От лучшей практики управления инжиниринговыми проектами к управлению программами для инноваций

16 Июня 2012
31 мая в рамках конференции по управлению проектами ГК PMSoft «Искусство управления проектами – используя энергию перемен!» прошло пленарное заседание, на котором выступили авторитетные эксперты в данной области. Особый интерес вызвали выступления стратегических партнеров УчКом.рф – Президента UPMA, С.Д. Бушуева с докладом на тему: «Инновационные механизмы управления государственными программами» и основателя и почетного Президента Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ) Хироши Танака с докладом — «От лучшей практики управления инжиниринговыми проектами к управлению программами для инноваций».



Ключевые тезисы доклада Х. Танака заключались в том, что, если инжиниринговые компании хотят быть лидерами в мировой индустрии EPC, то они должны не только профессионально применять в своей деятельности лучшие практики управления проектами, но также и вооружиться способностью к управлению инновационными программами. Основной вопрос, во-первых, как увеличить способности в управлении проектами, такие как, управление многовекторными операциями EPC, усилить управление рисками, супер график и управление затратами по десяткам проектов со стоимостью миллиарды долларов и во-вторых, как приобрести компетентность концептуализировать, профилировать и развивать программы с чрезвычайно высокой добавленной ценностью в нефтегазовой отрасли, и появляющиеся пакетные инфраструктурные программы, объединяя движимые инновациями много дисциплинарные инструменты реализации, включая финансирование. Это – старая и новая игра.

В развитие сотрудничества с УчКом.рф, увеличения качества управления инжиниринговыми проектов в России профессор Хироши Танака принял предложение от партнера УчКом.рф Николая Ожерельева о проведении серии практических семинаров в данной области уже осенью 2012 года.

Напомним, что Проф. Доктор Танака имеет 43-летний опыт в области глобального инжиниринга и строительства. У бывшего работодателя, корпорации JGC Corporation, расположенной в Йокогаме, Япония, его основными зонами ответственности (на протяжении 42 лет до марта 2009) были администрирование проектного офиса, глобальное продвижение; управление программами; технология проектного управления; управление службами обеспечения проектов, включая технологическое планирование и управление IT-ресурсами, договорная и коммерческая деятельность, безопасность, охрана здоровья и окружающей среды, менеджмент качества; администрирование проектной деятельности как исполняющий обязанности главного менеджера, и управление филиалами. Он был Главным менеджером филиала JGC Project Services Division и членом правления компании JGC Project Services (1000 сотрудников) до 2002 года, когда он перенаправил свои основные усилия управлению Японской национальной ассоциации проектного управления. Подробнее здесь



За подробностями следите на портале УчКом.рф