Вебинар для предпринимателей: "Как сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первый месяц работы?"
26 Июня 2015
23 июня прошел вебинар Евгения Фролова, владельца “Visotsky Consulting Moscow”, крупнейшего филиала международной консалтинговой компании “Visotsky Consulting”. Вебинар длился чуть больше часа и был посвящен вопросу: "Как сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первый месяц работы?".
“Какие сложности у вас возникают при постановке сотрудников на пост в текущий момент? С какими проблемами вы сталкивались?”, - обратился к своим слушателям Евгений Фролов. Ответы были следующие:
• “Проходит два-три дня, и сотрудники уходят”.
• “Не знаю, как оценивать и контролировать сотрудников на испытательном сроке”.
• “Для новых сотрудников нет четко прописанных обязанностей”.
• “Руководитель сильно загружен работой, и не может потратить время на то, чтобы все разъяснить новому сотруднику”.
В рамках вебинара лектор рассказал о том, как правильно спланировать деятельность нового сотрудника, как быстро поставить его на пост, как определить продуктивность.
“И вот мы подготовились к найму и готовимся нанять сотрудника. Когда в компанию приходит новый человек, все для него – новое. Ему нужно сориентироваться, где здесь руководитель, где можно чай попить, к кому и с чем - обратиться”.
В компании “Visotsky Consulting Moscow” “после успешного собеседования сотрудник приступает к работе в рамках тестовой недели, она длится 5 рабочих дней. На протяжении этого времени человек еще не взят в штат, вне зависимости от поста. В течение 5 дней новый сотрудник должен изучить мини-курс о компании, о ее целях, о распорядке дня, о том, как начисляется заработная плата. Для себя он проясняет, нравится ли ему компания или нет. Когда человек принимает решение уйти или остаться, то оно уже осознанное. Когда сотрудник начинает производить продукт в компании, у него уже есть перечень материалов, он видит перспективу”.
В компании “Visotsky Consulting Moscow” каждого сотрудника знакомят с организующей схемой компании. Организующая схема - это один из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Сотруднику рассказывают, на каких постах стоит каждый человек, за он что отвечает, к кому обращаться и с каким вопросом.
Евгений Фролов подробно рассчитал, во сколько обходится найм нового сотрудника - сколько реально это стоит для компании. Лектор рассмотрел 7 шагов быстрой постановки на пост. Рассказал о том, какие задания выполняет сотрудник на тестовой неделе, и как проверять его эффективность. Евгений также привел примеры для ввода сотрудника в должность и поделился составляющими системного бизнеса, в котором найм новых сотрудников превращается в четкий алгоритм действий.
Отзыв слушателя в конце вебинара:
“Начало впечатляет и очаровывает, но я чувствую, что многое открывается впервые... Появилось вдохновение и желание работать в данном направлении. Все грамотно и в тему! Я даже стал с Вами слегка "образованным" Спасибо!” VALERY EVDOKIMOV.
Если Вы хотите получить приглашение на данный вебинар,
пишите: dept4.mow@visotsky.org, звоните: +7 (495) 788-59-52.
Директор по развитию “Visotsky Consulting Moscow”, Валерий Горячев;
г. Москва, www.visotsky.org
“Какие сложности у вас возникают при постановке сотрудников на пост в текущий момент? С какими проблемами вы сталкивались?”, - обратился к своим слушателям Евгений Фролов. Ответы были следующие:
• “Проходит два-три дня, и сотрудники уходят”.
• “Не знаю, как оценивать и контролировать сотрудников на испытательном сроке”.
• “Для новых сотрудников нет четко прописанных обязанностей”.
• “Руководитель сильно загружен работой, и не может потратить время на то, чтобы все разъяснить новому сотруднику”.
В рамках вебинара лектор рассказал о том, как правильно спланировать деятельность нового сотрудника, как быстро поставить его на пост, как определить продуктивность.
“И вот мы подготовились к найму и готовимся нанять сотрудника. Когда в компанию приходит новый человек, все для него – новое. Ему нужно сориентироваться, где здесь руководитель, где можно чай попить, к кому и с чем - обратиться”.
В компании “Visotsky Consulting Moscow” “после успешного собеседования сотрудник приступает к работе в рамках тестовой недели, она длится 5 рабочих дней. На протяжении этого времени человек еще не взят в штат, вне зависимости от поста. В течение 5 дней новый сотрудник должен изучить мини-курс о компании, о ее целях, о распорядке дня, о том, как начисляется заработная плата. Для себя он проясняет, нравится ли ему компания или нет. Когда человек принимает решение уйти или остаться, то оно уже осознанное. Когда сотрудник начинает производить продукт в компании, у него уже есть перечень материалов, он видит перспективу”.
В компании “Visotsky Consulting Moscow” каждого сотрудника знакомят с организующей схемой компании. Организующая схема - это один из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Сотруднику рассказывают, на каких постах стоит каждый человек, за он что отвечает, к кому обращаться и с каким вопросом.
Евгений Фролов подробно рассчитал, во сколько обходится найм нового сотрудника - сколько реально это стоит для компании. Лектор рассмотрел 7 шагов быстрой постановки на пост. Рассказал о том, какие задания выполняет сотрудник на тестовой неделе, и как проверять его эффективность. Евгений также привел примеры для ввода сотрудника в должность и поделился составляющими системного бизнеса, в котором найм новых сотрудников превращается в четкий алгоритм действий.
Отзыв слушателя в конце вебинара:
“Начало впечатляет и очаровывает, но я чувствую, что многое открывается впервые... Появилось вдохновение и желание работать в данном направлении. Все грамотно и в тему! Я даже стал с Вами слегка "образованным" Спасибо!” VALERY EVDOKIMOV.
Если Вы хотите получить приглашение на данный вебинар,
пишите: dept4.mow@visotsky.org, звоните: +7 (495) 788-59-52.
Директор по развитию “Visotsky Consulting Moscow”, Валерий Горячев;
г. Москва, www.visotsky.org
Последние новости раздела
8 апреля 2024