Новое исследование холдинга АНКОР. Современный управленец: российская модель
17 Января 2011
В конце 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого, АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца.
В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Пермь, Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград.
Большинство опрошенных управленцев — это мужчины в возрасте от 30 до 45 лет (72% в Екатеринбурге и 64% в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса.
1.Что заставляет менеджеров менять место работы?
Подавляющая часть руководителей относительно часто меняют работу (и в Екатеринбурге, и по России в целом большинство управленцев в течение 10 лет сменили работу от 3 до 5 раз). При этом, как правило, респонденты сменили последнее место работы без повышения уровня позиции. Как показали результаты исследования, основными мотиваторами работы для екатеринбургских управленцев практически в равной степени являются деньги (23%) и решение сложных задач (22%) (рис.1). Таким образом, можно предположить, что многие руководители сменили работу, не только с целью увеличения своего дохода, но и для повышения уровня профессионального развития.
2. MBA - важное условие для развития карьеры управленца?
По данным исследования, 14% респондентов в Екатеринбурге и 22% по России имеют степень MBA. Остальные опрошенные менеджеры (67% и 53% соответственно) в качестве наличия у них иного бизнес-образования назвали краткосрочные бизнес-программы (курсы, бизнес-семинары и т.д.). Причем, по мнению большинства руководителей среднего и высшего звена (45% в Екатеринбурге и 52% в России), MBA не имеет существенного значения для построения успешной карьеры.
Действительно, для того, чтобы достичь определенной руководящей позиции в России, не всегда требуется наличие образования МВА, но сейчас очевидно прослеживается тенденция к "профессионализации" менеджеров, вызванная необходимостью управления высококвалифицированными специалистами в сложных экономических условиях. Именно поэтому большинство управленцев считает необходимым получить дополнительное бизнес-образование, когда для эффективного управления нужны теоретические знания, а только практических навыков недостаточно.
3. Атрибуты эффективного управленца
По мнению респондентов (12% - в Екатеринбурге и 11% в России), для успешного отечественного руководителя определяющим показателем являются финансовые достижения (рис.2). Однако есть уровень задач, которыми управленец заниматься не должен, считают 6% опрошенных менеджеров в Екатеринбурге и 8% в России. На следующем месте по значимости стоит развитие потенциала сотрудников и одобрение владельцев бизнеса.
Если говорить об атрибутах руководителя в иностранной компании, то, по мнению респондентов, в данном случае важны финансовые показатели (12% в Екатеринбурге и 10% в России) и развитие потенциала сотрудников (12% в Екатеринбурге и 10% в России). В остальном существенных различий между признаками управленца в российской или иностранной компании нет. Таким образом, мы можем наблюдать, что наступило время, когда разница между западным и российским стилем управления становится все менее очевидной. В современных условиях важным становится определение и соблюдение корпоративных стандартов, а не наличие атрибутов власти и статуса.
Татьяна Бережная, руководитель Уральского дивизиона холдинга АНКОР:
«Сейчас по-прежнему немало компаний, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, где не только на ключевых постах, но и на позициях руководителей отделов, департаментов работают иностранные менеджеры, которые приносят свой стиль управления, одновременно перенимая и российский. То же самое касается российских управленцев, уезжающих на некоторое время работать за границу. Происходит взаимопроникновение стилей управления и их универсализация. Следовательно, формируется тенденция к стиранию границ между российским и иностранным стилем управления».
Для справки
________________________________________
Холдинг АНКОР — крупнейшая кадровая компания в России и СНГ. С 1990 года АН-КОР специализируется в области поиска, подбора персонала и лизинга персонала. В на-стоящее время сеть холдинга включает более 40 офисов по всей России, в Украине, Ка-захстане, Беларуси. АНКОР является частной акционерной холдинговой компанией со 100% российским капиталом. В числе услуг холдинга АНКОР поиск и подбор руководи-телей высшего звена, поиск и подбор специалистов и менеджеров, подбор персонала начального уровня, включая массовый подбор, выведение персонала из штата компа-нии, предоставление временного персонала, лизинг персонала (предоставление персона-ла на длительные проекты), ресурсное обеспечение производственных процессов.
Совместно с партнерами мы предлагаем полное сопровождение бизнеса в области управления персоналом. Unistaff Payroll Solutions специализируется на оказании услуг по расчету заработной платы и ведению кадрового делопроизводства. CASE оказыва-ет услуги по оценке и обучению персонала, проводит обзоры заработных плат и ком-пенсаций, осуществляет аудит кадровой политики, консультирование по системам вознаграждения персонала, консультирование по трудовому праву, исследования рынка труда, программу аутплейсмент.
Ежегодно АНКОР обслуживает более 1600 клиентов, международных и национальных компаний и трудоустраивает свыше 5000 человек (на постоянную работу). За 2009 год консолидированная выручка холдинга составила 3,1 млрд. руб. (99% от уровня преды-дущего года), за 1-ое полугодие 2010 года – 1,742 млрд. руб.
Для дополнительной информации:
Воронина Анна
Специалист по маркетингу
Тел.: (343) 310-70-10,
www.ancor.ru
В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Пермь, Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград.
