Подготовка руководителей и резерва руководителей ОАО «ММК»

4 Апреля 2011
Одним из направлений подготовки руководителей с использованием тренажеров-имитаторов, которoе в настоящее время осуществляется на Магнитогорском металлургическом комбинате, – это подготовка руководителей и резерва руководителей (мастеров, начальников смен и др.) на базе Магнитогорского индустриального колледжа.
Основная задача, которая ставится в этом случае, – это достаточно глубоко ознакомить сотрудника с агрегатами, технологическими процессами, которые есть в цехе.
Например: в ККЦ можно выделить 3 основных участка.
В резерве руководителей мастеров, есть Иванов И.И., который работает на МНЛЗ. Для того, чтобы ему в будущем стать эффективным руководителем, ему необходимо изучить технологию и особенности других 2-х участков.
Как же лучше подготовить Ивана Ивановича?
Магнитогорский металлургический комбинат для этих целей использует тренажеры-имитаторы, которые позволяют готовить сотрудников по следующим направлениям:
1. Конструкция узлов и агрегатов. Обучение производится на основе 3-х мерной модели агрегата (с детализацией различных узлов).
2. Управление оборудованием. Обучение производится на основе виртуальной АСУ ТП с целью получения навыков управления.
3. Получение продукции. На данном этапе обучающемуся необходимо научиться вести технологический процесс с целью получения продукции требуемого качества.
4. Действия в случае аварийных ситуаций. На данном этапе обучающийся изучает признаки, по которым можно идентифицировать аварийную ситуацию, отрабатывает действия в случае ее возникновения.
Таким образом, сотрудник может детально изучить оборудование и технологический процесс, получить практические навыки получения продукции требуемого качества, навыки управления в различных ситуациях в учебном классе, а не на рабочей площадке, первые ошибки делать на виртуальном оборудовании, а не на реальном.
Поэтому Иванова И.И. включают в группу подготовки резерва. Далее эта группа проходит обучение с использованием тренажеров по всем агрегатам, которые есть в цехе: т.е. Конвертер, АПК и АДС, МНЛЗ.
По мере освоения каждого из тренажеров проводится экзамен в устной форме. На экзамене присутствует комиссия, которая включает в себя представителей цеха, ЦЛК, МГТУ. Сотрудник демонстрирует свои знания, объясняет все свои действия. В результате видно не только уровень его знаний, но и умение работать с командой, умение объяснять и обосновывать свои действия.
В результате обучения Иван Иванович изучит все технологические процессы, агрегаты, поймет сущность процессов. Теперь, когда его назначат мастером или начальником смены, для него цех будет как единый взаимосвязанный процесс, у него будет целостное представление о процессах, происходящих в цехе, а, значит, он сможет принимать грамотные управленческие решения, основанные на знаниях и опыте.
Корпоративные системы
Корпоративные системы
Морозниченко Екатерина Геннадьевна
emoroznichenko@csystems.ru