Clarus Capital для «Межгорсвязьстрой»: результаты и перспективы
17 Июня 2014
Москва – Clarus Capital подводит итоги проекта по реализации антикризисных мер и постановке системы управления в ЗАО «Межгорсвязьстрой».
Для ЗАО «Межгорсвязьстрой», строительно-инвестиционной компании, специализирующейся на выполнении комплекса проектных, строительных и инженерных работ на территории России и СНГ, трудности в системе управления начались достаточно давно – компания, имея «советское прошлое» и большой багаж непрофильных активов, вовремя не смогла отреагировать на изменения конъюнктуры рынка и перестроиться к условиям рыночной экономики.
Обращение собственников компании к специалистам Clarus Capital произошло, когда бизнес уже находился в предбанкротном состоянии. Проект стартовал осенью 2012 года с реализации комплекса мероприятий, позволяющих разработать оптимальную стратегию выхода из кризисной ситуации.
В задачи команды Clarus Capital входило:
• Анализ и оценка эффективности деятельности действующего бизнеса;
• Управление компанией, включая замену топ-менджмента «Межгорсвязьстрой» на сотрудников Clarus Capital;
• Оптимизация штата персонала компании.
В результате, уже к концу 2013 года, команде Clarus Capital удалось вывести бизнес на положительный денежный поток, осуществить продажу всех непрофильных активов, включая поиск покупателей. На данный момент ЗАО «Межгорсвязьстрой» успешно осуществляет свою деятельность, имея филиалы в Москве, Санкт-Петербурге и Ташкенте.
«Уникальность проекта по внедрению системы управления в «Межгорсвязьстрой» заключается в положительном результате при, казалось бы, безвыходном положении – высокой долговой нагрузкой перед сотрудниками и внешними кредиторами, отрицательном сальдо баланса, хаосе в системе управления. Только доход от сдачи в аренду свободных площадей вырос в три раза с 2-х до 6-ти млн рублей в месяц, компания стала ежемесячно генерировать выручку в размере 1 млн руб., – комментирует Владимир Козлов, генеральный директор Clarus Capital. Безусловно, это пример крайней ситуации состояния проекта, но данный случай типичен для российских реалий. Необходимо заранее позаботиться о стратегии и ее реализации в сложный период для компании, т.е. действовать заблаговременно. Самое простое – изначально избегать «неправильных» шагов, оперативно исправлять управленческие ошибки, обращаться к профессионалам при первых признаках потери контроля управления».
О Clarus Capital
Clarus Capital — инвестиционная управляющая компания, специализирующаяся на работе со стрессовыми активами. Компания оказывает широкий спектр услуг в области антикризисного управления бизнесом, управления акционерными рисками, реализации сделок слияния и поглощения, привлечения инвестиций, банкротства и финансового оздоровления.
Подробнее на http:///www.claruscapital.ru
Для ЗАО «Межгорсвязьстрой», строительно-инвестиционной компании, специализирующейся на выполнении комплекса проектных, строительных и инженерных работ на территории России и СНГ, трудности в системе управления начались достаточно давно – компания, имея «советское прошлое» и большой багаж непрофильных активов, вовремя не смогла отреагировать на изменения конъюнктуры рынка и перестроиться к условиям рыночной экономики.
Обращение собственников компании к специалистам Clarus Capital произошло, когда бизнес уже находился в предбанкротном состоянии. Проект стартовал осенью 2012 года с реализации комплекса мероприятий, позволяющих разработать оптимальную стратегию выхода из кризисной ситуации.
В задачи команды Clarus Capital входило:
• Анализ и оценка эффективности деятельности действующего бизнеса;
• Управление компанией, включая замену топ-менджмента «Межгорсвязьстрой» на сотрудников Clarus Capital;
• Оптимизация штата персонала компании.
В результате, уже к концу 2013 года, команде Clarus Capital удалось вывести бизнес на положительный денежный поток, осуществить продажу всех непрофильных активов, включая поиск покупателей. На данный момент ЗАО «Межгорсвязьстрой» успешно осуществляет свою деятельность, имея филиалы в Москве, Санкт-Петербурге и Ташкенте.
«Уникальность проекта по внедрению системы управления в «Межгорсвязьстрой» заключается в положительном результате при, казалось бы, безвыходном положении – высокой долговой нагрузкой перед сотрудниками и внешними кредиторами, отрицательном сальдо баланса, хаосе в системе управления. Только доход от сдачи в аренду свободных площадей вырос в три раза с 2-х до 6-ти млн рублей в месяц, компания стала ежемесячно генерировать выручку в размере 1 млн руб., – комментирует Владимир Козлов, генеральный директор Clarus Capital. Безусловно, это пример крайней ситуации состояния проекта, но данный случай типичен для российских реалий. Необходимо заранее позаботиться о стратегии и ее реализации в сложный период для компании, т.е. действовать заблаговременно. Самое простое – изначально избегать «неправильных» шагов, оперативно исправлять управленческие ошибки, обращаться к профессионалам при первых признаках потери контроля управления».
О Clarus Capital
Clarus Capital — инвестиционная управляющая компания, специализирующаяся на работе со стрессовыми активами. Компания оказывает широкий спектр услуг в области антикризисного управления бизнесом, управления акционерными рисками, реализации сделок слияния и поглощения, привлечения инвестиций, банкротства и финансового оздоровления.
Подробнее на http:///www.claruscapital.ru