Очный тренинг «Управление эффективностью бизнеса (разработка KPI и мотивация персонала)»
22 Декабря 2014
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ
26 марта в Санкт-Петербурге, с 10:00 до 18:00. В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе тренинга. Автору лучшего проекта книга «1С Консалтинг: практика управления» в подарок. Всем участникам выдается сертификат.
ОРГАНИЗАТОР
Тренер: Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт". Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом - 14 лет.
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как:
В чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников?
Как правильно ставить цели и задачи?
Как количественно и качественно оценить работу сотрудника?
Как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника?
Как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника?
Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок?
Задача тренинга — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса.
Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPI. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для своей компании и получить обратную связь от тренера. Курс разделен на 5 блоков.
Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании
Стратегическая и операционная эффективность.
Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании.
Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.
Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.
Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI)
Метод целевого управления. Технология разработки KPI.
Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей.
Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.
Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.
Блок 3. Управление качественными показателями
Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты.
Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями.
Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.
Разработка стандартов и СМАРТ-задач.
Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом
Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации.
Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам.
Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения.
Разработка схем премирования.
Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация
План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения.
Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления.
Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления.
Настройка система целевого управления в программном продукте.
ВЗНОСЫ И СКИДКИ:
Стоимость участия:
Стоимость тренинга составляет 16 000 рублей.
Для собственников и руководителей скидка 50 % при оплате за 5 дней до мероприятия, что составляет 8 000 р.
Для всех остальных участников при оплате за 5 дней до мероприятия скидка 20 % - 12 800 р.
Отзывы о проведенных ранее мероприятиях
Задать вопросы и записаться можно по телефону: +7 (495) 508-56-27.
Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!
Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.
26 марта в Санкт-Петербурге, с 10:00 до 18:00. В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе тренинга. Автору лучшего проекта книга «1С Консалтинг: практика управления» в подарок. Всем участникам выдается сертификат.
ОРГАНИЗАТОР
Тренер: Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт". Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом - 14 лет.
ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ
В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как:
В чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников?
Как правильно ставить цели и задачи?
Как количественно и качественно оценить работу сотрудника?
Как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника?
Как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника?
Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок?
Задача тренинга — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса.
Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPI. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для своей компании и получить обратную связь от тренера. Курс разделен на 5 блоков.
Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании
Стратегическая и операционная эффективность.
Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании.
Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.
Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.
Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI)
Метод целевого управления. Технология разработки KPI.
Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей.
Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.
Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.
Блок 3. Управление качественными показателями
Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты.
Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями.
Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.
Разработка стандартов и СМАРТ-задач.
Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом
Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации.
Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам.
Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения.
Разработка схем премирования.
Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация
План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения.
Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления.
Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления.
Настройка система целевого управления в программном продукте.
ВЗНОСЫ И СКИДКИ:
Стоимость участия:
Стоимость тренинга составляет 16 000 рублей.
Для собственников и руководителей скидка 50 % при оплате за 5 дней до мероприятия, что составляет 8 000 р.
Для всех остальных участников при оплате за 5 дней до мероприятия скидка 20 % - 12 800 р.
Отзывы о проведенных ранее мероприятиях
Задать вопросы и записаться можно по телефону: +7 (495) 508-56-27.
Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!
Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.
Последние новости раздела
19 апреля 2024