Прогнозы – дело неблагодарное?

9 Декабря 2008
Какие факторы, влияющие на бизнес, обычно недооцениваются при прогнозировании? Каковы типичные ошибки при формировании сценариев развития ситуации? С помощью каких инструментов можно уменьшить неопределенность при планировании?
Эти и другие вопросы обсуждались на бизнес-практикуме, проведенном ИКФ «АЛЬТ» совместно с Институтом «Новые возможности» 9 декабря. Бизнес-практикум собрал собственников и топ-менеджеров петербургских компаний.
Участники бизнес-практикума деятельно взялись за работу с бизнес-кейсом – выработку сценариев и вариантов развития бизнесов диверсифицированного холдинга в условиях кризиса. К однозначному результату прийти не удалось, но по ходу работы был выявлен ряд методических и психологических моментов, мешающих прийти к действительно обоснованным решениям.
В небольшой методической части директор ИКФ «АЛЬТ» Александр Печерский остановился на таких вопросах как:
• Влияние реализуемой антикризисной стратегии на выбор плана антикризисных действий
• Сокращение периода прогнозирования в условиях кризиса
• Сценарное планирование как основной метод прогнозирования
• Этапы и ключевые акценты в сценарном планировании
• Различия между хорошим и плохим прогнозом
• Использование укрупненной экономической модели в прогнозировании
На бизнес-практикуме были также обсуждены прикладные вопросы прогнозирования, с которыми участники сталкиваются в текущий период.
Безусловно, прогнозы в условиях кризиса – дело неблагодарное, но входить в кризис без прогнозов – не дело.
Дмитрий Сироткин
ИКФ "АЛЬТ"
(495) 788-59-29, (812) 332-82-34,
dmitry@altrc.ru
http://www.altrc.ru/?p=news&id=394