ОАО «МОЭСК» - 4 года успешной работы!
1 Апреля 2009
За 4 года функционирования ОАО «МОЭСК», в рамках реализации инвестиционных программ 2005–2008 годов построены новые и реконструированы старые подстанции и линии электропередачи, включенные в Программу первоочередных мер по недопущению дефицита мощности и повышения надежности электроснабжения потребителей Москвы. Разгружены кабельные и воздушные линии электропередачи и трансформаторные подстанции 110-220 кВ, введено в работу 3 720,5 МВА трансформаторной мощности. Успешная реализация инвестиционных программ позволила повысить надежность электроснабжения потребителей столицы.
В октябре 2007 года созданы Центральные электрические сети в Москве, а с 1 января 2008 года в Московской области работают четыре укрупненных сетевых филиала (Северные, Западные, Южные и Восточные электрические сети). В новой конфигурации успешно пройден ОЗП 2007–2008 года. С 1 июля 2008 года в составе компании работает самый крупный филиал – Московские кабельные сети. Прошлый год был успешным для ОАО «МОЭСК». В главном показателе – в объемах переданной энергии ОАО «МОЭСК» занимает лидирующее положение в отрасли. Ежегодно возрастает объем услуг, оказываемых компанией по технологическому присоединению потребителей: в 2005 году было всего 58 468 кВт, а в 2008 году - 489 723 кВт.
Также в Компании непрерывно ведется работа по совершенствованию управления. ОАО «МОЭСК» получены сертификаты соответствия системы менеджмента качества и интегрированной системы менеджмента экологии, охраны труда, профессионального здоровья и безопасности требованиям международных стандартов. Как отмечает Юрий Трофимов: «Одновременное вручение сертификатов сразу трех международных стандартов – случай неординарный не только для энергетических компаний России, но и Европы. Это – подтверждение высокого качества управления при оказании услуг, предоставляемых потребителям». Компания берет на себя заботу об улучшении условий труда, создается материальная база для обучения персонала и проводятся профессиональные соревнования на специально созданном полигоне.
В 2009 ОАО «МОЭСК» будет отремонтировано 3 893,8 км воздушных линий электропередачи, 8 825 участков кабельных линий электропередачи, заменено 135 км грозотроса и 33 144 изоляторов, расчищено более тысячи гектаров трасс под линиями электропередачи напряжением 35–220 кВ, отремонтировано 198 трансформаторов напряжением 35–220 кВ и 2316 масляных выключателей. Будет произведен ремонт 1020 распределительных пунктов и трансформаторных подстанций.
В 2009 году предстоит работа по консолидации ОАО «МОЭСК» с электросетевыми активами города Москвы и сетевыми объектами Московской области.
«Развитие электрических сетей – это залог экономического роста всего региона. Бесперебойное и надежное электроснабжение Москвы и Московской области – наша ключевая задача», отмечает Генеральный директор Компании Юрий Трофимов.
В преддверии Дня рождения Компании об итогах деятельности Компании за 4 года и планах на 2009 год рассказали заместители генерального директора:
Андрей Майоров, заместитель генерального директора - главный инженер ОАО «МОЭСК»:
Компания начала свою работу четыре года назад, и в свой первый осенне-зимний максимум нагрузок мы входили с очень непростой режимной ситуацией. Было много узлов, где происходила систематическая перегрузка оборудования. Линии, питающие центры, трансформаторы на подстанциях зачастую работали с перегрузкой. Заключенные Соглашения между РАО ЕЭС России и правительством Москвы и Московской области, проведенная совместно с РДУ работа позволили нам начать реализацию масштабных инвестиционных программ. За четыре года выполнен большой объем работ по реконструкции линий электропередачи и подстанций. Мы значительно улучшили наблюдаемость питающих центров, установили средства релейной защиты и телемеханики, построили новые линии связи.
