Корпоративный тренинг-семинар. Путь и способы изменений организации. Школа лидеров
30 Марта 2011
Корпоративный тренинг-семинар (2 дня).
Путь и способы изменения организаций. Школа лидеров.
Целевая аудитория тренинга-семинара.
Владелец бизнеса, руководитель организации, директор по организационному развитию, менеджер проекта изменений, директор по персоналу, директор по стратегическому развитию организации.
Цель тренинга-семинара.
Этот тренинг поставляет лидеру изменений совершенные стратегии управления организационными изменениями и способы работы над организационными проблемами. Программа знакомит руководителей с основными типами организационных изменений, представляет ключевые подходы к восприятию организационной реальности, показывает поля игры изменений, шесть способов изменений, основные и вспомогательные пути изменений, демонстрирует участникам практику инициирования путей изменений в организации.
Программа тренинг - семинара «Путь и способы изменения организаций. Школа лидеров».
Понимание основных типов организационных изменений:
• Траектория жизненного цикла организации
• Модель роста организации
• Природа проблем бизнеса и организации
• Типы организационных изменений
• Фокус организационных изменений
• Упражнение: оценка типов изменений, воплощаемых в организации
Вы агент изменений. Четыре типа организационной реальности:
• Четыре типа восприятия людьми организационной реальности
• Правила поведения сотрудников в каждой реальности
• Отношение менеджеров организации к изменениям
• Уровень сопротивления сотрудников изменениям
• Упражнение: идентификация предпочтений сотрудников
Игры изменений и поля игры изменений:
• Игры изменений
• Шесть игр изменений
• Использование полей игры в реальной практике изменений
• Упражнение: выбор полей игры для ситуации изменения (диалоговое планирование)
Способы изменения организации:
• Аналитический способ изменений
• Оценочный способ изменений
• Возникающий способ изменений
• Утверждающий способ изменений
• Влиятельный способ изменений
• Изобретательная мода изменений
• Упражнение: оценка реального случая организационных изменений
Путь изменений организации. Выбор лидеров изменений.
• Путь изменений «Возрождение организации»
• Путь изменений «Активизация деятельности организации»
• Второстепенные пути изменений
• Упражнение: ситуация изменений и выбор пути изменений
Инициирование путей изменения организации:
• Различение организационной реальности
• Основные элементы пути изменений
• Техника представления проблемы сотрудникам организации
• Работа с организационной проблемой (четыре представления о реальности)
• Игры изменений и поля игры лидеров изменений
• Подход к работе над организационной проблемой «проект»
• Подход к работе над организационной проблемой «собеседование»
• Подход к работе над организационной проблемой «распределение ресурсов»
• Подход к работе над организационной проблемой «распределение видения»
• Упражнение: инициирование пути изменения (по выбору участников)
Подведение итогов.
Дополнительная информация: Автор методологии - McWhinney, W., Webber, J. B., Smith, D. M., Novokowsky, B. J. (1997). Creating paths of change: Managing issues and resolving problems in organizations.
Автор тренинга (формат корпоративный – 2 дня):
Геннадий Чернецов, генеральный директор консалтинговой компании «Офис поддержки проектов Геннадия Чернецова». Опыт работы в консалтинге – 20 лет
Путь и способы изменения организаций. Школа лидеров.
Целевая аудитория тренинга-семинара.
Владелец бизнеса, руководитель организации, директор по организационному развитию, менеджер проекта изменений, директор по персоналу, директор по стратегическому развитию организации.
Цель тренинга-семинара.
Этот тренинг поставляет лидеру изменений совершенные стратегии управления организационными изменениями и способы работы над организационными проблемами. Программа знакомит руководителей с основными типами организационных изменений, представляет ключевые подходы к восприятию организационной реальности, показывает поля игры изменений, шесть способов изменений, основные и вспомогательные пути изменений, демонстрирует участникам практику инициирования путей изменений в организации.
Программа тренинг - семинара «Путь и способы изменения организаций. Школа лидеров».
Понимание основных типов организационных изменений:
• Траектория жизненного цикла организации
• Модель роста организации
• Природа проблем бизнеса и организации
• Типы организационных изменений
• Фокус организационных изменений
• Упражнение: оценка типов изменений, воплощаемых в организации
Вы агент изменений. Четыре типа организационной реальности:
• Четыре типа восприятия людьми организационной реальности
• Правила поведения сотрудников в каждой реальности
• Отношение менеджеров организации к изменениям
• Уровень сопротивления сотрудников изменениям
• Упражнение: идентификация предпочтений сотрудников
Игры изменений и поля игры изменений:
• Игры изменений
• Шесть игр изменений
• Использование полей игры в реальной практике изменений
• Упражнение: выбор полей игры для ситуации изменения (диалоговое планирование)
Способы изменения организации:
• Аналитический способ изменений
• Оценочный способ изменений
• Возникающий способ изменений
• Утверждающий способ изменений
• Влиятельный способ изменений
• Изобретательная мода изменений
• Упражнение: оценка реального случая организационных изменений
Путь изменений организации. Выбор лидеров изменений.
• Путь изменений «Возрождение организации»
• Путь изменений «Активизация деятельности организации»
• Второстепенные пути изменений
• Упражнение: ситуация изменений и выбор пути изменений
Инициирование путей изменения организации:
• Различение организационной реальности
• Основные элементы пути изменений
• Техника представления проблемы сотрудникам организации
• Работа с организационной проблемой (четыре представления о реальности)
• Игры изменений и поля игры лидеров изменений
• Подход к работе над организационной проблемой «проект»
• Подход к работе над организационной проблемой «собеседование»
• Подход к работе над организационной проблемой «распределение ресурсов»
• Подход к работе над организационной проблемой «распределение видения»
• Упражнение: инициирование пути изменения (по выбору участников)
Подведение итогов.
Дополнительная информация: Автор методологии - McWhinney, W., Webber, J. B., Smith, D. M., Novokowsky, B. J. (1997). Creating paths of change: Managing issues and resolving problems in organizations.
Автор тренинга (формат корпоративный – 2 дня):
Геннадий Чернецов, генеральный директор консалтинговой компании «Офис поддержки проектов Геннадия Чернецова». Опыт работы в консалтинге – 20 лет