов, которые могут быть наиболее подходящими и выгодными);
• авторитетный эксперт в технологиях (компания нуждается в тех партнерах и технологиях, которые позволят оптимальным образом аккумулировать уже проверенные продукты и технологии с внедренными);
• сокращение затрат компании (в сложившихся экономических условиях бюджеты сокращены и ограничены, поэтому необходимо снижать затраты на техническую поддержку, чтобы инвестировать в будущее);
• повышение статуса ИТ-подразделения в компании (необходимость экономического обоснования);
• финансирование ИТ по остаточному принципу (двойственное отношение руководства компании к ИТ);
• нехватка персонала и его удержание (постоянное повышение квалификации сотрудников, мотивация).

Продолжить обсуждение актуальных тем ИТ члены клуба и гости смогли в кулуарах за бокалом шампанского и непременным атрибутом Нового года – мандаринами. Приятным сюрпризом для членов клуба стали новогодние подарки от партнеров: ключи Kaspersky Internet Security 2012 для домашнего использования, праздничный торт от Билайн Бизнес и бесплатная годовая подписка на отраслевые издания.

О клубе: Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров предприятий Северо-Западного региона “SPb CIO Club” основан в октябре 2004 года. Участниками клуба являются около 400 руководителей ИТ-служб известных предприятий города. Приглашаем всех заинтересованных профессионалов вступить в клуб и принять в его работе активное участие. Деятельность клуба поддерживается Партнерами, которыми являются компании Microsoft, APC by Schneider Electric, Вымпелком, 1С, NVisionGroup, DELL, ЦРТ Сервис, Лаборатория Касперского, Тринити, Stack Data Network, ИнТеР, Техносерв, ОЛВИТ, Event House.