Главный итог нашей работы – ликвидация всех «узких» мест в зоне ответственности ОАО «МОЭСК». В осенне-зимний период 2008–2009 годов мы вошли с хорошей режимной ситуацией. В компании не осталось энергообъектов, где оборудование работало бы с перегрузкой. Как следствие, до минимума снижена вероятность возникновения аварийных ситуаций. Надежность электроснабжения потребителей Московского региона подтверждают и региональное диспетчерское управление, и наши коллеги из городских и областных департаментов ТЭК.
Реализованные инвестиционные программы 2005–2008 годов позволили нам не только обеспечить надежность электроснабжения потребителей, но и создать достаточный резерв на ряде новых и реконструированных питающих центров для подключения потребителей.
Основные задачи, которые стоят перед блоком в текущем году, традиционны, – выполнение запланированной в объеме 3,8 млрд рублей ремонтной кампании и реализация инвестиционной программы ОАО «МОЭСК». Одним из главных событий станет ввод в эксплуатацию нового диспетчерского щита в Центре управления сетями. По количеству обслуживаемого оборудования – 620 подстанций – наш ЦУС самый крупный среди распредсетевых компаний России. Все энергохозяйство Московского региона будет отображаться на видеокубах диспетчерского щита. ЦУС станет ядром оперативно-диспетчерского управления Компании и позволит вывести процесс оперативного управления электросетевым комплексом на качественно новый уровень.
Олег Казаков,
заместитель генерального директора по капитальному строительству:
- За четыре года мы реализовали беспрецедентные для электросетевого комплекса России инвестиционные программы. С 2005 года в строительство и реконструкцию энергообъектов Московского региона вложено более 94 млрд рублей, и масштабы росли из года в год. Наглядный результат – отсутствие ограничения электроснабжения потребителей в Москве в осенне-зимний максимум нагрузок, что раньше было практически нормой.
Экономический кризис несколько снизил финансовые возможности компании, но задачи остались прежними: повышение надежности электроснабжения и возможность для присоединения новых потребителей.
Основная задача на 2009 год – удовлетворение спроса на электрическую энергию потребителей, заключивших с компанией договоры на техприсоединение со сроком исполнения в 2009 году.
Кроме того, определенный запас мощности нам дает снижение уровня энергопотребления в столице и области. Я уверен, что экономический спад – явление временное, и компания продолжит свое развитие.
Георгий Грошев,
заместитель генерального директора по транспорту электроэнергии:
- Главным достижением блока я считаю стабильное сокращение потерь электрической энергии при передаче её потребителям, что влечет за собой снижение затрат и стабильное поступление так необходимых компании денежных средств. Кроме того, должен отметить, что за годы работы нам удалось выстроить надежные партнерские отношения с контрагентами.
Основная задача на 2009 год - чёткая работа блока по выполнению обязательств как компанией перед потребителями, так и энергоснабжающими организациями перед нашей компанией по оплате услуг.
Павел Ливинский,
заместитель генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями:
- Московский регион – самый энергоемкий в России, и поэтому на блок по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «МОЭСК» возложена огромная ответственность по своевременному удовлетворению заявок потребителей на получение мощности. Для подтверждения основных достижений подразделения за прошедший период приведу всего две цифры: если в 2005 году ОАО «МОЭСК» подключило новых потребителей к электрическим сетям на общую мощность около 50 мВт, то в 2008 году – почти на 500 мВт.
Сегодня можно с уверенностью сказать, что в нашем подразделении сформирована высокопрофессиональная команда, способная эффективно выполнять поставленные задачи. Организационно работа построена так, чтобы создать кратчайший путь к решению вопросов клиентов, обеспечить доступ сотрудников к максимально точной информации о состоянии дел в сфере технологического присоединения к сетям ОАО «МОЭСК».
