Почему обучение персонала в компании важно?

14 Октября 2020
Важность обучения персонала заключается в его цели: повысить уровень знаний и навыков тех, кто составляет компанию; потому что именно через людей, их идеи, их проекты, их навыки и их работу развиваются организации.
Обучение человеческих ресурсов состоит из бизнес-инвестиций, направленных на уменьшение или устранение разницы между текущей производительностью персонала и предлагаемыми целями.
Профессиональное обучение - это набор действий, которые позволяют человеку приобретать и развивать необходимые знания для работы и повышать навыки, необходимые для прогресса в работе, удовлетворяя свои технические и человеческие потребности, а также потребности компании в целом. который служить и будет служить.
Компания Partner Consulting partnerup.ru/udvoenie-prodazh-roznichnoj-seti-v-teche-3/ подходит к обучению сотрудников стратегически. Обучение в компании можно определить как широкий процесс размышлений, который подразумевает поступательную, систематическую, плановую и постоянную деятельность; чьей целью является подготовка, развитие и интеграция человеческих ресурсов в организации посредством передачи знаний, развития навыков и отношений, необходимых для наилучшей работы сотрудников на их нынешних и будущих должностях, адаптируя их к требованиям изменяющаяся среда.
Обучение - это не самоцель, а средство для достижения целей компании, ресурс для повышения эффективности за счет улучшения трех аспектов: знаний, управления и отношения. Для этой цели обучение не должно быть набором отдельных действий, которые включаются в повседневную жизнь при соблюдении статус-кво, а должно стремиться изменить его, быть инструментом для изменений; и поэтому это должно зависеть от стратегии и четкого видения пункта назначения как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.
Чем выше степень обучения и подготовки персонала компании, тем выше их уровень продуктивности как в качественном, так и в количественном отношении. Программы профессионального обучения - одно из самых прибыльных вложений, технический прогресс имеет прямое и частое влияние на бизнес-процессы, если организация не будет идти рука об руку с этой эволюцией, она пострадает от одного из самых серьезных последствий: стагнации, а вместе с ней , неудача и неспособность конкурировать на рынке или эффективно и действенно предоставлять услуги своих конкурентов.
Однако профессиональное обучение не должно быть направлено исключительно на удовлетворение чисто технологических и прагматических потребностей промышленности или торговли. Напротив, необходимо учитывать человеческое состояние работника, не претендуя на то, чтобы использовать обучение как средство для превращения его в простую производственную машину. В конечном итоге компания получит более высокие дивиденды, если она будет служить работнику в целом.
На внутреннем уровне компании или организации обучение напрямую связано с двумя основными типами приоритетов:
    Те, которые проистекают из политики компании (лояльность клиентов, потребность в улучшении продуктов и услуг, расширение, контроль затрат, технологическое развитие, и это лишь некоторые из наиболее распространенных).
    Те, которые воспринимаются сотрудниками организации в различных областях работы и на иерархических уровнях в отношении аспектов, которые необходимо улучшить для повышения производительности, как индивидуально, так и коллективно.
В любом случае, видение обучения не как затратно - хотя привлечение сторонней фирмы для обучения сотрудников, очевидно, связано с прямыми и косвенными затратами, - а скорее видится как обязательное и необходимое вложение для выживания и прогресса организации, является единственным подходящим вариантом. при разработке, внедрении и оценке процесса управления.
Юрий
Partner Consulting
+7 (495) 055 25 70
обучение сотрудников