Майкл Вейдер: Секреты успеха

14 Февраля 2011
29 и 30 января Екатеринбург снова принимал американского отца «бережливого производства» в России Майкла Вэйдера. Он проводил двухдневный семинар по теме «Как разработать и реализовать программу бережливого производства. Секреты Успеха» в гостинице «Московская горка». Семинар собрал значительное количество участников – около 50, несмотря на то, что мероприятие проходило в субботу и воскресенье. Участие приняли серьезные региональные компании и организации, ранее не интересовавшиеся этой темой плотно, и это радует. Среди них ИП «Черкашин и партнер», УГМК-Холдинг, Волчанский механический завод, НП СРО «Союз строительных компаний Урала и Сибири», УАЗ-СУАЛ и другие.
Задачей семинара было помочь новичкам в деле бережливого производства и тем, кто уже начал преобразования, правильно построить программу реализации и наметить стратегию и тактику преобразований. Майкл Вэйдер как всегда доходчиво, эмоционально и профессионально раскрыл эту тему. Он раскрыл многие секреты успеха и неуспеха лин-преобразований на примере как зарубежных, так и российских компаний.
Майкл – настоящий энтузиаст своего дела. В день начала семинара, в субботу, он прилетел из Выксы, где работал с руководством и собственниками Объединенной Металлургической Компанией в шесть часов утра, проведя в аэропортах и самолетах всю ночь, а в 10 утра он, бодрый и веселый, уже выступал перед аудиторией. Вечером он вылетел в Санкт Петербург через Москву, с прибытием в место назначения часа в три утра, чтобы в восемь утра следующего дня быть на работе на Октябрьской Железной Дороге. Кстати, вопреки встречающемуся в России мнению, такое отношение к работе характерно для американцев.
В частности, Майкл отметил, что первым и главным условием успеха реализации концепции Лин в организации является приверженность ее руководства этой идее и личное участие в мероприятиях. Результаты преобразований не бывают мгновенными, но становятся очевидны уже через несколько месяцев. Майкл рекомендует не ставить сразу неподъемных задач, лучше взять отдельный участок и создать на нем образец Лин-преобразований, чтобы сотрудники с других участков могли использовать его как пример, а затем распространять эту схему на все предприятие. Еще лучше, взять два пилотных участка, чтобы, в случае неудачи на одном, не скомпрометировать всю идею. Если руководство компании требует быстрых результатов, то можно в начале программы провести несколько «штурм-прорывов» («кайдзен-мероприятий), в ходе которых можно быстро расшить узкие места, решить наиболее серьезные проблемы в течение 5 дней с участием команды из 6-8 человек и сразу продемонстрировать экономические результаты. Для обеспечения успешности «штурм-прорыва» на начальном этапе лучше использовать помощь консультантов.
Мнение участников семинара было единодушно – семинар очень полезен и они получили ценные практические рекомендации, которые могут быть немедленно реализованы. Майклу также нравится вести такие семинары, потому что они превращаются во встречи единомышленников, но, честно говоря, немного стыдно, когда американец агитирует россиян делать все, чтобы можно было гордиться маркой «Сделано в России». Возможно ли это? Все зависит от нас!
Наталья
Оргпром
vnv@orgprom.ru