В компании постоянно совершенствуется работа по взаимодействию с потребителями. В 2008 году открыт единый центр обслуживания клиентов в Москве. Аналогичные «единые окна» работают в каждом филиале Московской области. Налажена обратная связь с клиентами: специалисты подразделения оперативно отвечают на вопросы, поступающие в виртуальную приемную на корпоративный сайт компании.
ОАО «МОЭСК» - клиентоориентированная компания. Поэтому в 2009 году , как и прежде, нам предстоит сложная, трудоемкая работа по неукоснительному соблюдению сроков рассмотрения заявок договоров на технологическое присоединение, исполнения этих договоров. В числе приоритетных направлений деятельности блока – совершенствование взаимоотношений с клиентами.
Станислав Воронин,
заместитель генерального директора по финансам:
- Финансовым блоком с момента образования компании проделана большая работа: построена система управления финансовыми ресурсами компании, которая позволяет руководству осуществлять контроль и планирование, реагировать на изменения внешней и внутренней ситуации, оперативно принимать оптимальные управленческие решения. Должен отметить то, что нам удалось добиться экономически обоснованного тарифа на передачу электроэнергии в 2009 г. Руководство ОАО «МОЭСК» четко отреагировало на влияние кризиса: снижены затраты из себестоимости, оптимизирована инвестиционная программа и построена сбалансированная финансово-экономическая модель нашей работы в 2009 году.
Основная задача в текущем году – найти и четко отслеживать баланс интересов между обязательствами и задачами по развитию компании. Осуществить исчерпывающий комплекс мероприятий, позволяющих преодолеть последствия финансового кризиса для ОАО «МОЭСК».
Игорь Косолапов,
заместитель генерального директора по корпоративным функциям:
- 1 апреля 2005 года в результате реорганизации ОАО «Мосэнерго» была создана самая крупная электросетевая компания в России: более 10 000 сотрудников, 17 филиалов, расположенных на территории Москвы и Московской области; более 20 000 акционеров.
Поэтому перед Обществом стояла задача в кратчайшие сроки сформировать эффективную систему корпоративного управления и защиты прав акционеров, зарегистрировать и вывести на организованные рынки ценных бумаг акции, переоформить права собственности на объекты недвижимого имущества.
В настоящее время в Обществе выстроена многоуровневая система корпоративного управления, включающая общее собрание акционеров, совет директоров, комитеты при совете директоров, правление. Действующая система корпоративного управления позволяет эффективно управлять компанией, при этом соблюдая права всех акционеров.
В целях повышения надежности функционирования московской энергосистемы Общество провело мероприятия по реструктуризации электросетевых и сервисных филиалов, а так же реорганизации путем присоединения к ОАО «МОЭСК» ОАО «МГЭСК». В результате реорганизации ОАО «МОЭСК» укрепило свои позиции в качестве крупнейшей электросетевой компании и третьей компании в электроэнергетике.
Высокий уровень корпоративного управления позволил включить ценные бумаги Общества в котировальный список А1 на ММВБ и А2 на РТС, а также получить от международного рейтингового агентства Moody’s кредитный рейтинг на уровне Ba2 с позитивным прогнозом.
Все это было высоко оценено инвестиционным сообществом в динамике капитализации компании. Так, с начала торгов акциями ОАО «МОЭСК» на ММВБ и РТС динамика капитализации ОАО «МОЭСК» значительно опережает динамику российских индексов, в том числе и энергетических.
Помимо задач в области корпоративного управления, решены проблемы по 95% объектов, доставшихся в «наследство» от ОАО «Мосэнерго» без оформленных прав собственности. Это, как правило, самовольно построенные и безвозмездно принятые объекты. Так, за период с 2005 по 2009 год по исковым заявлениям ОАО «МОЭСК» признано право собственности на более 400 объектов недвижимости. Значительными темпами продвигается постановка на государственный кадастровый учет земельных участков ОАО «МОЭСК». Более 60% всех земельных участков компании прошли эту процедуру.
