Современная организация труда и заработной платы.

Что означает управление персоналом на практике? Прежде всего это умение управлять отношением (!) работников к своему труду. Ключевым инструментом здесь выступает заработная плата. Но, действительно ли ваша модель оплаты мотивирует персонал на производительный эффективный труд, создаёт предпосылки для развития бизнеса и является реальной практикой управления отношением к труду? Если нет, то как создать такую модель и научиться управлять ею?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы сможете получить, участвуя в специальном круглом столе, проводимом гуру современных зарплатных решений Сергеем Ждановым при поддержке Петербургского профессионального кадрового клуба "Кочубей".

Программа

1. Информационный вакуум в информационный век.
1.1. Отсутствие образовательных программ.
1.2. Отсутствие упорядоченной нормативно-правовой базы. «Винегрет» из законов и подзаконных актов.

2. «Кривые примеры»
2.1. Наследие прошлого.
a) Выслуга лет или плата за лояльность?
b) Коллективные договоры сейчас – взгляд в будущее или сохранение анахронизмов.
2.2. Зеркало Запада.
a) Грейды, KPI и прочее – реальная система или просто плохой перевод.
b) Адаптация или испытательный срок?

3. Системы оплаты труда
3.1. Сдельная система оплаты труда. Обзор. Достоинства и недостатки. Аккордная система, как разновидность сдельной системы.
3.2. Повремённая система оплаты труда. Обзор. Достоинства и недостатки.
3.3. Выбор правильной системы оплаты труда. Методика.
3.4. Комбинированные системы оплаты труда.

4. Моделирование систем.
4.1. Математический подход.
4.2. Формирование принципов построения.
4.3. Определение ключевых параметров. Создание «матрицы оплаты».
4.4. Регулирование системы.
4.5. Моделирование под стратегические задачи.
4.6. Моделирование в рамках оперативного управления.
4.7. Данные рынка труда, как часть «тонкой настройки» модели.

5. Как управлять?
5.1. Создание локальных нормативных актов и системы управления ими.
5.2. Ценность не равна стоимости. Внутренняя экспертная оценка.
5.3. Таргетированное повышение заработных плат, отказ от методики индексирования.
5.4. Мониторинг, как часть системы контроля.

Аудитория:

Встреча будет наиболее полезна Вам, если Вы -
• собственник или генеральный директор компании;
• директор по персоналу или руководитель службы персонала;
• директор по продажам или руководитель отдела продаж и клиентского сервиса;
• руководитель или специалист отдела компенсаций и льгот;
• руководитель или специалист планово-экономического, планово-аналитического подразделения, отдела управленческого учета и контроллинга;
• руководитель или специалист службы стратегического управления, организационного развития, управления изменениями, бизнес инжиниринга.

Стоимость участия: 3500 рублей, без учета НДС.

Расписание:

Начало регистрации - 9.30 Начало – 10.00. Окончание – 18.00

Место проведения: г.Санкт-Петербург, ул.Савушкина, д.36