Во сколько вам обходится один непродуктивный сотрудник? А руководитель?

Юридическая компания «Туров и Побойкина – Сибирь» представляет новый видеокурс Владимира Турова «Кадры решают всё. Руководящие кадры решают больше, чем всё», посвящённый найму высокоэффективного персонала высшего звена – генеральных и финансовых директоров, главных бухгалтеров.

Видеокурс предназначен, в первую очередь, для владельцев и руководителей организаций. Курс записан на одноимённом семинаре В.Турова в Москве и состоит из 6 DVD и методического материала.

Основные вопросы курса: критерии оценки и отбора продуктивных, нацеленных на результат руководителей компании; разделение полномочий между владельцем бизнеса и генеральным директором, между финансовым директором и главным бухгалтером; 8 ключевых показателей эффективности работы финансового директора; почему не желательно поручать главному бухгалтеру работу по финансовому и налоговому планированию; на кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас?; как не допустить появления в высших эшелонах управления «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу; кто он, ваш руководитель службы персонала?

Учебный материал содержит много практических решений, основанных на личном успешном опыте и опыте сотен компаний по всей стране, которым автор помогал решать подобные вопросы.

Владимир Туров: «Задавались ли вы когда-нибудь вопросом, во сколько тысяч долларов в год обходится вам один непродуктивный сотрудник? А руководитель? Ответ: просто рядовой, непродуктивный сотрудник (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги) обходиться вам не меньше чем в $12 000 в год.

И все же главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и шибко умных. Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понёс. Это не главное. Главный вопрос, сколько мы, при имеющихся ресурсах, должны были заработать и не заработали? Вот в чем кроется ваш успех и ваши неудачи».

Небольшой тест для владельцев компаний:
1. Можете ли вы уехать на неопределённый срок и быть уверенным в том, что и без вас ваш бизнес будет развиваться и расти?
2. Было ли у вас такое, что каждый новый главный бухгалтер критиковал прежнего, а проблемы не кончались?
3. Может ли ваш финансовый директор законно минимизировать налоги и предсказывать платежи по налогам на квартал вперёд; может ли он законно регулировать суммы налоговых платежей?
4. Было ли такое, что вы хотели, но не могли расстаться с «незаменимым» руководителем?
5. Бывает ли так, что вы перегружены и вынуждены заниматься буквально всем, все решать, думать за своих заместителей?
6. Бывает ли такое, что вы иногда задаётесь вопросом: «Где взять продуктивного руководителя, лидера?».
7. Чувствуете ли вы иногда безысходность и слом от глупости некоторых ваших сотрудников?

Со всем этим можно будет что-то сделать сразу после изучения видеокурса.