Главные задачи на 2009 год для нашего блока - согласование параметров консолидации ОАО «МОЭСК» с электросетевыми активами города Москвы со всеми заинтересованными сторонами. В первую очередь это наши крупнейшие акционеры – ОАО «Холдинг МРСК», группа компаний Газпром, Правительство Москвы и, естественно, запуск этого процесса.
В октябре 2007 года созданы Центральные электрические сети в Москве, а с 1 января 2008 года в Московской области работают четыре укрупненных сетевых филиала (Северные, Западные, Южные и Восточные электрические сети). В новой конфигурации успешно пройден ОЗП 2007–2008 года. С 1 июля 2008 года в составе компании работает самый крупный филиал – Московские кабельные сети. Прошлый год был успешным для ОАО «МОЭСК». В главном показателе – в объемах переданной энергии ОАО «МОЭСК» занимает лидирующее положение в отрасли. Ежегодно возрастает объем услуг, оказываемых компанией по технологическому присоединению потребителей: в 2005 году было всего 58 468 кВт, а в 2008 году - 489 723 кВт.
Также в Компании непрерывно ведется работа по совершенствованию управления. ОАО «МОЭСК» получены сертификаты соответствия системы менеджмента качества и интегрированной системы менеджмента экологии, охраны труда, профессионального здоровья и безопасности требованиям международных стандартов. Как отмечает Юрий Трофимов: «Одновременное вручение сертификатов сразу трех международных стандартов – случай неординарный не только для энергетических компаний России, но и Европы. Это – подтверждение высокого качества управления при оказании услуг, предоставляемых потребителям». Компания берет на себя заботу об улучшении условий труда, создается материальная база для обучения персонала и проводятся профессиональные соревнования на специально созданном полигоне.
В 2009 ОАО «МОЭСК» будет отремонтировано 3 893,8 км воздушных линий электропередачи, 8 825 участков кабельных линий электропередачи, заменено 135 км грозотроса и 33 144 изоляторов, расчищено более тысячи гектаров трасс под линиями электропередачи напряжением 35–220 кВ, отремонтировано 198 трансформаторов напряжением 35–220 кВ и 2316 масляных выключателей. Будет произведен ремонт 1020 распределительных пунктов и трансформаторных подстанций.
В 2009 году предстоит работа по консолидации ОАО «МОЭСК» с электросетевыми активами города Москвы и сетевыми объектами Московской области.
«Развитие электрических сетей – это залог экономического роста всего региона. Бесперебойное и надежное электроснабжение Москвы и Московской области – наша ключевая задача», отмечает Генеральный директор Компании Юрий Трофимов.
В преддверии Дня рождения Компании об итогах деятельности Компании за 4 года и планах на 2009 год рассказали заместители генерального директора:
Андрей Майоров, заместитель генерального директора - главный инженер ОАО «МОЭСК»:
Компания начала свою работу четыре года назад, и в свой первый осенне-зимний максимум нагрузок мы входили с очень непростой режимной ситуацией. Было много узлов, где происходила систематическая перегрузка оборудования. Линии, питающие центры, трансформаторы на подстанциях зачастую работали с перегрузкой. Заключенные Соглашения между РАО ЕЭС России и правительством Москвы и Московской области, проведенная совместно с РДУ работа позволили нам начать реализацию масштабных инвестиционных программ. За четыре года выполнен большой объем работ по реконструкции линий электропередачи и подстанций. Мы значительно улучшили наблюдаемость питающих центров, установили средства релейной защиты и телемеханики, построили новые линии связи.
Главный итог нашей работы – ликвидация всех «узких» мест в зоне ответственности ОАО «МОЭСК». В осенне-зимний период 2008–2009 годов мы вошли с хорошей режимной ситуацией. В компании не осталось энергообъектов, где оборудование работало бы с перегрузкой. Как следствие, до минимума снижена вероятность возникновения аварийных ситуаций. Надежность электроснабжения потребителей Московского региона подтверждают и региональное диспетчерское управление, и наши коллеги из городских и областных департаментов ТЭК.
