Корпоративная реформа: Эволюция VS Революция

18 Мая 2016
Кейс-тренажер от Бизнес-школы AMI это:

Возможность развития своих практических навыков принятия решений в определенной сфере знаний;
Знакомство со слушателями и выпускниками открытых программ АМИ – ТОП менеджерами и предпринимателями города;
Групповая работа над реальной проблемой, которая имела место в российских реалиях и не имеет однозначного решения.

Условия кейса:

- Управленческая команда обновлена за последний год на 75% (включая смену генерального директора);

- Новая управленческая команда представляют собой группу профессионалов из разных областей, которые в силу своего опыта по-разному трактуют цели и задачи компании;

- Текучка кадров составляет 51% в регионах и более 27,9% в центральном офисе (при допустимых 15-18%).

Компания терпит убытки, не учитываются финансовые потери при смене сотрудника, которые по некоторым позициям могут достигать 150%.

Участникам предстоит решить: что делать собственникам компании, если новая управленческая команда не справляется с задачей увеличения прибыли?