Джим Киркпатрик:«4 уровня оценки корпоративных тренингов»

В середине прошлого столетия профессор
Дональд Киркпатрик предложил концептуальный
Подход к оценке обучающих программ, ставший
впоследствии классическим. Эта система применяется
также для определения изменений в поведении
сотрудников.
Получить грамотную обратную связь – первостепенная
задача в бизнес-обучении.
Система Киркпатрика позволяет понять:

-понравилось ли обучение сотруднику в целом
-что сотрудник планирует делать с новыми знаниями
-как повлияли на него полученные навыки
-насколько сотрудник оценивает важность изменений
-как изменилось поведение сотрудника в работе
-как изменения в поведении влияют на организацию

С точки зрения экспертов модель Киркпатрика
универсальна – проста для восприятия, хорошо
проработана, может быть использована в разных
отраслях и служит основой для разработки других
моделей, таких, как ROI Филлипса или «уровней» Келлера-Кауфмана.

Спустя 50 лет после появления системы оценки
Киркпатрика, она претерпела ряд изменений.
Появилась новая «модель достижения целей»,
показатель «ROE» - основной показатель ценностей
для бизнеса, значительная часть посвящена Системы рассмотрению бизнес-партнерства, как инструмента реализации положительных показателей.

Активный продолжатель дела отца, Джим Киркпатрик,
являясь официальным партнером Международной
Академии Коучинга, знакомит российское
бизнес-сообщество со своими последними достижениями и наработками в области оценки эффективности обучения.