Реализованные инвестиционные программы 2005–2008 годов позволили нам не только обеспечить надежность электроснабжения потребителей, но и создать достаточный резерв на ряде новых и реконструированных питающих центров для подключения потребителей.
Основные задачи, которые стоят перед блоком в текущем году, традиционны, – выполнение запланированной в объеме 3,8 млрд рублей ремонтной кампании и реализация инвестиционной программы ОАО «МОЭСК». Одним из главных событий станет ввод в эксплуатацию нового диспетчерского щита в Центре управления сетями. По количеству обслуживаемого оборудования – 620 подстанций – наш ЦУС самый крупный среди распредсетевых компаний России. Все энергохозяйство Московского региона будет отображаться на видеокубах диспетчерского щита. ЦУС станет ядром оперативно-диспетчерского управления Компании и позволит вывести процесс оперативного управления электросетевым комплексом на качественно новый уровень.
Олег Казаков,
заместитель генерального директора по капитальному строительству:
- За четыре года мы реализовали беспрецедентные для электросетевого комплекса России инвестиционные программы. С 2005 года в строительство и реконструкцию энергообъектов Московского региона вложено более 94 млрд рублей, и масштабы росли из года в год. Наглядный результат – отсутствие ограничения электроснабжения потребителей в Москве в осенне-зимний максимум нагрузок, что раньше было практически нормой.
Экономический кризис несколько снизил финансовые возможности компании, но задачи остались прежними: повышение надежности электроснабжения и возможность для присоединения новых потребителей.
Основная задача на 2009 год – удовлетворение спроса на электрическую энергию потребителей, заключивших с компанией договоры на техприсоединение со сроком исполнения в 2009 году.
Кроме того, определенный запас мощности нам дает снижение уровня энергопотребления в столице и области. Я уверен, что экономический спад – явление временное, и компания продолжит свое развитие.
Георгий Грошев,
заместитель генерального директора по транспорту электроэнергии:
- Главным достижением блока я считаю стабильное сокращение потерь электрической энергии при передаче её потребителям, что влечет за собой снижение затрат и стабильное поступление так необходимых компании денежных средств. Кроме того, должен отметить, что за годы работы нам удалось выстроить надежные партнерские отношения с контрагентами.
Основная задача на 2009 год - чёткая работа блока по выполнению обязательств как компанией перед потребителями, так и энергоснабжающими организациями перед нашей компанией по оплате услуг.
Павел Ливинский,
заместитель генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями:
- Московский регион – самый энергоемкий в России, и поэтому на блок по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «МОЭСК» возложена огромная ответственность по своевременному удовлетворению заявок потребителей на получение мощности. Для подтверждения основных достижений подразделения за прошедший период приведу всего две цифры: если в 2005 году ОАО «МОЭСК» подключило новых потребителей к электрическим сетям на общую мощность около 50 мВт, то в 2008 году – почти на 500 мВт.
Сегодня можно с уверенностью сказать, что в нашем подразделении сформирована высокопрофессиональная команда, способная эффективно выполнять поставленные задачи. Организационно работа построена так, чтобы создать кратчайший путь к решению вопросов клиентов, обеспечить доступ сотрудников к максимально точной информации о состоянии дел в сфере технологического присоединения к сетям ОАО «МОЭСК».
В компании постоянно совершенствуется работа по взаимодействию с потребителями. В 2008 году открыт единый центр обслуживания клиентов в Москве. Аналогичные «единые окна» работают в каждом филиале Московской области. Налажена обратная связь с клиентами: специалисты подразделения оперативно отвечают на вопросы, поступающие в виртуальную приемную на корпоративный сайт компании.
