Цели и задачи системы мотивации персонала
12 Июля 2013
Персонал и его потенциал является одним из самых ценных ресурсов большинства компаний. Именно поэтому одной из основных составляющих эффективного управления предприятием является применение системы мотивации персонала. Каждая компания нуждается в своей собственной, продуманной системе, учитывающей особенности и специфику бизнеса и его окружение.
Цели и задачи проекта по разработке системы мотивации сотрудников компании:
Повысить результативность и эффективность компании путем разработки и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников.
Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника.
Повысить результативность и эффективность каждого сотрудника путем разработки и внедрения системы мотивации персонала на результаты работы.
Создать Команду эффективных менеджеров.
Сформировать знания и навыки по системе управления результативностью и стратегическому планированию в области управления персоналом.
Создать регламентную и «информационную базу» для упрощения администрирования процесса постановки, согласования и получения фактических данных об исполнении стратегических и операционных показателей.
Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:
Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда.
Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда.
Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.
Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения).
Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.
Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.
Несмотря на простоту и очевидность перечисленных требований, не стоит ими пренебрегать. Как показывает практика, несоблюдение этих требований приводит к нестабильности в коллективе и оказывает сильный демотивирующий эффект.
Цели и задачи проекта по разработке системы мотивации сотрудников компании:
Повысить результативность и эффективность компании путем разработки и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников.
Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника.
Повысить результативность и эффективность каждого сотрудника путем разработки и внедрения системы мотивации персонала на результаты работы.
Создать Команду эффективных менеджеров.
Сформировать знания и навыки по системе управления результативностью и стратегическому планированию в области управления персоналом.
Создать регламентную и «информационную базу» для упрощения администрирования процесса постановки, согласования и получения фактических данных об исполнении стратегических и операционных показателей.
Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы мотивации:
Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда.
Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда.
Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации.
Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения).
Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.
Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.
Несмотря на простоту и очевидность перечисленных требований, не стоит ими пренебрегать. Как показывает практика, несоблюдение этих требований приводит к нестабильности в коллективе и оказывает сильный демотивирующий эффект.