Первый круглый стол из цикла «HR и бизнес» - «HR и Совет Директоров»

11 Июня 2008
30 мая 2008 года состоялся круглый стол, организованный компанией «ТРИОЛИТ Executive Search» и Московской Международной Высшей Школой Бизнеса «МИРБИС».

Основными докладчиками на круглом столе стали:
Игорь Беликов, директор «Российского института директоров»;
Светлана Епихина, руководитель департамента управления персоналом ИНТЕР РАО ЕЭС;
Юлия Логинова, старший партнёр компании «ТРИОЛИТ Executive Search»

Юлия Логинова обозначила следующие проблемные вопросы
В современных российских компаниях HR-директора имеют недостаточно высокий статус, их мало привлекают к обсуждению стратегических задач бизнеса, недооценивают как профессиональных менеджеров, способных позитивно влиять на управление предприятием.
Большинство HR-директоров оценивает свой статус в компании как средний или низкий.
Это отличается от западной практики, где HR стремится играть ведущую роль в управлении, а менеджмент оценивает HR-директора как сильного бизнес–партнера.

Результаты исследования, проведенного компанией «ТРИОЛИТ Executive Search» (в ходе исследования были проанализированы составы Советов Директоров 103 крупных российских холдингов из десяти отраслей), показывают, что среди управленцев, входящих в Советы Директоров российских компаний, доля HR составляет около 3%, в Правлениях представленность HR выше – около 6%.
Можно отметить, что по степени значимости в СД представлены следующие функциональные директора: эксперты по управлению (78%), эксперты по финансам (10%), эксперты по производству (4%).

В Правлениях компаний соотношение состава управленцев следующее: эксперты по управлению 43% (это директора по стратегии и развитию, организационному и корпоративному развитию, генеральные директора бизнес–единиц); эксперты по финансам (13%); эксперты по производству (13%); эксперты по HR (6%); эксперты по маркетингу (6%); эксперты по коммерции (6%).
Около 2-3% - эксперты по юриспруденции, безопасности, PR/GR, логистике.
Менее 1% занимают эксперты по инновациям и IT.

Следует отметить, что HR-директора, представленные в органах корпоративного управления (Советах Директоров и Правлениях), как правило, имеют более широкие функции, чем управление персоналом. Как правило, данные топ – менеджеры, совмещают управление персоналом с другими функциональными областями. Например, директор по персоналу и связям с общественностью; директор по персоналу и корпоративному развитию; директор по персоналу и административным вопросам; заместитель генерального директора по персоналу и системам менеджмента качества.


Серия круглых столов «HR и бизнес» инициирована компанией «ТРИОЛИТ Executive Search».в партнерстве с Московской Международной Высшей Школой Бизнеса «МИРБИС».

Мы надеемся, что эта дискуссионная площадка станет местом живых обсуждений, профессиональных диалогов, которые внесут свой вклад в развитие HR-стандартов и повышение значимости HR как стратегической единицы бизнеса.

Темой дискуссии следующего мероприятия цикла «HR и бизнес» будет «Действия HR в период выхода компании на IPO». В ходе круглого стола будут обсуждаться следующие вопросы: комплексный анализ кадрового потенциала, технологий, процедур перед IPO; построение системы управления персоналом в соответствии с требованиями IPO; независимые директора: привлечение, компенсации, проблемы взаимодействия; карьерные возможности HR в период выхода компании на IPO.

По всем вопросам Вы можете обращаться к Елене Ильиной, директору по корпоративным коммуникациям компании «ТРИОЛИТ Executive Search».

Раб.тел (495) 788-96-48
E-mail: Ilyina@triolit-consult.ru
Елена Ильина
ТРИОЛИТ Executive Search
ilyina@triolit-consult.ru