ОАО «МОЭСК» - клиентоориентированная компания. Поэтому в 2009 году , как и прежде, нам предстоит сложная, трудоемкая работа по неукоснительному соблюдению сроков рассмотрения заявок договоров на технологическое присоединение, исполнения этих договоров. В числе приоритетных направлений деятельности блока – совершенствование взаимоотношений с клиентами.
Станислав Воронин,
заместитель генерального директора по финансам:
- Финансовым блоком с момента образования компании проделана большая работа: построена система управления финансовыми ресурсами компании, которая позволяет руководству осуществлять контроль и планирование, реагировать на изменения внешней и внутренней ситуации, оперативно принимать оптимальные управленческие решения. Должен отметить то, что нам удалось добиться экономически обоснованного тарифа на передачу электроэнергии в 2009 г. Руководство ОАО «МОЭСК» четко отреагировало на влияние кризиса: снижены затраты из себестоимости, оптимизирована инвестиционная программа и построена сбалансированная финансово-экономическая модель нашей работы в 2009 году.
Основная задача в текущем году – найти и четко отслеживать баланс интересов между обязательствами и задачами по развитию компании. Осуществить исчерпывающий комплекс мероприятий, позволяющих преодолеть последствия финансового кризиса для ОАО «МОЭСК».
Игорь Косолапов,
заместитель генерального директора по корпоративным функциям:
- 1 апреля 2005 года в результате реорганизации ОАО «Мосэнерго» была создана самая крупная электросетевая компания в России: более 10 000 сотрудников, 17 филиалов, расположенных на территории Москвы и Московской области; более 20 000 акционеров.
Поэтому перед Обществом стояла задача в кратчайшие сроки сформировать эффективную систему корпоративного управления и защиты прав акционеров, зарегистрировать и вывести на организованные рынки ценных бумаг акции, переоформить права собственности на объекты недвижимого имущества.
В настоящее время в Обществе выстроена многоуровневая система корпоративного управления, включающая общее собрание акционеров, совет директоров, комитеты при совете директоров, правление. Действующая система корпоративного управления позволяет эффективно управлять компанией, при этом соблюдая права всех акционеров.
В целях повышения надежности функционирования московской энергосистемы Общество провело мероприятия по реструктуризации электросетевых и сервисных филиалов, а так же реорганизации путем присоединения к ОАО «МОЭСК» ОАО «МГЭСК». В результате реорганизации ОАО «МОЭСК» укрепило свои позиции в качестве крупнейшей электросетевой компании и третьей компании в электроэнергетике.
Высокий уровень корпоративного управления позволил включить ценные бумаги Общества в котировальный список А1 на ММВБ и А2 на РТС, а также получить от международного рейтингового агентства Moody’s кредитный рейтинг на уровне Ba2 с позитивным прогнозом.
Все это было высоко оценено инвестиционным сообществом в динамике капитализации компании. Так, с начала торгов акциями ОАО «МОЭСК» на ММВБ и РТС динамика капитализации ОАО «МОЭСК» значительно опережает динамику российских индексов, в том числе и энергетических.
Помимо задач в области корпоративного управления, решены проблемы по 95% объектов, доставшихся в «наследство» от ОАО «Мосэнерго» без оформленных прав собственности. Это, как правило, самовольно построенные и безвозмездно принятые объекты. Так, за период с 2005 по 2009 год по исковым заявлениям ОАО «МОЭСК» признано право собственности на более 400 объектов недвижимости. Значительными темпами продвигается постановка на государственный кадастровый учет земельных участков ОАО «МОЭСК». Более 60% всех земельных участков компании прошли эту процедуру.
Главные задачи на 2009 год для нашего блока - согласование параметров консолидации ОАО «МОЭСК» с электросетевыми активами города Москвы со всеми заинтересованными сторонами. В первую очередь это наши крупнейшие акционеры – ОАО «Холдинг МРСК», группа компаний Газпром, Правительство Москвы и, естественно, запуск этого процесса.
Последние новости раздела
16 апреля 2024
16 апреля 2024
15 апреля 2024