Большинство опрошенных управленцев — это мужчины в возрасте от 30 до 45 лет (72% в Екатеринбурге и 64% в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса.
1.Что заставляет менеджеров менять место работы?
Подавляющая часть руководителей относительно часто меняют работу (и в Екатеринбурге, и по России в целом большинство управленцев в течение 10 лет сменили работу от 3 до 5 раз). При этом, как правило, респонденты сменили последнее место работы без повышения уровня позиции. Как показали результаты исследования, основными мотиваторами работы для екатеринбургских управленцев практически в равной степени являются деньги (23%) и решение сложных задач (22%) (рис.1). Таким образом, можно предположить, что многие руководители сменили работу, не только с целью увеличения своего дохода, но и для повышения уровня профессионального развития.
2. MBA - важное условие для развития карьеры управленца?
По данным исследования, 14% респондентов в Екатеринбурге и 22% по России имеют степень MBA. Остальные опрошенные менеджеры (67% и 53% соответственно) в качестве наличия у них иного бизнес-образования назвали краткосрочные бизнес-программы (курсы, бизнес-семинары и т.д.). Причем, по мнению большинства руководителей среднего и высшего звена (45% в Екатеринбурге и 52% в России), MBA не имеет существенного значения для построения успешной карьеры.
Действительно, для того, чтобы достичь определенной руководящей позиции в России, не всегда требуется наличие образования МВА, но сейчас очевидно прослеживается тенденция к "профессионализации" менеджеров, вызванная необходимостью управления высококвалифицированными специалистами в сложных экономических условиях. Именно поэтому большинство управленцев считает необходимым получить дополнительное бизнес-образование, когда для эффективного управления нужны теоретические знания, а только практических навыков недостаточно.
3. Атрибуты эффективного управленца
По мнению респондентов (12% - в Екатеринбурге и 11% в России), для успешного отечественного руководителя определяющим показателем являются финансовые достижения (рис.2). Однако есть уровень задач, которыми управленец заниматься не должен, считают 6% опрошенных менеджеров в Екатеринбурге и 8% в России. На следующем месте по значимости стоит развитие потенциала сотрудников и одобрение владельцев бизнеса.
Если говорить об атрибутах руководителя в иностранной компании, то, по мнению респондентов, в данном случае важны финансовые показатели (12% в Екатеринбурге и 10% в России) и развитие потенциала сотрудников (12% в Екатеринбурге и 10% в России). В остальном существенных различий между признаками управленца в российской или иностранной компании нет. Таким образом, мы можем наблюдать, что наступило время, когда разница между западным и российским стилем управления становится все менее очевидной. В современных условиях важным становится определение и соблюдение корпоративных стандартов, а не наличие атрибутов власти и статуса.
Татьяна Бережная, руководитель Уральского дивизиона холдинга АНКОР:
«Сейчас по-прежнему немало компаний, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, где не только на ключевых постах, но и на позициях руководителей отделов, департаментов работают иностранные менеджеры, которые приносят свой стиль управления, одновременно перенимая и российский. То же самое касается российских управленцев, уезжающих на некоторое время работать за границу. Происходит взаимопроникновение стилей управления и их универсализация. Следовательно, формируется тенденция к стиранию границ между российским и иностранным стилем управления».
Для справки
________________________________________
Холдинг АНКОР — крупнейшая кадровая компания в России и СНГ. С 1990 года АН-КОР специализируется в области поиска, подбора персонала и лизинга персонала. В на-стоящее время сеть холдинга включает более 40 офисов по всей России, в Украине, Ка-захстане, Беларуси. АНКОР является частной акционерной холдинговой компанией со 100% российским капиталом. В числе услуг холдинга АНКОР поиск и подбор руководи-телей высшего звена, поиск и подбор специалистов и менеджеров, подбор персонала начального уровня, включая массовый подбор, выведение персонала из штата компа-нии, предоставление временного персонала, лизинг персонала (предоставление персона-ла на длительные проекты), ресурсное обеспечение производственных процессов.
Совместно с партнерами мы предлагаем полное сопровождение бизнеса в области управления персоналом. Unistaff Payroll Solutions специализируется на оказании услуг по расчету заработной платы и ведению кадрового делопроизводства. CASE оказыва-ет услуги по оценке и обучению персонала, проводит обзоры заработных плат и ком-пенсаций, осуществляет аудит кадровой политики, консультирование по системам вознаграждения персонала, консультирование по трудовому праву, исследования рынка труда, программу аутплейсмент.
Ежегодно АНКОР обслуживает более 1600 клиентов, международных и национальных компаний и трудоустраивает свыше 5000 человек (на постоянную работу). За 2009 год консолидированная выручка холдинга составила 3,1 млрд. руб. (99% от уровня преды-дущего года), за 1-ое полугодие 2010 года – 1,742 млрд. руб.
Для дополнительной информации:
Воронина Анна
Специалист по маркетингу
Тел.: (343) 310-70-10,
www.ancor.ru
Последние новости раздела
17 апреля 2024
17 апреля 2024
17 апреля 2024
17 апреля 2024