HR-студия "Время людей" 8 и 9 октября проводит тренинг для менеджеров разного уровня "Ассесмент-центр"

Подтвердить участие в тренинге и получить дополнительную информацию Вы можете у координатора проекта Ирины Овсянниковой по телефону (495) 780-54-80, e-mail: ovsyannikova@humantime.ru

Целевая аудитория:
 директора по персоналу
 специалисты по оценке и обучению персонала
 руководители учебных центров
 коммерческие директора
 директора по развитию бизнеса
 руководители отделов продаж и клиентского сервиса
 финансовые директора

Задачи тренинга:
 передать участникам полную технологию разработки и проведения в компании ассесмент-центра
 отработать на практике ключевые моменты внедрения системы оценки методом ассесмент-центра

В результате тренинга участники:
 получат системное представление о том, как разработать и внедрить оценку персонала методом ассесмент-центра в компании
 в полной мере освоят технологию разработки и проведения ассесмент-центра
 смогут интегрировать систему оценки методом ассесмент-центра в систему управления персоналом компании
 узнают о том, как успешно внедрить в компании новую систему оценки и конструктивно преодолеть сопротивление сотрудников

Используемые методы: групповая работа, деловые игры, выполнение индивидуальных заданий, презентация, арт-техники

Раздаточные материалы включают в себя:
 Формы для построения модели компетенций
 Широкую библиотеку компетенций
 Формы оценочных листов
 Формы индивидуального заключения по результатам ассесмент-центра
 Форму отчета по итогам ассесмент-центра
 Список рекомендуемой литературы


Длительность программы: 16 часов (2 дня)



Тренинг проводит:

Ирина Кандаурова
Управляющий партнер HR-студии «Время людей»
• МВА по направлению "Стратегическое управление"
• сертифицированный коуч International Academy for Transformational Coaching Leadership
• 10-летний опыт работы директором по персоналу в федеральных розничных сетях

Реализовала более 40 проектов по оценке персонала методом ассесмент-центра. Имеет опыт успешного внедрения системы оценки персонала в крупных и средних компаниях.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 день

1. Место ассесмент-центра в системе управления персоналом компании
2. Этапы проекта по разработке и внедрению ассесмент-центра
3. Согласование целей бизнеса и целей оценки
4. Проектирование системы ассесмент-центра в компании
 выбор категорий сотрудников для оценки
 периодичность оценки
 последствия оценки для компании и сотрудников
 ожидаемые результаты оценки
5. Разработка профиля компетенций
 профиль компетенций как стандарт работы сотрудника в должности
 этапы разработки модели компетенций
 описание поведенческих проявлений компетенций для различных уровней должности
6. Разработка оценочных процедур
 выбор процедур
 привлечение экспертов к разработке заданий
7. Разработка оценочных листов
8. Формирование тайминга ассесмент-центра

2 день

1. Выбор и подготовка наблюдателей
 требования к наблюдателям
 количество наблюдателей
 обучение наблюдателей
 согласование наблюдателями экспертных оценок
2. Проведение ассесмент-центра. Обратная связь в ходе ассесмент-центра
 обратная связь как инструмент мотивации участников к саморазвитию
 технология предоставления безоценочной обратной связи
3. Подведение итогов ассесмент-центра
 обработка и анализ групповых и индивидуальных результатов
 принципы формирования индивидуальных экспертных заключений по участникам
 предоставление индивидуальной обратной связи участникам. Работа с возражениями
 презентация итогов ассесмент-центра руководителю
4. Мероприятия по итогам ассесмент-центра. Оценка эффективности проекта
5. Как «продать» проект в компании
 бюджет проекта и затраты времени участников
 эффективность и окупаемость проекта
 презентация проекта руководителю
 PR проекта среди сотрудников и работа с сопротивлением

Стоимость тренинга 12980 рублей (2 дня)